ui设计师年终总结（24篇）.docx

ui设计师年终总结（24篇） ui设计师年终总结（精选24篇） ui设计师年终总结篇1 利用这两种程序我都分别建立过论坛，我第一次用的是 phpwind后来我转用了 discuz （当时我只是略懂html和css）,迫 使我放弃使用phpwind论坛程序的主要原因是phpwind论坛界面 不太好看（现在phpwind设计团队好像在这方面做了改进），第二 个是很多功能都很难摸清楚，插件安装很繁琐。其实phpwind的 功能比discuz略强大一点。但是我们现在上网大多都会发现论坛 网站都是基于discuz建立的。discuz为什么比phpwind有市场 关键取决于界面设计和用户体验设计。 同样苹果的iphone手机卖的很火爆，iphone的硬件根本算 不上高端，也没有研发什么强大的手机功能（苹果有的手软件件功 能智能机基本都能安装）但是苹果就是卖的好大家都知道是因 为iphone的工业设计 界面设计和用户体验设计做得好 结合各种实例，我们会发现人们的文化素养提高了，应用软 件已经不能仅仅停留在满足功能需要。 还需要有审美和文化的需求。现在中国劳动力的主力军是70 后80后（未来十年是80 90后）而这些人大多接受过良好的教育时对公司领导对我的信任也表示感谢，虽然制作中心的UI部门只 成立了几个月，各项工作算也比较顺利的在进行，并且实际工作 的完成效果也是不错的，特别是几个紧急的项目的完成更说明了 这是一个能打艰苦仗、打硬仗的团队这些都与这个团队中每个人 的责任心和人与人通力配合所分不开的，我在这里也特别感谢他 们，希望我们能继续守护住这份团结，这种凝聚力，后面还有更 加艰巨的任务还在等着我们。 这一年中虽然看到了一些成绩，但是实际的问题仍然存在的, 很多老问题依旧在暴露, 我们也必须正视的这些。实话讲，从真 正UI层面来讲，我们所做的远远不够，一些旧的程序页面的思 维和工作办法仍然会成为我们日常工作的中的主导，我们现在的 UI远远还只是停留在表面肤浅阶段。究竟什么是IH为什么要去 做UI如何去做UI相信我们其中还有很多人还是在这个概念中 混淆的。 今天看到了一篇新闻，马云在支付宝公司的年会上痛骂让他 赚到千亿财富的“支付宝”。在这个年会上没有舞台装饰，没有 音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段 段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录 音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”， 全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。“烂，太烂，烂到极 点。”马云随后登台，并选择在此场合如此形容支付宝的用户体 验。众所周知，支付宝是国内少数拥有独立UED部门的公司，具 有比较完善的工作流程体系、人才资源和展现舞台，他们对用户 体验的研究和实践是国内大多公司都无法披靡的，也就是因为这 些，他们也成了很多公司UI部门都学习和效仿的对象。不可否则 支付宝是国内乃至国际上都绝对一流的网络应用平台，马云的冲 冠一怒说简单的了就是为了用户，当我们退去支付宝的一切光环, 我们看到其实这就是一个用户的平台，谁能主宰这个平台的成与 败，答案只有一个，那就是用户。当用人为的主观意念强加于这 个平台的时候，不管主观上如何的有道理和层次，但是用户就可 能被忽略，当被忽略的时候用户必定会抱怨，如果还不加以重视， 只有一种可能，被用户所抛弃 曾经看到过可用性专家Jacob Nielsen一个观点，他将一个 公司的可用性成熟度划分为8个阶段1.敌视用户体验2.开 发者为中心的设计3.零星的可用性4.可用性投资5.可用性 部门建立6.系统的可用性流程7.整合的UCD 8.用户驱动的 公司。马云对支付宝之怒由用户而生，可见如果按照这个理论话， 支付宝已经开始用户开始驱动公司产品的发展了，支付宝在逐渐 步入第8个阶段。回过头来，同样以这样标准来评价目前我们公 司的目前处于的阶段，我们会看到很多问题，大多项目的定位会 以管理者甚至程序技术人员的标准去要求，用户在我们这里变成 了 “客户（具有主观需求并强势的少数用户）”，“客户”满意就 是我们的满意，短期看来是会达成一定的效果和满意度，但是长 久如此，由于设计初期的偏差，角速度理论随着时间的推移被不 断放大，这样产品可用性也就可想而知了，设计出来的产品或是 有始无终、或是半途而废也就成为了家常便饭了，的确我们需要 走的路还深长、需要做和提高的东西还有很多，很多 一个好的互联网产品必须以用户为中心进行设计，20年公 司UI部门不单是要完成目前的界面设计的工作，严控产品质量, 优化工作效率；而且任务重心将是要加强公司的产品设计、可用性 设计。这就需要在部门职责划分、工作流程、准则规范、人员结 构等方面下大功夫。我们计划将从产品设计和信息架构着手，以 规范性理论指导具体工作，在“业务架构”明确、“技术架构” 稳定的前提下，深入到用户与产品的研究和实践中，在一些重点 项目中进行用户分析研究、建立用户、产品、设计人员三方的沟 通渠道，设计中跟踪并分析用户体验的质和量。工作目标就一个 以用户为中心设计产品、完善产品，使产品能够准确的把握用户。 不过我们也会从公司现实情况来看，目前可能无法产生专门 的UED部门，这就需要所有和产品设计和用户体验相关的部门人 员“放弃单打独斗，和更多的人一起为更好的产品和用户体验 而努力，这是我们现在最该做的。”我深知在这其中将要面临的 困难和各方压力，但是正确的路线我们必须去坚持，哪怕路上充 满艰难险阻，一切为了产品，一切为了用户。引用马云一句话 “很多公司，都活不到五年，活到五年以上的公司没有这么一次 疼痛，没有这么一次折腾这个公司是走不长的，今天我认为是支 付宝开始正视自己问题的时候。” 最后半借用白兄的一句话“看来为这件事，至少值得我们 也再干10年。” ui设计师年终总结篇6 白驹过隙，转眼间年已近结尾，时间伴随着我们的脚步急 驰而去，到了个人工作总结的时候，蓦然回首，才发现过去的一 年不还能画上圆满的句号，内心感慨万千，在我们昂首期待未来 的时候，有必要对过去一年的工作总结以往的经验教训，以待在 新的一年有所改进。 进入公司以来，在工作期间同事互帮互助，对我也很照顾让 我工作上迅速上手。在领导及各部门各同事的帮助下，顺利的完 成了工作的任务。我们公司的开发速度很迅速，从立项、研发、 生产工作井井有条一气呵成的完成开发项目。我知道我还有很多 不足，还有很多需要提升在下个年度里，我将努力做好工作，积 极学习提高自己的设计水平更好的服务公司。 在工作期间里也总结了一些收获 1、从事一份新的工作，就有新的挑战，新的历练，在工作上 也让我了解到以前不同的思维、设计、交互方式的差异，更加完 善了我对Ui设计的理解。 2、体验了从需求、立项、设计、研发、生产这一整套流程下 的工作模式。 3、收获了领导和同事的关照和帮助，让我很好的融入了这个 大家庭。 有待进取 1、对用户需求、操作、习性没有做过深度有效的调研。 2、对产品了解不够深表现在产品使用人群、产品使用环境、 产品的优缺点。 3、对产品操作上没有很好的结合使用环境、使用者