公司综合项目施工现场安全文明综合项目施工管理新规制度

公司 施工现场安全文明施工管理制度 为规范工程项目安全文明施工，提高安全生产文明施工管理水平，塑造工程项目“规范化、制度化、原则化、科学化”绿色安全文明工地形象，增强公司社会信誉、品牌效益。公司特制定“工程项目安全文明施工管理办法”，请遵循执行。 一、管理组织 1、项目经理是施工现场安全生产第一负责人，对本项目安全生产全面负责。 2、项目应建立工程、质量、安全、机械、技术、机电、材料、保卫各业务系统现场创优保证体系，做到组织贯彻，责任到人。 二、申报程序 1、工程开工前，必要编制安全文明施工方案，并明确工程创优目的（国家级、省级、市级、区级文明安全工地），上报公司安全管理部。 2、公司党办依照工程特点（国家、省市重点工程、有影响工程）拟定工程创优目的。 三、检查考核 1、根据建设部JGJ59-建筑施工安全检查评分原则、建筑施工现场安全防护基本原则、建设工程施工现场管理基本原则、建设工程施工现场安全资料管理规程、绿色施工管理规程以及地方政府主管部门有关规定，在安全管理、生活区管理、现场料具管理、环保、脚手架、安全防护、施工用电、塔吊起重吊装、机械安全、保卫消防等方面进行检查考核。 2、项目要坚持“日巡视、周检查”制度，每周五进行一次全面文明安全检查，填好检查记录和评分表，检查出问题必要有整治办法及复查。 3、公司、分公司定期对项目检查要达到90分以上，未达到者，必要加强管理，整治到位。 四、奖罚办法 1、对获全国、省（直辖市）、地市级安全文明工地项目，按工程规模大小予以奖励。 获全国级安全文明工地按建筑面积每平方米2.0元奖励，获省、直辖市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.5元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.3元奖励； 获安全文明样板工地项目在上述奖励原则基本上，省、直辖市级每平方米增长0.4元，地、市级每平方米增长0.3元。对公司、分公司超额完毕指标有功人员按贡献大小予以相应奖励。 3、如因项目自身因素未能完毕项目目的责任合同中拟定创优目的将实行对等惩罚。 4、公司月度安全考核中有一种月在80分如下项目，取消安全文明工地奖励。 五、管理原则 （一）安全文明管理资料 1、工程概况表 工程概况表是对工程基本状况简要描述，涉及工程基本信息、有关单位状况和重要安全管理人员状况。工程概况表由项目填写，监理单位、施工单位各存档一份。 2、项目重大危险源控制办法 本表由项目安所有配合技术部依照工程施工特点，对作业过程中也许浮现重大危险源进行辨认和评价，拟定重大危险源控制办法，每张表格只能记录一种危险源。 3、项目重大危险源辨认汇总表 项目安所有配合技术部根据项目重大危险源控制办法内容，对施工现场存在重大危险源进行汇总，由项目总工批准发布。 4、危险性较大分某些项工程专家论证表 5、危险性较大分某些项工程汇总表 项目必要编制专项施工方案危险性较大分某些项工程，以及其他必要通过专家论证危险性较大分某些项工程，应在表中进行记录。相应当组织专家组进行论证审查工程，总包项目必要组织不少于5人专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组按照表内容提出书面论证审查报告，作为安全专项施工方案附件。 6、项目经理部安全生产责任制 项目经理部应制定安全生产责任制，对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门明确相应安全生产责任。项目经理与各部门及各岗位人员订立安全生产责任书，明确各岗位人员安全管理职责，召开“安全管理责任交底、培训专项会”，并形成会议记录资料备档。 7、项目经理部安全管理机构设立 建立由项目经理负责安全生产领导小组，绘制项目部安全管理组织机构图。依照施工规模配备相应专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，1-5万平米不少于2人，5万平米以上不少于3人并设立项目安全总监，专职安全管理人员必要持建委颁发安全生产考核证上岗。各分包单位进场前必要向总包安所有上报项目经理（B本）、安全员（C本）安全生产考核证，项目安所有对三类人员持证状况进行查检、登记、备案。 8、项目经理部安全生产管理制度 项目经理部应根据现场实际状况完善制定各项安全管理制度，明确各项管理规定，贯彻各级安全责任。 （1）安全生产责任制度 （2）安全生产费用管理制度 （3）安全生产技术管理制度 （4）安全技术交底制度 （5）安全验收制度 （6）安全生产教诲和培训制度 （7）安全生产检查制度 （8）生产安全事故管理制度 （9）分包安全管理制度 （10）特种作业人员管理制度 （11）施工用电安全管理制度 （12）机械安全管理 （13）危险因素告知制度 （14）安全生产奖罚制度 9、总分包安全管理合同书 总包单位不得将工程分包给不具备相应资质级别和没有安全生产允许证公司。分包单位进场前，须向安所有上报资质级别证书、营业执照、安全生产允许证、项目经理法人委托书（任命书）等资质、资格证明资料（均加盖红章）。合约部须与分包单位订立安全生产管理合同书，明确双方安全管理责任，合同书复印件存档项目安所有监督执行。分包单位资质级别证书、安全生产允许证等有关证照复印件应作为总分包安全管理合同附件存档。 10、施工组织设计及施工方案 施工组织设计及施工方案应在正式施工前编制审批完毕，对危险性较大分某些项工程应制定专项安全技术方案，制定有针对性施工办法，并须履行相应审核、审批手续。 11、安全生产事故应急预案 项目经理部应成立应急救援组织，项目技术部编制生产安全事故应急预案，配备必要应急救援器材和物资，并须履行相应审核、审批手续。安所有、工程部相应急预案中应急办法定期组织应急演习，对全体施工人员须进行应急知识培训，有关工作形成文字图片记录。 12、安全技术交底汇总表 项目安所有应将各项安全技术交底按照作业时间顺序每月汇总，安全技术交底汇总表须报监理一份。 13、作业人员安全教诲登记表 对新入场、转场及变换工种施工人员必要进行安全教诲，经考试合格后方准上岗作业；同步应对施工人员每月组织不少于4学时夜校安全生产教诲培训，并对被教诲人员、教诲内容、教诲时间等形成文字图片记录。 项目级入场安全教诲重要内容涉及本项目安全生产状况；本项目工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种也许遭受职业伤害和伤亡事故；所从事工种安全职责、操作技能及强制性原则；自救互救、急救办法、疏散和现场紧急状况解决、发生安全生产事故应急解决办法；安全设备设施、个人防护用品使用和维护；防止事故和职业危害办法及应注意安全事项；关于事故案例；建设工程施工现场作业人员安全知识手册；其她需要培训内容。培训时间不少于15小时。 班组级入场安全教诲内容涉及岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合安全与职业卫生事项；本工种安全技术操作规程、劳动纪律、岗位责任、重要工作内容、本工种发生过案例分析；建筑施工作业人员安全生产知识教诲培训考核试卷；其她需要培训内容。培训时间不少于20小时。 14、安全资金投入记录 项目合约部应在工程开工前制定安全资金投入筹划，并每月对项目安全资金使用状况形成项目安全生产费用台账报公司安所有。 15、施