环境整治综合项目工程综合项目施工组织设计

xx环境整改工程 施 工 组 织 设 计 xxxx年xx月 xx环境整改工程 施工组织设计方案 一、施工方案 1.1工程概况 1、工程名称xx环境整改工程 2、建设地点xxx 3、施工类型道路两侧市容环境整改 4、区段长xxkm 5、质量标准合格 6、协议文件工期要求xxxx年xx月开工，要求工期xx天（日历天）。 我企业依据该工程特点，计划开工时间为xxxx年xx月xx日，计划完工时间xx年xx月xx日，工期xx天（日历天）。 7、其它情况 1交通本工程为道路两侧市容环境整改工程，现场交通通畅，施工地点在市区，材料、设备进出场方便。 2电力场地地处城区，沿途有市政电网，施工用电方便，施工用电不足时考虑自备柴油发电机组发电。 3水源场地地处城区，沿途有自来水管网能够随时接入，施工用水方便。 4场地 部署生产基地及搅拌场,关键处理工人食宿用房、机械设备停放场、材料堆放及仓库等用地问题。 5材料因施工现场在城区，各类材料起源丰富，足以满足施工要求。 8、关键项目概述 1建筑外立面粉饰、清洗 2空调移机并增设空调机架 3文化墙改造 4临街商业店面牌匾立面改造工程 5围栏护栏油饰 6道路绿化补植 7道路路面修补 8环境卫生清理 1.2施工布署 1、工期安排xx天（日历天）。 2、将做好拟投入施工人员动员、机械设备维修保养等工作，缩短前期准备工作时间，为工程顺利实施及确保总工期打好基础。 3、前期准备工作临时设施搭设，机械设备进场；原材料定购；工人进场及技术交底等。 4、施工布署 依据该工程特点，现场划分为3个施工段，分为A、B、C施工段，各专业队伍需要相互配合。 施工队组安排按专业要求分为1个装饰施工队， 1个土建施工队及机械设备作业及维修1个队。 1.3施工准备 1、技术准备 技术准备是施工准备关键。因为任何技术差错或隐患全部可能引发人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。依据本工程规模和特点，我们关键从下述多个方面进行技术准备。 1熟悉、审查施工图纸和相关设计资料 a设计图纸是否完整、安全、和图纸表述是否符合国家或区域相关标准、规范要求。 b设计图纸和设计说明内容上是否一致，和设计图纸和其各相关部分之间有没有矛盾错误。 c设计图纸和现场在平面尺寸、标高等方面是否一致。 d依据设计图纸中材料、工艺、施工难度，检验现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制订对应方法。 e对其进行导线和高程复测工作，并作好统计。 2原始资料调查 a依据设计图纸及标函资料，本工程所用材料大部分能在当地处理。应了解当地材料市场情况及进场渠道，落实哪些材料能就地处理。 b确定业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间协作、配合关系，和业主能够提供施工条件。 c会同业主、监理沿线进行调查路系。 1沿线会同业主和监理及当地政府相关人员到现场作调查，并做好统计； 2全方面做好图纸会审和各项开工汇报（送监理进行审批），并组织施工队进行技术交底工作。 1.4工程管理目标 质量目标确保该工程质量达成合格。 工期目标合理计划施工工序，制订月、旬、周工期目标，确保本工程162天内完成承包范围内工程量。 安全生产目标杜绝重大设备损坏事故，杜绝人身重伤和死亡事故，不发生重大火灾事故，不发生关键责任交通事故和重大经济损失事故。 文明施工目标推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场，合理组织现场施工，将环境污染和噪声降到最底，尽可能降低扰民。 服务目标在施工阶段严格按施工规范、设计文件、协议要求进行施工，履约守信、优质服务。工程完工后，定时进行工程回访，如有质量问题，接业主通知后，在24h内立即进行处理，确保服务到位，虚心接收建设、设计、监理和各方指导和监督，坚持“业主至上、信誉第一”经营方针。 1.5工程管理方法 1、组织方法 1为了加强项目部责任，落实“五包”、“四定”。项目部人员分工明确，各尽其责，项目部和作业等班组，一样签署承包协议，实施横向承包到边，纵向承包到底，责任到人承包形式，做到责、权、利结合，充足调动全部参建人员主动性。 2为确保施工顺利进行，确保各项管理目标实现，在企业范围内进行人、财、物统一调配，确保该工程人力、物力和资金配置供给。 2、技术方法 1施工特点、关键和难点 依据协议文件要求，本工程目标工期为162天，质量标准为合格，质量有要求，时间紧，施工范围较大，工艺上有难点，施工组织复杂。 2技术确保方法 1基础标准 a、严格根据施工图纸及施工说明要求进行施工。 b、建立强有力施工管理班子，统筹指挥。 c、严格控制材料质量，凡进场材料均应符合设计和施工规范要求，均需要有质量确保书。 d、严格根据设计和施工规范施工，实施好开工前技术质量交底、施工自检互检、交班检验、技术人员跟班检验制度，分项工程完成后进行质量检验和评定。 e、做好施工样板，经相关人员认可后实施分项工程。 2技术管理 a、组织力量做好施工图纸会审工作，立即处理图纸上问题，由项目总工程师管理协调。 b、设专员负责各单项施工方案及工艺卡编制，并结合施工实际，严格复审、跟踪检验。 c、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料，方便随时修订施工方案。 d、天天开一次技术碰头会，汇总当日出现技术问题，由项目总工程师统一协调。 3施工现场管理制度 为深入完善施工现场管理，切实确保施工现场各项管理制度实施，达成文明施工、安全生产目标，特制订以下条例 a、对项目部各级管理部门和管理人员、各施工队管理人员制订各项管理规章制度。 b、进入施工现场须佩戴工作卡，和工作无关人员，不准进入施工现场，对于无理取闹、蓄意恣事者，视其情节进行处罚。 3、协调和配合管理方法 1充足利用业主管理能力、协调能力，碰到问题立即向她们请教和商议，服从业主统一布署。同时，我们也会依据施工具体情况，提前向相关专业提出界面立即间要求，请业主提早给协调。 2当其它单位施工为我们前工序，并可能和我们发生重合或交接界面含糊不清时，我们会立即和她们商议协调，寻求一个最好处理方案，请她们施工尽可能能一步到位，降低返工。 3当我们施工为其它施工单位前工序，并可能和她们发生重合或交接界面含糊不清时，我们会主动和她们商议协调，寻求一个最好处理方案，我们施工尽可能能一步到位，降低返工。 1.6各分部分项工程关键施工方案 1.6.1建筑外立面粉饰、清洗 1.6.1.1建筑外立面粉饰 1、施工准备 1、材料要求 1.1 涂料外墙乳胶漆。应有产品合格证、出厂日期及使用说明。 1.2 填充料大白粉、石膏粉、滑石粉、羧甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、地板黄、红土子、黑烟子、立德粉等。