上市公司人力资源管理新规制度全案

第一章 总则 1.1 人力资源管理制度目标 第一条 企业在人力资源管理方面致力于达成以下目标 1、构筑优异合理人力资源管理体系，表现“以人为本”理念，在使用中培养和开发职员，使职员和企业共同发展。 2、保持企业内部各企业在人事制度和程序统一性和一致性，保持人力资源系统专业水平和道德标准。 3、确保各项人事规章制度符合国家和地方相关要求。 第二条 为达成上述目标，企业人力资源部编制本制度，以此规范和指导相关人力资源方面政策和程序。 第三条 企业人力资源部是负责制订及实施相关人力资源政策和程序部门。 1.2 人力资源部工作职责 第一条 关键职能 作为企业人力资源管理部门，选拔、配置、开发、考评和培养企业所需各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯计划，调动职员主动性，激发职员潜能，对企业连续长久发展负责。 第二条 工作职责 1、制度建设和管理 （1）制订企业人才战略计划； （2）制订企业人事管理制度，权限和工作步骤，组织、协调、监督制度和步骤落实。 2、机构管理 （1）企业组织机构设计； （2）编制各部门职责和各岗位职位说明书； 3、人员招聘管理 （1）依据企业人员编制，制订年度人力资源需求计划、招聘计划； （2）招聘渠道拓展和维护； （3）招聘过程中人才测评和人员甄选； （4）人员招聘工作具体实施。 （5）建立后备人才选拔方案和人才贮备机制。 4、薪酬福利管理 （1）定时调查分析行业及市场薪酬水平，提供决议参考依据； （2）依据企业实际情况制订职员薪酬福利体系； （3）制订企业人力成本预算并监督其实施情况，核定、发放企业职员工资； （4）职员薪酬福利调整和奖励实施。 5、培训发展管理 （1）企业年度培训计划制订和实施； （2）外部培训讲师联络和内部培训讲师管理； （3）培训课程开发和管理； （4）制订企业年度教育培训经费预算并进行管理和使用； （5）职员培训组织和过程管理，进行培训效果评定。 （6）指导、帮助职员做好职业生涯计划。 6、绩效管理 （1）帮助企业各部门制订绩效考评方案并组织实施； （2）定时对绩效考评结果进行评定及调整。 7、劳动关系管理 （1）定时进行职员满意度调查，开发沟通渠道； （2）协调相关政府部门、保险机构及业内单位关系； （3）企业职员劳动协议、人事档案等资料管理； （4）职员离职、劳动纠纷防范和处理。 8、其它工作 （1）企业人事管理信息系统建设和维护； （2）监督、检验和指导各部门人事工作。 第二章 招聘管理制度 2.1招聘目标和范围 第一条 以人为本是企业成功首要原因。为吸引和保留优异人才，规范企业招聘管理工作，特制订本制度，本制度适适用于企业全部岗位。 第二条 人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和企业相关制度，并不停拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘成本，提升招聘效率。 第三条 人力资源部负责对内和对外招聘信息公布形式和内容。 第四条 企业招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是针对企业岗位责任人选聘按机会均等标准在企业内部通知招聘信息，职员按要求程序应聘，在内部职员中选拔人员过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，企业从社会中选拔人员过程。 第五条 招聘范围标准上以招聘红河州内常住户口、大专以上文化程度、有经验并有意在企业长久服务各类人才为主，包含录用正规院校应届毕业生，特殊岗位可面对中国外公开选聘。 2.2招聘标准和标准 企业招聘遵照以下标准和标准 1、机会均等标准在企业出现职位空缺时，企业职员享受和外部应征者一样应征机会，具体程序见内部招聘相关条款。 2、双重考查标准全部招聘全部需经过业务部门和人力资源部双重考查，经分管副总/总经理同意后由人力资源部发录用通知。 第七条 善于发觉人才，严格择优录用，宁缺毋滥。全部成功应征者应含有良好职业操守，无不良统计，身体健康，含有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验含有特定性应征者能够合适放宽要求。 2.3招聘申请审批权限 第八条 在人员编制预算计划内部门主管级、部门经理级、副总经理级及特殊技术岗位人员招聘申请由企业总经理同意。 第九条 企业通常职员、临时用工、实习学生招聘申请由人力资源部经理和分管副总经理同意。 第十条 计划外招聘申请报企业总经理同意后方可实施。 2.4 招聘申请程序 第十一条 各部门经理应在每十二个月年末做第二年工作计划同时拟订人员需求计划，填写年度人员需求计划表经分管副总/总经理同意后交人力资源部立案，作为招聘依据。 第十二条 假如有计划外岗位需求、人员需求或因职员离职需补充人员，部门经理应填写用人需求申请表，经分管副总/总经理同意后交人力资源部立案，作为招聘依据。 2.5招聘方法和甄选 第十三条 企业招聘方法 经过新闻媒介（报纸、电视、电台）公布招聘信息； 经过定时或不定时人才市场设摊招聘； 从各类人才库系统中检索； 大中专、职业学校毕业生推荐； 职职员、知情人介绍； 经过猎头企业寻求； 离职职员复职。 人力资源部依据招聘职位需求情况选择适宜招聘方法。 2.6招聘组织程序 第十四条 内部招聘按下列步骤进行 1、人力资源部依据人员需求计划或用人需求申请表，人力资源部公布内部招聘信息。 2、应征职员填写应聘记录表，和自己部门经理做正式沟通，并由部门经理和分管副总/总经理签批后交人力资源部。 3、人力资源部接到应聘记录表安排和该职员面谈，并在应聘记录表填写对应内容，签署意见。 4、人力资源部安排应征职员和空缺岗位部门经理或相关副总面谈，必需时进行其它方法测试。 5、人力资源部和招聘部门沟通应征职员情况，达成录用一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批。 6、人力资源部将职员调动信息通知职员本人、调入、调出部门经理，同时抄送人力资源部其它组员。 7、人力资源部在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给必需支持。 8、人力资源部在职员正式调入新岗位前更新职员档案。 9、如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征职员。 第十五条 外部招聘按下列步骤进行 1、企业各部门依据工作需要和岗位设置填写用人需求申请表反应部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报分管副总/总经理同意。人力资源部依据同意后申请表制订人员招聘计划，并负责联络相关部门进行招聘事宜，。 2、人力资源部选择合适招聘渠道公布招聘信息，搜集人员资料（应聘人员填写求职申请表）收到应聘资料后，进行初步筛选，然后交部门经理，由部门经理依据岗位任职资格确定需面试人选。人力资源部负责通知初选合格人员来企业进行面试、笔试。 3、人力资源部和需求部门协同组织应聘人员面试工作，由人力资源部、空缺岗位部门经理或相关副总面试应聘者，填写面试评定表，也可结合具体情况组织考评，填写考评成绩统计。必需时候也可进行其它方法测试。 4、面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者情况进行讨论，如必需提请总经理面试应聘者。 5、人力资源部将面试评定表及考评成绩上报