宝洁公司员工手册模板

广 州 宝 洁 公 司 员 工 手 册 目录 一、 序言 二、 介绍 三、 背景 A、 企业历史 B、 企业组织机构 四、 职员守则 五、 商业行为准则 六、 工作指南 A、 工作时间和工资 考勤/工作时间 缺勤 加班 工资支付 B、 职员服务 餐厅 企业班车 办公用具及饮料 C、 通讯设备 七、 安全 A、 标准 B、 目标 C、 安全工作指导方针 八、 工资和福利 九、 聘用终止 A、 自愿离职 B、 企业解聘 C、 退休 序言（preface） 欢迎加入宝洁集团企业，我们为您能成为我们这个充满活力，催人上进集体组员而快乐。 本手册意在向您提供企业政策及工作程序方面参考，请仔细阅读并妥善保管以备未来之用，当您对我们政策和工作程序了解透彻以后，你工作起来将愈加有信心更有效率。 企业大部分政策对您在职期间行为含有约束力，另外，有些政策（如保密政策）在您离开企业以后仍然适用。 本手册包含内容仅作通常参考之用，政策和对应做法会常常改变，我们会经过适宜方法通知您这些改变，这些改变生效日期由企业决定。 本手册不提供契约性权利，其目标也不在于确保聘用关系继续，或确保聘用期限、特权或其它情况。 本职员手册为广州宝洁集团企业全部，若要离职，您必需在工作最终一天将手册交还人力资源部。 若您对本手册有任何疑问，请向您经理或向人力资源部经授权人查询。 介绍（INTRLDUCTION） 本手册意在对您在广州宝洁集团企业日常工作中相关政策和工作程序进行指导。 本手册分为七个部分，它们是 第一部分背景 这部分将首先向您讲述宝洁企业自1837年来演变和广州宝洁集团企业历史及架构。 第二部分职员守则 这部分是职员在日常工作中必需遵守“纪律和规则”，全部这些规则和条例关键目标全部是为了确保企业运作顺利和高效进行。 第三部分商业行为准则 这部分指导您怎样以有企业特色地、专业地着手企业业务，您必需很熟悉这一部分，因为它将帮助全部宝洁人去尽她们责任以维护宝洁企业商业政策，这些政策和指导思想包含诸如利益冲突，在工作场所个人行为，商业性行贿受贿和和供给商交往等内容。 第四部分工作指南 这部分提供了帮助职员日常工作一系列工作指南。 第五部分安全 这部分包含了企业在安全工作方面目标和指导方针，每个职员全部必需遵守以保护企业财产和利益。 第六部分工资和福利 这部分和您一起分享职员工资和福利计划总指导思想，我们企业以关心职员而著名，这部分将帮助您了解企业工资和福利计划相关内容。 第七部分聘用终止 这部分提供了职员聘用终止程序相关信息。 背景（DACKGROUND） 企业历史 1、 宝洁企业 1837年，蜡烛制造商william procter和肥皂制造商james gamble在俄亥俄州辛辛那提开始了她们合作，开始时她们仅有部分贫乏资源和有限资产仅有一个职员，一间小工厂和一个商店，从这个艰苦开端起步，她们企业十二个月年地兴盛起来，并渡过了一次内战和两次世界大战，在对应时间内，企业总裁成长为这个猛烈竞争行业里佼佼者，经过这很多年后，宝洁企业逐步改变并发展壮大，所以现在它产品包含了卫生用具、健康护理产品、食品、咖啡、纸品和工业和公共团体用具，最近又涉足化妆品、药品和软饮料行业。 宝洁企业成立后150多年以业民经成长为一个国际性消费用具企业，拥有40多个产品和300多个品牌，它是全球洗涤剂、一次性纸尿布及健康和美容护理产品方面先驱，并在60多个国家设有企业，产品销往150多个国家，年销售额超出350亿美元，宝洁企业现在被公认为是世界上最大日用消费品企业之一。 尽管福洁企业几乎在全球各地运作，它仍可被分成四部分北美洲、拉丁美洲、亚洲、欧洲/中东及非洲，这种新组织系统有利于协调决议，分配资源和实施政策，从而推进宝洁企业在全球业务发展。 2、广州宝洁企业 广州宝洁成立于1988年8月18日，是由宝洁企业、和记黄埔（中国）、广州肥皂厂和广州经济技术开发区建设进出品贸易企业合资建成，现在关键产品包含“洁花”、“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”和“沙宣”等洗发护发产品，及“玉兰油”美容护肤产品。 3、广州宝洁纸品 广州宝洁纸品成立于1990年9月8日，现在产品包含“护舒宝”系列女性清洁保护用具。 4、广州宝洁口腔保健用具 广州宝洁口腔保健用具成立于1995年9月14日，现在产品包含“佳洁士”牙膏及牙刷。S 企业组织机构 宝洁企业在广州运作是由以下各部门一起负担 1、用户业务发展部（CBD） 该部门经过充足发挥宝洁各品牌魅力，帮助我们用户去吸引并满足其潜在用户，从而为企业带来销售增加，该部门目标是使宝洁企业多种品牌在遍布中国零售商店里赢取优越店内陈列和促销支持。 2、社会关系部（CR） 该部门负责沟通和政府各部门关系，参与、配合、赞助各项社会活动，并进行对外宣传以帮助社会各界愈加好地了解企业。另外，该部门还负责举行大型职员活动（如职员运动会、职员迎春晚会等）。 3、财务部（F＆A） 该部门经过为业务决议提供财务指导和领导以达成企业市场拥有率、产量及利润增加。同时，提供良好、有创意企业财务管理以取得最大程度长久利润、现金流通和投资回报。 4、行政事务部（GA） 该部门为全体职员提供办公设施及其它对应服务，为全体职员拥有世界级、舒适办公环境而努力。 5、人力资源部（HR） 该部门提供专业技能和服务，发明一个理想工作环境来帮助企业吸引、发展和保留最优异人才，以确保企业含有最优异职员和最有效组织机构以不停提升劳动生产率和消费者、职员及股东利益。 6、法律部（LEGAL） 该部门提供专业法律咨询及服务，确保企业经营和运作符正当律要求和企业政策，负责维护企业权利和财产，预先向企业管理层指出在经营决议制订和交易中潜在法律风险和问题。具体处理知识产权、协议、企业事务、法律要求及诉讼等事务。 7、市场部（MKT） 该部门负责刺激消费者对企业产品需求，它利用企业在60年前创建品牌管理系统来取得企业产品市场拥有率、产量及利润增加。 8、市场研究部（MRD） 该部门是沟通企业和消费者桥梁，它去了解消费者见解、需要和态度并将其反馈给企业，其目标是确保企业能够生产出满足消费者需要高质量产品。该部门同时也负责分析市场趋势和衡量企业各品牌在市场上表现。 9、管理系统部（MS） 该部门任务是经过了解企业整体业务运作，充足发挥其在信息技术方面专长，从而促进企业业务更上一层楼。 10、职业卫生部（O＆H） 该部门经过多种健康项目来提倡和保护职员健康及支持企业业务发展，全部运作将由以下工作关键次序作为动力拯救生命（保护我们职员）；遵遵法律（保护企业声誉）；保护关键技术（保护产品信誉）；提升进入市场速度（保护新产品技术）；加强职员体格可靠跃居第一 ，降低无价值损耗增加）。 11、产品供给部（PS） 该部门负责以最合理成本生产高质量产