北海粮油工业有限公司招聘管理办法模板

北海粮油工业（天津）招聘管理措施 第一章 总则 第 一 条、依据企业机构、职能、岗位和编制科学划分，为充足实现企业人力资源优化配置，利用科学方法引入最适宜岗位人选，保障企业招聘工作规范化、制度化进行，特制订本措施 第 二 条、企业招收录用职员基础标准是面向社会，公开招聘，择优录用，同时企业激励内部职员推荐人才。并结合被录用职员表现情况对成功推荐人才者给对应表彰奖励。 第 三 条、职员招聘录用应根据招聘工作步骤操作，并以书面形式统计各步骤实施情况以备查。 第 四 条、人员录用后，由人力资源部统一组织具体办理录用手续，并签定劳动协议，按要求实施一至三个月试用期（含岗前培训时间）。 第 五 条、本措施适适用于企业全部正式职员招聘活动（不含临时工）。 第二章 招聘职责 第 六 条、依据企业战略发展需要及各部门需求，企业人力资源部负责帮助总经理引进企业关键岗位经营、管理人才、特需专业技术人才及对应后备人才。 第 七 条、依据企业总体业务发展计划和人力资源年度需求计划，企业人力资源部统一负责组织应届毕业生、社会招聘、军转干部等类她人力资源招聘分配工作。 第 八 条、依据企业组织结构和定岗定编情况及发展计划，各部门依据工作需要提出招聘职员申请，汇总到人力资源部门审核，报企业领导同意后，由人力资源部统一组织招聘工作。 第 九 条、各部门关键负责考查应聘人员专业理论、业务知识和创新能力等。人力资源部门关键负责对应聘者证实材料进行核查、对应聘者综合素质、性格特征、发展潜力等进行测评，向企业领导和各部门经理提供专业性参考意见。 第三章 招聘步骤 一、 人员需求计划报批步骤图 1、年度需求计划 企业人力资源发展计划 企业近期战略计划及行动 人力资源部汇总企业年度人员需求计划 统一招聘 总经理审批 实施 用人部门年度需求具体实施计划 各业务单元发展计划及岗位编制计划 部门年度人员需求计划 相关表格 部门年度用人计划申请表由用人部门填写； 企业年度人力资源计划、年度人员需求计划汇总由人力资源部填写； 2、非年度需求计划 部门编制计划及人员变动情况 人员需求 用人部门提出具体人员招募申请 人力资源部审核 总经理审批 实施招聘 部门提交岗位说明书 内部协调 相关表格 人员需求申请表由用人部门填写； 二、 招聘方案实施步骤图 录用通知 体检通知 录用确定 薪酬确定 人才专业、素质测评 人力资源部、用人部门面试 人力资源部通知面试 简历筛选 公布信息 报总经理审批 未录用感谢信 进入以后面试 简历归入人才库 定时销毁 相关表格 应聘人员资料记录表由应聘人员填写； 面试统计存档表由用人部门和人力资源部填写； 感谢信由人力资源部填写； 第四章 人员录用实习程序 办理转正手续 录用步骤图 试用考评 办理入职手续 确定接收录用 延期转正或解聘 相关表格 职员资料记录表由录用职员填写； 职员试用期表现评定表由用人部门和人力资源部填写； 第五章 招聘费用 整年招聘预算在年度招聘计划制订时，由人力资源部依据本年度招聘计划和企业每十二个月人员变动情况确定。预算和年度招聘计划同时报总经理审批。对于总经理审批额度内招聘费用，由人力资源部提请报销，财务部对其进行审核和报销；对于超额招聘费用需由人力资源部报请总经理进行审批，同意后由财务部负责审核、报销。 第六章 附则 第 十 条 本制度由人力资源部起草和修订，薪酬考评委员会审核，经总经理审批后公布。 第 十一 条 本制度自公布之日起施行。 第 十二 条 本制度由人力资源部负责解释。 第七章 附表 部门年度用人计划申请表 年度人员需求计划汇总 人员需求申请表 应聘人员资料记录表 面试统计存档表 职员试用期表现评定表 部门年度用人计划申请表 部门 日期 岗位 现在岗位编制 拟调整岗位编制 岗位编制 调整原因 现在在岗人数 估计离职/转岗人数 招聘人数 估计到岗时间 用人部门意见 签字 年 月 日 人力资源部意见 签字 年 月 日 总经理意见 签字 年 月 日 年度人员需求计划汇总 日期 岗位 部门 原编制 拟调整编制 现在在岗人数 变动或需求原因 招聘人数/毕业生人数 招聘 时间 人力资源部意见 签字 年 月 日 总经理意见 签字 年 月 日 人员需求申请表 需求岗位 需求部门 需求人数 需求类别 □年度计划内招募 □补员 □增员 编制人数 现有些人数 需求到岗时间 备注 部门申请理由 任职者特殊要求（职位说明书中未明确原因） 学历 年纪 性别 其它条件 申请部门意见