公司合理化建议奖励制度模板

1.目标 1.1.规范提案管理制度，增强职员主人翁意识，深入调动职员主动性和发明性。 1.2.有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力。 2.提案内容 2.1.对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面合理化改善提案。 2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面合理化改善提案。 2.3.对财务、物控、储运、采购等方面合理化改善提案。 2.4.对企业违纪、滥用职权或其它不良行为举报、揭发。 2.5.其它有利于企业发展提案。 3.提案及改善程序 3.1.个人或集体提案。 3.2.提案改善委员会对个人或集体提案进行分析，依据提案价值和可行性确定处理方案。 3.2.1.有实施、改善价值、且含有相关条件提案，由相关部门组织推广性实施。 3.2.2.含有相关条件，改善价值有待验证提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确定后给予推广性实施。 3.2.3.对有实施、改善价值、但临时不含有相关条件，或有一定参考价值提案，先给予存档备用，待条件成熟后组织实施。 3.3.由提案改善小组依据提案实施效果，按要求确定奖励形式。 4.提案改善小组 4.1.组长*** 4.2.组员*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** *** 5.提案奖励分类 5.1.激励奖通报表彰，奖励现金20元。 5.2.三等奖通报嘉奖，奖励现金50元人民币。 5.3.二等奖记功，发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。 5.4.一等奖记功，发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。 5.5.贡献奖尤其嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金5000至1万元。 5.6.尤其贡献奖授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，给予3万元以上巨额奖金。 5.7.集体嘉奖通令嘉奖，奖励现金1000至元人民币。 6.提案奖励细则 6.1.职员有下列行为表现之一者，应该给予激励奖 6.1.1.提出通常性问题提案，或反应通常性问题，有一定参考作用或价值。 6.1.2.具一定发明性，虽临时未被采纳，但有对以后工作有一定启发性提案。 6.1.3.以主动、负责态度指出企业其它方面存在问题或不足。 6.1.4.其它应合适给予激励提案。 6.2.职员有下列行为表现之一者，应该给予三等奖 6.2.1.合理化提案对工作有一定主动推进作用。 6.2.2.以主动、负责态度指出企业经营管理其它方面存在被忽略问题或不足。 6.2.3.检举、揭发通常违纪行为。 6.2.4.其它经营管理方面含有较大参考和实用价值提案。 6.3.职员有下列行为表现之一者，应该给予二等奖 6.3.1.企划或行政人事管理方面提案被采纳后，取到良好效应。 6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后含有一定效果提案。 6.3.3.以主动、负责态度指出企业其它方面存在问题或不足，含有较大改善空间。 6.3.4.提出财务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到主动作用。 6.3.5.检举、揭发严重违纪行为，使企业避免、降低一定损失或不良影响。 6.3.6.阻止不合理建设项目，为企业降低直接损失在1000元以上、3000元以下提案。 6.3.7.其它为企业节省资金1000元以上、3000元以下合理化提案。 6.4.职员有下列行为表现之一者，应该给予一等奖 6.4.1.经营管理方面提案被采纳后，对全方面企业管理起到主动推进和指导作用。 6.4.2.生产、品质、技术、等方面提案被采纳后，对确保生产安全或促进产质量提升等方面有显著改善。 6.4.3.提出合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果。 6.4.4.合理化提案可降低资源浪费，对提升工作效率或经济效益起到显著作用。 6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使企业避免、降低重大损失或不良影响。 6.4.6.其它为企业节省资金3000元以上、10000元以下合理化提案。 6.5.职员有下列行为表现之一者，应该给予贡献奖 6.5.1.合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛应用和推广，并连续取得良好经济效益。 6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度完善起着极大指导意义。 6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应该授予效益奖。 6.6.尤其贡献奖（给予巨额奖金并享受全方位优厚遇遇） 6.6.1.合理化提案实施后，对企业带来巨大经济效益和社会效应。 6.6.2.合理化提案含有很高发明、发明性，对企业发展起着巨大而深远指导意义。 6.7.集体嘉奖 6.7.1.合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益。 6.7.2.合理化集体提案采纳并实施后，对企业或部门工作有较大促进作用。 6.7.3.其它应该授予集体嘉奖集体提案。 7.奖励实施 7.1.对激励奖认定权限属提案改善小组，奖金发放审批权限为行政人事经理。 7.2.对一、二、三等奖认定权限属提案改善小组，奖金发放审批权限为总经理。 7.3.对贡献奖和集体嘉奖认定权限属提案改善小组，奖金发放审批权限为总经理。 7.4.对尤其贡献奖认定权限属企业董事会，奖金发放审批权限为董事长。 2.附则 7.5.本要求制订和解释权归属总经理室。 7.6.本要求由总经理签署后生效，自公布之日起实施，其它和本要求相悖文件即行废止。 7.7.本要求修订须由提案改善小组讨论经过并报总经理审批后实施。