半年火电厂经济分析讲话.docx

半年火电厂经济分析讲话 这次会议分析了上半年的生产形势，对抓好下半年的生产提出要求，思路非常清楚。集团公司所属的八个电厂都介绍了自己上半年的生产情况，基本上都是面临亏损。面对困难和压力，大家一定要树立克服困难的信心，做好下半年的各项生产工作。 针对集团目前的状况，我想谈几点。一是当前国家的宏观情况决定了我们企业现在比较困难。国家的宏观经济形势是我们左右不了，我们小的环境是可以影响。改变不了大的环境，就只有一条路，就是改变我们自己，所以要从主观上进行调整，这个调整还要从我们的认识出发，调整我们的心态。电力企业，特别是发电企业，前些年的情况和现在大有不同。现在的困难，也只是暂时的，但这个暂时不是几个月，可能是一年，二年三年和更长时间。这一点我们要有一个清醒的认识。 尽管国家下了决心要控制煤炭价格，但煤炭价格下半年要在上半年的基础上还要涨，因为市场上省内电煤价格和省外的差距那么大，巨大的价差，政府在短时间内也难以从根本上扭转这个局面，所以我们发电企业处在这个大的环境之中，外部的形势和以前比较要复杂的多，也非常恶劣，对我们的影响非常之大，所以要做好过紧日子的打算。 二是面对这种局势，要调整好心态。做好过紧日子的打算，想企业之所想，忧企业之所忧，增收节支，没有过不去的坎。所以说大家一定要有信心，要立于不败之地，只要坚持下来，一年、二年、三年，最后的胜利就一定是属于我们。 面对困难，我们还有一些具体的工作要做好，大家一定要从思想上、意识上、观念上、措施执行上有所改变。 首先是要把电厂的多经企业从主业中分出去，这也是我们度过难关的措施之一。厂长、书记要集中精力，抓好主业的生产技术改造安全和效益。对于现在的多经企业第一步，必须做到关联交易不能再存在了。第二步，人、才、物完全脱钩。第三步进行清理，存在的让其存在，不能存在进行注销，三步走。这是度过难关的措施之一，有利于我们集中精力把电厂各项工作做好。 第二个就是抓好我们的内部管理，抓好生产，设备技术改造，确保安全生产。没有最好，只有更好，今年上半年，电厂管理的不错，与以前大有不同，各项生产指标都是基本上真实的，但是管理是无止境的、技术也是无止境，设计指标也不是最后的极限，人的认识也是随着社会的发展、技术的进步在不断的深化，精中求精，细中要细。抓好煤耗的管理，现在纳电、黔北、盘南等电厂做得不错。 再就是费用的管理。面对目前集团公司的形势，要过紧日子，再不能大手大脚，铺张浪费。大修换下来的可以修旧利废，不该换的就不要换，换下来的设备，废旧物资、材料进入厂供销科，销售收入进财务，要锱铢必较，颗粒归仓。还有招待费，该用的用，但有些厂数目比较大，是不是都很有必要，大家要认真思考，更重要的是要培养员工节约的良好素质和意识，真正敬业爱岗。电厂一定要依法经营、规范管理。要让职工们有危机感，增收节支，你要立于不失败之地，就要有好的体制与机制，管理上就要规范。在困难的时候把这些规范起来，提高我们的管理水平，管理素质。现在无论是大的方面还是在小的方面，我们都还有很多的工作要做。现在的困难和压力，既是挑战，也是机遇。 最后就是希望各级领导班子，特别是党工团组织一定要做好职工的思想工作，保持稳定。要培养高度的责任感，主人翁精神，来共度难关，要把当前的情况原原本本的传达给我们的中层干部，给党员，给我们的骨干，给我们的全体职工，把道理和形势分析清楚，只有这样，大家团结一致，才能克服当前这个难关。在这个时候，加强党的基层组织建设必须要围绕中心和大局进行。 关于煤炭问题，前些年由于煤紧张，集团公司响应政府的号召，成立能发公司，但走了一些弯路，吃了一些亏，通这一两年的管理、发展，取得了一定的成绩，占了一些资源。但能发公司目前仍存在两大困难，一是资金短缺，二是仍需加强管理。我想提个建议，下来后研究一下，建议所在煤矿地区的电厂要在资金上给予支持，实行补偿贸易。一是帮助能发公司融资，另一个就是加快能发公司这几个矿的建设，这几个矿上来后，对于缓解集团公司煤炭紧张和困难能起到一个很大的补充作用。 谢谢大家。