xx公司总装车间质量管理体系建设

评阅人意见 评阅人姓名职称 选项标准A很同意 B同意C基本同意D不同意 分 项 评 价 评价项目 A B C D 选 题 质 量 1 选题符合专业培养目标，体现综 合训练基本要求 2 题目难易适度 3 题目工作量适当 4 有理论意义或实际价值 能力水平 5 查阅文献资料能力强 6 综合运用知识能力强 7 研究方案的设计能力强 8 研究方法和手段的运用能力强 9 外文应用能力强 成果质量 10 文题相符 11 写作水平高 12 写作规范 13 篇幅适度 14 成果有理论或实际价值 总体评价 优口良口中口及格口不及格口 评阅人评语 评阅人签字 年 月 日 答辩（评审）委员会意见 Apprai sal of Defence Commi ssi on 答辩（评审）成绩 Mark of Defence 鎏定意见 Appraisal Comments 主任f签章） Signature of Dean EJ期 Date XXX公司总装车间质量管理体系建设 才商 要 在全球经济竞争日益激烈的今天，质量水平的高低是一个公司管理水平、生产水平和 技术水平高低的体现，同样也决定了一个企业的核心竞争力的强弱。在现代社会中用户不但 对产品的外观、功能、价格有很高的要求，质量也是决定用户是否购买一个产品的重要条件。 因此，现在企业都把产品的质量放在一个很高的位置。但很多中小型公司都没有一个完整的 质量管理体系。 在XXX公司的实习中发现该公司对质量有很高的要求，但没有完整的质量的管理系统， 产品质量一团糟。于是根据xxx公司的实际情况制定了一套较较为完整的质量管理体系。其 中包括QC小组的建立，产品质量检验，质量改善，过程控制，质量分析，可靠性分析。并通 过实例论证了该系统的可靠性。能快速发现XXX公司产品的质量问题得到改善并不断提高。 关键i司PDCA,可靠性分析，因果分析法，过程控制，QC小组 XXX Company assembly plant quality management system Abstract In an increasingly competitive global economy of today, the quality level of a companys management, production levels and the level of technology embodied, also decided on a companys core competitive strength. In modern society, the user not only the appearance of products, features, price has a high demand, quality is also an important condition determines whether the user to purchase a product. So now regard the quality of enterprise products in a very high position. But many small and medium sized companies do not have a complete quality management system. XXX found in the companys internship in the companys high quality requirements, but did not complete quality management system, mess product quality. So compared to the more developed a complete quality management system in accordance with the actual situation of XXX companies. Including QC team building, product quality inspection, quality improvement, process control, quality analysis, reliability analysis. Demonstrated by examples reliability of the system. XXX can quickly find the quality of our products to improve and continue to improve. Key Words PDCA,Reliability Analysis,Causal Analysis,Process Control, QC Group 目录1 1绪论2 1. 1设计的背景和意义2 1.1.1设计的背景2 1. 1.2设计的意义2 2质量管理的原理4 2. 1QC小组的定义特点及分类4 2. 1. 1 QC小组的定义和特点4 2. 1. 2 QC小组的分类4 2. 2产品质量检验4 2. 2. 1检验流程图4 2. 2. 2抽样检验5 2. 3基础质量改善6 2.4过程控制7 2.4. 1过程能力7 2.4.2过程能力指数7 2. 5可靠性概念与评定尺度8 3在XXX公司总装车间背景下的质量体系建设实践11 3. 1XXX公司简介及质量管理现状简介11 3. 1. 1 XXX公司简介11 3. 1. 2 XXX公司质量问题及管理现状简介11 3.2 QC小组类型的选择及职责确定12 3. 3建立质量检验系统 16 3. 3. 1编制检验计划（装配检验）16 3. 3. 2针对标准件进行抽样检查18 3.4质量改善体系的建立20 3.4. 1XXX公司建立的原则和实施步骤20 3.4.2质量改善具体实施20 3. 5过程控制体系的建立23 3. 5. 1建立控制图23 3. 5.2应用控制图进行监测分析24 3.6可靠性分析系统的建立24 3. 6. 1可靠性分析对XXX公司的意义24 3. 6. 2基于金龙505-2C的可靠性分析24 3.7系统评价27 结论28 致谢29 参考文献30 1绪论 1.1设计的背景和意义 1.1.1设计的背景 在中国大型企业占据少数，大部分为中小型企业。这些企业普遍没有完整的质量管理体系，