建筑工程综合项目工程造价全过程跟踪审计工作专项方案

工程咨询 工 作 方 案 单位名称****** 地址****** 联络电话****** 传真****** 目 录 一、 项目概况 二、 全过程跟踪服务目标和任务 三、 服务范围及工作内容 四、 全过程跟踪审计服务指导思想和审计目标 五、 项目部组织结构图及人员职责 六、 建设过程各阶段具体工作和责任细化 七、 工程审计质量控制方法 八、 工程审计难点分析 九、 工程审计风险评定 十、 工程审计工作建设性提议 ******工程咨询工作方案 依据中华人民共和建设部颁发工程造价咨询管理措施要求及委托方要求，并依据我单位长久实践经验制订本操作规程（全过程跟踪审计工作方案）。 一、项目概况 项目名称 建设地点 建设规模 项目工程费用 咨询业务要求 咨询单位 资质要求工程造价咨询甲级以上资质 二、 全过程跟踪审计目标和任务 1.1检验工程项目准备工作情况，项目是否含有开工条件，以预防资金不落实、条件不含有项目开工，造成损失浪费。 1.2立即纠正工程项目建设中存在问题，确保工程建设项目合理、正当进行，提升资金使用效率，注意节省投资，以提升经济效益和确保按期完成。 1.3加强委托方基建管理力量，帮助委托方控制好工程造价，落实委托方审计管理理念，促进工程建设管理水平提升。 三、服务范围及工作内容 1、服务范围 1、1用现代审计方法对建设项目决议、设计、招投标、工程中规模XX万元以上工程招标文件和招标答疑文件、施工协议，关键隐蔽工程、大宗材料和设备采购、工程进度款、XX万元以上工程变更及洽商费用、索赔费用等；完工结算、完工决算。 1、2对建设工程管理情况及造价控制情况定时出具审计汇报。 1、3实施和本项目建设相关其它要求活动和服务工作。 2、全过程审计工作内容 2、1直接接收并实施委托方及业主相关项目标指令； 2、2指定项目经理、对委托方及业主相关服务书面问询给书面回复； 2、3依据委托方及业关键求，提供相关投资预算分析汇报供委托方及业主审核； 2、4编制项目方案及概算、施工预算、完工决算； 2、5主持由委托方及业主发标材料、设备、工程及其它服务招投标工作，编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工协议文件、审核投标资料、编制投标综合汇报、参与协议商务谈判； 2、6帮助委托方及业主进行协议管理，负责协议解释，每个月提供计划和实际付款说明； 2、7帮助审核、控制工程进度款支付，最晚审核时间不超出进度款支付申请提交以后14日历天； 2、8对承包商施工报价和材料报价进行审核确定； 2.、9审核承包商工期延长申请及工程变更款申请，通常最晚审核时间不超出申请提交以后7日历天，特殊情况另行协商； 2、10其它和建设成本控制相关估价、咨询工作； 2、11对市政配套方案进行经济分析，帮助委托方及业主控制市政配套工程成本； 四、全过程跟踪审计服务指导思想和审计目标 （一）、全过程造价咨询工作指导思想 1、在项目全过程审计过程中依法维护建设单位利益，确保建设单位取得最好投资效益。 2．依据协议委托范围和职权，从组织和管理角度、采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,确保建设项目标各项协议目标圆满实现。 3．严格根据国家规范、标准和地方相关要求及企业相关规章制度，督促承包单位实施项目建设,确保建设单位目标顺利实现。 4、确保审核资料真实性、合理性，为委托单位提供转入固定资产真实投资额。 （二）、全过程跟踪审计工作目标 1、真实、正当、有效； 2、满足审计对象经济特征本质要求。 3、满足审计功效最优发挥； 4、满足委托者对审计工作要求； 五、全过程跟踪审计项目部组织结构图及人员职责 全过程跟踪审计项目部组织结构图 校核审核人员 土建 注册造价师 暖通 注册造价师 机电 注册造价师 内勤管理人员 招标及协议工程师 造价员 项目部经理助理 备用项目部经理 项目部经理 项目主管 （造价咨询企业技术总责任人） 2、机构人员设置和职责 机构人员设置 姓名 职称 年纪 执业资格注册编号 项目责任人 专业造价工程师 土建 暖通 电气 造价咨询人员 校核人员 审核人员 2、全过程审计人员职责 项目责任人职责 （1）确定造价管理咨询项目部人员人工和岗位职责。 （2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部内部管理和外部协调工作。 （3）审阅关键咨询结果文件，审定咨询技术条件、咨询标准及关键技术问题。 （4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究处理多种存在问题。 （5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间技术分歧意见，对形成咨询结果质量负责。 （6）依据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价改变情况，负责统一咨询业务技术条件、工作标准，确定阶段控制目标、风险估计措施、偏差分析和纠偏方法。 （7）组织编写咨询结果文件总说明、总目录，审核结果文件。 专业造价工程师职责 （1）负责本专业项目全天字第一号造价管理咨询业务，指导和协调造价员工作。 （2）在项目责任人领导下，组织本专业造价人员确定项目全过程造价管理咨询定务实施细则，核查资料使用、咨询标准、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。 （3）掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施情况，协调并研究处理存在问题。 （4）组织编制本专业初步结果文件及其说明和目录。 造价员职责 （1）依据业务要求，实施作业计划，遵守行业标准和标准，对所负担业务质量和进度负责。 （2）依据专业造价工程师分工要求，推行本职员作，选择正确业务数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算正确、结果真实可靠。 全过程跟踪审计步骤 造价咨询资料搜集整理 编制变更汇报及工程量变更价款审核和确定 协议条款解释实施 工程索赔费用审校和确定 工程进度款审核和确定 编制工程款计划书及现金流量表 编制评标汇报或评标措施等 造价项目部人员配置和组织机构设置 项目准备阶段 项目结束阶段 项目实施阶段 编制工程完工结（决）算汇报 文档管理、服务意见咨询 后评定阶段 工程保修阶段 项目结果资料整理和交付 成本分析汇报 技术指标分析 可行性评定分析 编制工程完工结（决）算汇报 编制预算或工程量清单 编制工程投资估算汇报 修正估算汇报或编制概算 编制招标文件和工程量清单 施工阶段 结（决）算阶段 招投标阶段 编制协议文本 设计阶段 施工图设计阶段 初步设计阶段 方案设计阶段 确定招标方法 编