生产绩效考核管理办法模板

绩效考评管理措施 第一章 总则 第一条目标 为连续改善提升工作绩效，将职员工作目标和企业战略目标和个人绩效相结合，确保职员工作目标和企业目标保持一致；为建立和完善企业人力资源绩效考评体系和激励和约束机制，对职员业绩进行客观、公平、公正地评价，并经过此评价合理地进行价值分配，特制订本措施。 第二条范围 正式录用职员。（销售部、后勤人员或试用期职员除外） 第三条考评标准 客观标准对被考评者任何评价全部应明确评价标准，以事实为依据，客观地反应职员实际情况，避免因个人和其它主观原因影响绩效考评结果； 自主标准各部门可依据本身工作特点在一定范围内制订对应考评规程和评价标准，形成部门考评实施细则，部门内全部岗位全部有对应考评指标； 公开标准各级考评指标（含项目、达成状态、权重和评价标准）制订和过程调整，对职员公开； 反馈标准过程监控结果和考评结果要立即反馈给被考评者本人，肯定成绩，指出不足，并提出以后努力改善方向； 改善标准考评目标在于监督责任者职能推行和实施，促进责任者对企业/部门经营目标有效落实和实现，所以在考评中要重视对责任者自我纠正和改善情况评价； 第二章 考评体系 第四条考评对象 Ⅰ类职员车间生产人员； Ⅱ类职员基层管理人员； Ⅲ类职员管理人员； 第五条考评内容 考评依据工作标准关键指标进行考评。 第六条考评类型 职员绩效考评分为月度、季度、年度考评3种，具体以实际操作为准。 第三章 考评实施 第七条考评权责 总经理对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总对于生产、技术、采购、品管、动力部第一责任人进行评分。 各部门根据本措施负责本部门考评具体实施，由部门第一责任人对本部门人员进行评分； 综合管理部负责考评措施制订，对绩效考评总体标准、绩效考评方法及绩效考评注意事项进行说明，组织、指导、督促考评实施过程。 第八条考评等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 考评得分 考评结果及等级 绩效系数 95（含）以上 绩效特优（A） 1 90-95分 绩效优异（B） 0.8 80-89分 绩效良好（C） 0.7 60-79分 绩效达标（D） 0.5 60分以下 绩效不合格（E） 0.1 第九条考评程序 1.总经理室每个月30日前对企业各部门上月绩效进行考评评分，确定等级； 2.副总每个月29日前对所属各部门上月绩效进行考评评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每个月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考评评分，确定等级； 第十条工资核实 1、 Ⅱ类职员和Ⅲ类人职员资基础工资岗位工资绩效工资其它补助 备注其中各部门基础工资详见表一，由总经理确定该职员基础工资 工资等级 第五档 第四档 第三档 第二档 第一档 管理职系 备注 1 5000 3500 3000 2500 经理 2 4500 3500 3000 2800 2200 主任 3 4000 3500 2800 2500 主管 4 3500 2500 1500 1200 其它人员 表一 岗位基础工资标准表 2、Ⅱ类职员和Ⅲ类人员绩效工资预定绩效工资*个人考评绩效系数 备注其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该职员绩效工资 表二 绩效工资上下限额度 3、I类人员月工资Ⅰ类计件工资考评奖50元 利达气动岗位分布图 职等 职级 下限 上限 管理职系 备注 A A1 500 800 经理 B B1 300 500 主任 C C1 200 400 主管 D D1 100 300 其它人员 第十一条考评步骤 总经理考评 副总考评 发放绩效工资、依据考评结果做对应调整 考评 考评结果反馈职员 核定绩效工资 财务总监对统计、各仓管员进行考评 考评 如有异议能够向行政办申述 考评 部门责任人对本部门人员进行考评 考评 车间责任人对本车间人员进行考评 考评 第四章 考评面谈和绩效改善 第十二条考评面谈 职员考评关键是结合工作计划和目标，干部对下属工作进行监督、指导和对工作思绪和绩效改善上提供帮助，所以每次考评结束后，考评者应被考评者进行考评面谈。 考评面谈为考评者和被考评者就绩效改善和能力提升所进行沟通应做到 （1）分析、确定、显示被考评者强项及弱点，让被考评者了解本身工作优、缺点，帮助考评者发挥强项、改善弱点； （2）反应被考评者现阶段工作表现；对被考评者提出期望并签订下阶段目标，对下一阶段工作期望达成一致意见； （3）明晰被考评者发展及对培训需要，方便以后负担并愈加出色有效地完成工作； 第十三条绩效改善 考评人员跟被考评人员面谈后应达成一致绩效改善计划（如进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考评依据。 第五章 考评结果利用 第十四条培训、转岗 经过考评不合格人员，部门针对考评反应出工作存在问题，对不合格人员有针对性开展培训，培训后考评仍不达标者或连续2次考评达标但成绩为70分以下给调离原岗位处理； 第十五条晋升、调薪 年度考评优异（B等）人员，可依据实际情况，给职务晋升，以促进其工作主动性，继续发挥优势，负担更大工作职责；晋升时机不成熟时，但职员考评绩效特优，可视情况调整其薪津和等级，以提升其主动性； 第十六条评选优异职员 各类人员考评为优异者（A等）自动成为该部门优异职员。 第十七条其它奖励 各类人员月度或年度考评特优（A等），可视实际情况给奖励。 第十八条备注 以上几张利用方法作为考评结果一个参考，具体以实际操作为准。 第六章 考评结果管理 第十九条考评指标和结果修正 因客观环境改变，职员需要调整工作计划、绩效考评标按时，经考评责任人同意后，能够进行调整和修正。考评结束后行政办还应对受客观环境改变等原因影响较大考评结果重新进行评定； 第二十条考评结果反馈 被考评者有权了解自己考评结果，行政办应在每个月5日前将结果反馈给部门责任人，部门责任人将结果反馈给被考评人员。 第二十一条考评结果归档 考评过程中任何评价和资料全部属于保密资料，将严格保密，考评结果只对被考评者本人、部门责任人和行政办主管，对其它人员一律保密，考评结果由行政办存档。 第二十二条考评结果申诉 被考评者如对考评结果有异议，首先应和部门责任人沟通来处理；如不能妥善处理，被考评者可向行政办提出申诉，行政办需在接到申诉之日起五日内，对申