安全质量部管理新规制度

安全质量部管理制度 序言 为适应建筑业市场发展要求,落实实施中国安全生产法、中国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设施工现场管理要求和相关法令、法规，为落实落实“安全第一、预防为主”安全生产方针和“百年大计、质量第一”质量方针，为了预防质量安全事故发生,强化企业质安管理并立即掌握在建工程质安动态，企业将继续完善各项管理制度，明确职责，加强对各在建工程监管力度，有效防患事故，促进企业稳步发展，提升企业经济效益和社会信誉，特制订本管理制度。 制度如有和上级相关要求相抵触内容以上级要求为准，各子（分）企业、项目部依据本制度制订其具体实施细则。 第一章 质安部管理架构及职责 一、 质安部管理架构图（以下图） 总经理 总工 企业 质安部 监督 检验 驻外分企业质安部 企业办公室 工程项目部 工程项目部 二、 质安部管理职责 1、质安部是企业质量和安全生产管理监督检验部门，是企业创优质、保安全关键部门。 2、负责督促检验所属各子（分）企业项目部认真实施国家规范、规程及相关要求。 3、对驻外分企业质安管理工作实施情况进行检验（包含对部分工程项目部进行印证抽查），出具检验意见并对其遗漏工作发出整改书，立即跟踪掌握所辖工程质安动态，定时对各驻外分企业质安检验及其整改情况进行检验，对检验情况做出书面统计，并出具检验意见并在质安部存档立案。 第二章质安部管理 一、质安部日常管理 1、 认真落实实施劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 2、搜集整理施工现场标准化图集，并向项目推广。 3、 主动参与省、市、区行政主管部门组织会议、观摩会，并立即传达会议精神，总结观摩学习优异经验和做法。 4、参与工程质量和安全生产问题监督整改、验收。 5、依据工程工程质量计划，正确把握质量和安全生产工作关系，合理组织安全生产。 6、负责对总部范围内各基层单位承建工程工程质量安全进行监督检验，有权阻止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，并责令返工。 7、 定时对各项目进行安全、质量、文明施工检验，保持整年下工 地时间不少于30。 8、立即组织项目关键岗位人员参与主管部门对项目部进行各类检验。 9、立即向总部分管领导、总经理汇报全企业工程质量安全情况。 10、负责工程技术资料检验、监督、归档和管理工作。 11、参与工程分部（子分部）工程验收和完工验收。 12、 完善项目部印章管理制度，严禁项目部私自刻章，假如确实需要项目部专用章，须由项目承包人向企业提出申请，由企业总经理同意后，由企业质安部统一刻章、并和项目承包人签署领用印章承诺书。 13、 帮助人事行政综合部做好企业安全生产三类人员延期换证、管理人员安全生产考评、安全生产许可证延期工作。 14、 负责落实并接收项目承包人按要求搜集各项目标业绩信息内容包含施工许可证、计划许可证、中标通知书、施工和立案协议、完工立案表，对已完工项目跟进并配合项目部做好项目信息注销（人员放行）工作，对已完工但相关资料未齐全项目给予催告，并通知财务部临时停止对该项目标工程款支付。如遇特殊情况，须由企业总经理同意后方可支付。 15、负责质量体系认证和年审、省安全质量标准化认证工作。 16、参与本部全部项目协议审批，并对不一样项目制订不一样质量安全目标。 17、不定时组织各项目部学习优异企业管理经验、项目施工方法工艺和本企业优异项目等。 二、在建工程项目施工质量监督和管理 1、参与图纸会审并依据业主协议要求，对项目提出工程质量目标。 2、跟进并配合项目部完成对项目标质量报监工作，配合项目部共同完成质监站关键工序验收工作。 3、项目施工过程监督和管理。 3.1、审批每个项目标施工组织设计并监督实施，主动推行全方面质量管理工作，树立质量第一思想。监督和检验施工过程质量体系运行工作，包含质量计划实施情况，和定时安排对施工现场质量、安全、文明施工检验，并对施工现场质量、安全、文明施工情况不达标下达整改通知书，复查不达标项目处以对应罚款。 3.2、项目进行实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 3.3、组织项目各阶段施工质量和半成品、外加工质量情况抽查。 3.4、必需时由质安部牵头，会同总工程师、项目部对施工过程不合格品评审整改方案、预防方法讨论和审查，和方法跟踪、监督检验和验证。 3.5、参与工程质量事故调查、整改方案讨论和负责整改方案实施跟踪监督检验和验证。 3.6、负责组织总工程师、质安部、项目部对项目进行完工工程初验，和帮助项目部初审工程完工资料。 3.7、会同总工程师、项目部参与市或区质检站对完工工程终验，和配合项目部会同业主办妥工程完工验收交付手续。 3.8、工程质量保修期服务工作。 3.8.1、编制工程质量回访计划，保修期十二个月内组织12次对已交付工程现场勘查、落实维修。 3.8.2、咨询业主工程质量和服务质量意见。 4、负责跟进并配合项目部做好工程项目奖项检验验收及申报工作。 三、 在建工程项目安全文明施工监督和管理 1、项目安全工作计划审批 质安部是企业具体负责工程项目安全工作职能部门，应该全方面掌握企业全部安全员素质情况，和企业承建工程项目环境条件，认真做好项目安全工作计划审批工作并整理归档，该计划应包含下类内容施工组织设计须列入所承建工程特定安全技术方法，包含施工环境防噪声、防污染预防方法、操作工人劳动保护、文明施工方法等工作。 2、项目开工前落实项目部依据企业文明施工标准部署施工现场，树立安全第一思想。 3、落实并配合完成工程协议立案、施工许可证办理和质安受监工作，配合项目部共同完成针对项目标安监站事前、中、后安全检验工作。配合完成省安全质量标准化示范工地、工程申报工作。 4、做好企业新进工人和调换岗位工人岗位安全教育，经考评合格方准上岗，特殊工种工人必需持证上岗。配合项目部做好项目标三级安全教育工作。 5、监督和检验项目安全生产情况，检验内容包含安全管理、文明施工、脚手架、基坑、模板支架、高处作业、施工用电、起重机械、施工机具。对施工现场安全检验不达标项目下达整改通知书，复查不达标项目处以对应罚款。 6、阻止“三违”，（三违指违章作业、违章指挥、违反劳动纪律）有权进行处罚，并停止其工作；对有严重险情，必需阻止继续生产，勒令停工并按相关要求处理。 7、负责劳保用具检验，所购置劳动防护用具必需符合国家或行业标准，必需有“三证”，即生产许可证、安全判定证和产品合格证，方可入库,并对劳保用具使用进行监督。 8、帮助参与重大安全、机械事故调查分析，提出处理意见，立即改善防范方法。 9、做好安全工作实施情况和情报分析，并负责安全指标考评。 四、其它管理 1、各分企业质安部在搜集整理好中标通知书、协议、验收汇报等时，要在5个工作日内将扫描件传回总部市场经营部，并立即将相关文件报总部质安部等相关部室。各驻外分企业须将中标通知书或合相同原件寄回