品管部工作年终总结.docx

品管部工作年终总结 【篇一】 品管部工作年终总结 20年很快就要过去了，本年度是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下 一、严格控制分部分项工程质量。认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最后质量部专检。事先给班组进行质量交底，包括各个工序施工情况，最主要是质量控制，要求偏差控制在规范允许范围内。事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查每周质量部门对所有分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。每周例行质量会议会上质量部门通报一周所有每天检查出的质量问题，并对为什么会出现这样的问题进行分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部给予解决。 三、特殊过程监控情况。质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。发现不符合规范及设计要求的要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造的条件，坚决避免出现返工现象。 四、关于项目管理达标。项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必须保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对项目管理的有效指导，是指导项目能否干好的风向标。而能否达标，关键就是项目及班组的认识水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。项目管理达标里面的要求很具体很详细。而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必须杜绝的。质量部门对所有控制的20项均严格要求，必须满足达标要求。所有环节制定计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。 五、联络、沟通。我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。为不耽误工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平时对班组进行检查，及时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司项目管理部电话汇报项目质量管理情况，并将项目管理部的要求记录下来，认真学习整改。 六、资料方面。所有资料提前构思，学习其他项目在资料上面的长处，补自己的不足，但不是抄袭，学习了，就要有创新，比别人做的好。所有资料一定在该做的时间做完，不能后补资料。 【篇二】 品管部工作年终总结 辞旧迎新，转瞬间20 xx年已经过去，新的一年已经到来，总结过去，展望未来，20 xx年度质量部从年初的3人发展到现在的13人，本年度完成的主要工作有 一、严格质量控制，完善控制流程和检测方法 1.来料质量控制 a）熟悉发电机生产过程中的控制要点，更好的理解图纸的技术要求，总结以往各类物料发生过的问题，分类梳理物料质控点，不断完善，把相关注意事项加上去，避免再次犯同样的错误。 b）根据需要增加一些高精度的检验设备，丰富检验手段，增加检验项目，提高检验数据的精确性。 c）尽可能安排检验人员到关键物料特别是定转子支架的供应商生产现场去检验，同时也熟悉一下供应商的生产工艺过程。 2.生产过程质量控制 a）依据工艺过程卡片编制相应的过程检验记录表，并记录相应的测试数据，对过程质量进行全方位的监控; b）组织对检验员进行生产工艺流程、关键质量控制点进行培训，逐步提高过程检验员的发现问题、解决问题的能力。 c）对生产过程中容易出错的地方制成醒目的质量警示，悬挂在相应的工作岗位上，起到警醒的作用。将过程中出现的质量异常情况也汇总起来，做成醒目的图片，同类错误不能再发生，对人为主观因素造成的不良会有一定的处罚。 d）编制对发电机生产过程中的半成品和成品的检验项目和检验方法进行了规定，检验员依据规程进行检。 二、加强供应商管理，努力提高供应商交货质量水平 a）每月汇总并要求屡次出现质量问题的供应商进行及时整改，提交整改报告，后续进行整改效果的跟踪验证。 b）配合采购部做好新供方的调查、资质文件的收集整理。与供应商签订协议，加强对供应商的质量监控，逐步完善对供应商的考核。 三、测量、监视设备的管理 将公司目前使用的测量、监视设备进行分类汇总，建立和，对测量、监视设备及时送检、定期维护，计量员负责监督这些设备的正确使用和日常维护。 质量管理工作有一个不断持续改进的过程，20 xx年度虽然质量部全员努力，但质量问题仍时有发生，主要存在以下不足之处 a）因检验手段、对实际应用的不熟悉，导致后续生产过程中质量问题的出现; b）发电机的专业知识不足，实践能力不够。 c）对过程质量进行动态审核及巡查力度，质量数据的收集、分析还不够。 在即将到来的20 xx年度质量部会在今年的基础上再接再厉，继续本着严谨的工作态度，积极与各部门进行沟通，不断提高自身的能力，充分发挥质量部的职能作用，将质量管理工作做得更好。 第二篇品管部工作总结品管部年度工作总结 光阴似箭，日月如梭，转眼2011年即将过去，在这过去的一年对于爱普来说是不平凡的，我部门在公司领导的关怀和指导下，在同事的大力支持下，我们品管部本年度与往年有了较好的提升。现将一年以来的工作情况做一个总结 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程今年品管部人员状况是品管部人员4个，控制范围包括来料检验、生产制程、成品入库、出货等工作。今年9月品管部进行了生产质量品管负责制，对每个员工工作进行了明确的分工，同时加大了来料检验和成品检验的比例，工作量也随之加大。在此情况下必须加强部门管理，使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施 1、每天采用对当天的工作进行记录，每周采用报表的形式对该 周的工作进行了详细、直观的统计，每个月底对当月的工作进行总结并制定下个月的工作计划。各责任人按照计划行事，并做到跟踪、验证，保证总体任务的书顺利完成。 2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化， 让检验人员严格按照文件作业，规范操作。针对原来的进料、入库检验方法标准不统一，检验员检验时经常相互探讨，并对相关样品进行封样，查找产品标准并亲自参与功能测试。 3、健全了品管部门质量目标，包括来料检验、成品入库检、不 合格品通知书、纠正预防措施联络单等，以确保品质监控的质量。 4、加强专业技能、学习测试和质量检查方面的知识。以便在部 门人力紧张时扩大生产能力，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量管理体系，确保体系正常的运作 1、统计报表完善质量统计和质量记录，现已形成质量周报和月报 的统计，能直观的反应各时期各产品的质量状况，以便于各责任部 门采取有效措施并及时改善。 2、完善公司质量目标指标，制定统计了不合格品通知书的处理情 况以及对纠正预防措施的跟踪情况处理。对目标指标的完成进行了 真实的统计，直观的反应目标指标的达成情况，对未达成的目标指 标进行跟踪，要求相关部门改善，确保目标指标的达成。 三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段 1、来料检验方面 ⑴总结当月来料进料批数，合格批次，合格比例； ⑵针对来料不良数据进行分析，