县委组织部部长述职报告.docx

县委组织部部长述职报告 根据组织安排，我负责全县组织工作，主持县委组织部和县直机关工委工作，分管老干部局。现将年多来的工作和自身建设情况述职如下 一、主要工作完成情况及采取的主要措施 （一）围绕领导发展能力的提高，全面加强了领导班子、干部队伍和人才队伍建设 1、加大干部教育培训工作，努力提高干部综合素质。 一是组织召开了联席会议，确定了工作计划，年内计划培训各级各类干部2000人次，目前已培训各级各类干部1500余人，并选派53名科级以上领导干部参加了上级组织的调训。二是主持制定了干部教育培训管理办法、**县2006-2010干部教育培训规划、干部教育培训条例实施意见，进一步推动了干部教育培训工作的规范化和制度化。三是创新培训方法，扩大培训渠道。运用互动教学、情景模拟等灵活多样的学习方式，充分激发了干部的学习兴趣，有效地提高了干部应对实际、处理和解决问题的能力。组织中青年干部到青岛海洋大学培训中心培训并考察，开阔了眼界，增长了见识。 2、全面加强科级领导班子建设和干部队伍管理工作，进一步优化了领导班子整体结构，提高了干部队伍整体素质。一是切实加强科级领导班子建设。年初以来，共调整配备科级干部60名，其中选配妇女干部10名，非党干部5名，极大地提高了女干部、非党干部的比例。二是认真执行试用期、任前公示和经济责任审计等各项制度，切实加强了干部监督管理工作。半年来共有34名新提任副科级领导干部实行了任职试用期制度；对33名新提职人员进行了任前公示；对3名科级领导干部进行了离任经济责任审计。同时，对10个乡镇苏木进行了监控考核，与40余名乡镇苏木科级干部进行了不同形式的谈话，有力促进了乡镇苏木领导班子建设。三是积极深化干部人事制度改革。主持制定了县委管理的领导班子重大事项议事规则、**县科级非领导职务晋升管理暂行办法等有关制度。积极推行公开选拔竞争上岗工作，通过公开招录，选拔19名优秀高校毕业生到所需单位，进一步改善了行政事业单位人员结构。 3、不断加强后备干部及人才工作，进一步增强了干部队伍的发展后劲。一是对科级后备干部进行了调整充实，制定完善了后备干部管理办法。同时，注重加强科级后备干部实践锻炼力度，从县直部门选派12名优秀后备干部到招商引资企业挂职锻炼，选派7名优秀年轻干部任乡镇长助理，有效地提高了他们的组织协调和管理能力。二是加强人才储备和管理工作，对全县576名全日制大学学历人员进行了重新登记造册、建库管理。通过公开招考等方式引进优秀大学毕业生68名，并在工资和编制核定等方面给予优惠，有力地吸引了优秀人才。向市委组织部推荐了西部之光访问学者6名。 4、进一步改进和完善了科级领导班子和领导干部实绩考核工作。一是根据2006年度科级领导班子考核结果，共评出乡镇苏木实绩突出领导班子5个、实绩比较突出领导班子10个；县直实绩突出领导班子27个、比较突出领导班子31个、实绩一般领导班子2个；优秀领导干部87名。二是进一步创新完善了考核结果反馈制度。依据考核评价结果，对每个领导班子和领导干部实绩进行考核综合分析，分别发放考核结果“成绩单”和曲线分析图表，切实增强了干部考核工作的透明度。三是进一步完善了2007年度科级领导班子和领导干部实绩考核体系。 （二）围绕新农村新牧区建设，进一步开创了农村牧区党的基层组织和党员队伍建设新局面 1、以社会主义新农村新牧区建设为重点，深化“三项”活动，全面提升了“三级联创”活动整体水平。一是组织开展了“三联一建”活动。通过召开农村牧区基层组织建设述职会议等形式，促进了各级党组织抓农村牧区基层组织建设责任的落实，实现了包扶重点由单一“助民增收”向全方位“结对共建”的转变，进一步丰富了“农村牧区基层组织建设先进县”的创建载体。二是进一步深化了“服务型政府创建”活动。健全了县乡村三级便民服务网络，扩大了县行政服务中心的服务范围、规范和完善了乡镇苏木便民服务大厅、嘎查村便民服务代办点建设，落实了首问责任、限时办结、干群联系卡和办事预约领导等一系列制度，切实形成了便民利民惠民的服务机制，极大地提高了“五个好”乡镇苏木党委的创建功能。半年多来，县乡村三级党组织共为群众代办各类事项8200多件，向群众做出服务承诺事项1230件。三是开展了以推广“青山模式”为主要内容的“引领创业”活动。通过在42个嘎查村进行推广示范，把青山村党员干部带头发展产业项目作引导、党员干部提高自身素质抓服务和党支部组织群众建立专业协会进市场“三位一体”的致富方法落实到了村级党组织引领群众创业致富的具体工作中，走出了一条“支部领建协会”的特色发展之路，进一步夯实了“五个好”嘎查村党组织的创建基础。 2、以提高执政能力和执政水平为目标，构建“四大”