201X年仓储加工中心工作总结终稿.docx

201*年仓储加工中心工作总结终稿 河南维特种子有限公司201*年仓储加工中心工作总结 201*年是公司全体员工勤勤恳恳奉献、忙忙碌碌奋斗的一年。一年来， 感激中心和公司领导的信任与关怀，感谢公司各部门同事的帮助与配合，仓储加工中心在李总的领导下，兢兢业业、齐心协力圆满完成公司交予的任务（种子加工数量突破1000万斤，今年达到1100万斤，自然损耗控制在0.7以下，今年自然损耗为0.4），向中心和公司交上了一份满意的答卷。 满足现状，无异于固步自封，寻求不足，才能不断提升。今年仓储加工中心的工作已经基本结束，现对仓储加工中心201*年的工作做以总结，向中心、公司领导汇报，同时也总结经验，汲取教训，提高部门管理效率，从而把以后的工作做的更细、更好、更到位。 大家知道，我们公司的主业是小麦，在时间上具有阶段性。为保证大忙季节仓储中心工作的顺利进展，我们按时间段将工作内容分为三个阶段（1）种子加工机械的全面维修保养阶段，时间是年初到5月中旬；（2）种子的储藏保值、加工增值、销售出货阶段，时间为6月分10月份；（3）公司种子加工数量的全面整理汇总阶段，时间为11月份和12月份。三个不同的阶段分别有不同的工作重点，下面是仓储加工中心各个阶段的工作重点和完成情况 一、年初到5月中旬的种子加工机械的全面维修保养阶段 仓储加工中心两年的工作经验，使我认识到维修保养是保证机械正常运转、延长使用寿命、节约公司运营成本的最有效手段，我们仓储加工中心树立了“预防保养及时做，生产顺畅不会错”、“加工设备勤保养，生产自然更顺畅”、 “故障是最大的浪费，顺畅是最大的节约”等机械维修保养理念。在没有长途交通工具的情况下，为了能够及时维修好加工机械，替公司节省维修费用，张辰我们两个我们从原阳背着传送带的齿轮坐长途车跑到上街区李克寨建筑机械工业区，顶着5月份的艳阳烈日在市场上逐门挨店询问齿轮，购买我们需要的零部件。我和张辰又多次跑到火车站购买仓库用消防设施，传送带皮带，缝包机等设备和维修部件。市场上买不到的工具，我们就自己动手制作，例如我们自己制作的电源线盘，既简便又很实用，还替公司节约了经营成本。环境很艰苦，条件非常有限，但我们不能屈服，因为任务在身，没有理由，只有完成，这是军人的秉性。同样在这里，我们的工作不可推脱，只有完成。加工机械一套一套修，保养我们时时做，终于我们历尽艰辛，克服重重困难在小麦入库前半个月把各套设备维修完成并试运营正常，保证了后期加工工作的顺利进行。 二、6月份10月份的种子储藏保值、加工增值、销售出货阶段 （6月份10月份，这5个月是仓储加工中心最忙的一段时间，常常是早上5点多就开始加工，晚上8点多才关机器，一天至少工作13个小时，特别是进入10月份发货，仓储部更是24小时待命，连夜发车。一天仓库去了大小车辆共计21辆，4000平方的晒场上停满了车，发货一直到次日凌晨4点，一天发货辆达到100万斤。） 仓储加工中心就是公司最大的后方阵地，虽然这里条件艰苦，挑战巨大，但公司利益面前，接受这个任务，我们就没有推脱的责任。没有措施免谈管理，没有计划如何工作。今年仓储加工中心的工作重点在以往“储藏保值、加工增值”的基础上又增加了一条“保证出货”，从6月份仓储部入驻加工中心，我们就围绕这三点展开工作，从思想和制度上，对管理进行深层挖掘，以达到生产把好安全关，入库把好验质关，加工把好质量关，出库把好数量关的目的。 （1）潜移默化的对工人进行安全质量意识的教育 思想是行动的先驱，为了把握好这几个至关重要的关卡，我们在仓库张贴 安全质量标语，并在生产、生活中不断向工人宣讲“时时事事千万注意安全，防止有命挣钱没命花”、“爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕”、“你对违章讲人情，事故对你不留情”、“自己都不想买的种子不是好种子”等一系列通俗易懂的语言从思想上对工人进行人身安全和产品质量的教育，从而为工人良好自觉意识的养成和后期工人的自我管理奠定了非常不错的基础。 （2）建立种子的入库、加工、出库以及账务的备案核查制度 种子是公司的最大财产，本着“储藏保值、加工增值、及时发货”的原则，我们将种子的管理细分为入库管理、加工管理、出库管理和账务四方面，并建立备案制度，坚持“日事日毕”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、账目清晰，维护了公司信誉，保证了公司利益。 种子入库方面，坚守车车抽检，严格按照质检部门的检测结果，进行验收，并填报入库检验日报表并备案以便日后查询，从而利于公司从源头把握种子质量。 种子加工方面，一是坚持换一个品种彻底清理一次精选设备，保证品种的纯度。二是坚持半小时巡查制度，保证选种质量的稳定，并及时填报种子加工过程检验日报表并备案，以便随时掌控每批次种子精选质量，服务于公司的市场操作，并为日后查询提供依据。附件1 种子出库方面，为了及时准确掌控种子成品的库存情况，建立种子出库日报表专人负责制度。即种子从成品入库开始就登记上日报表，一个客户一个品种一减，只要该品种存在库存，就坚持一日一清点，如实填写报表，直到该品种库存为零为止。附件2 账务管理方面，坚持日账日上日核制度，保证仓储账目的清晰准确。一个 清晰地仓库账目，显示着仓库种子入、出库的历程；一个数字准确的仓库账目，保证着公司一丝一毫的利益。公司一个销售季节下来，种子入库单和出库单加起来近600张单据，每天每张单据都必须如实、及时、准确的做到日账日上日核，不敢有丝毫的懈怠，常常做完这些都已是深夜。虽然很累，但我心里睡着踏实，我今天的工作完成了。 （3）建立多渠道组织工人制度 什么事最完美的工作方案。答案是。永远拥有一套备用方案的方案才是最完美的方案。同样我们在工作中也要建立这样的制度，如果情况发生突变，我们可以马上启动新的方案，以备不时只需。今年我们平时就多方面联系附近村庄的工人（有王村的、孟城的、西圈的等），以防备发货量大时，用人只需。今年有一天仓库发货量达到100万斤，这在平时都是不敢想的，但在那一天这些平时联系的工人都帮上大忙了，保证了及时发货。 （4）建立秕麦竞价、定金销售制度 随着市场小麦商品粮的上涨，秕麦这两年也逐渐走俏。对于这一行情，仓储加工中心在报经公司领导同意后，建立了秕麦的竞价、定金销售制度（即价高者得，定金者有），从而实现了公司利益的最大化，体现了仓储部“储藏保值”的理念。 小记6月10月，仓库最忙的那段时间，牛主任住在了仓库（经常失眠），张辰住在了仓库（感冒了仍然工作），天兴住在了仓库，春荣住在了仓库，居正也住在了仓库，我更是在仓库从6月11日10月14日住了126天，公司有的客户到仓库看到这种情况戏言不敢想象，这么长时间呆在这里就跟住监一样，维特公司给你判了半年刑。有次发烧39度，30多度的气温浑身发冷，打完 点滴回到仓库11点多。谁说我们不想回家，我们都想，但公司利益面前，我们只能选择埋头工作来忘却想家的思念。 三、11、12月份的公司种子加工数量的全面整理汇总阶段 11月份公司种子销售工作全面结束，回到郑州在李总的领导、帮助下又开始了公司种子加工数量的全面整理工作。201*年公司仓库共计入库毛麦数量为11007656斤，自然损耗0.4，圆满完成