危险性较大的分部分项综合重点工程安全监理管理核心制度

危险性较大分部分项工程 安 全 管 理 制 度 监理机构江西恒信建设工程咨询监理咨询 编写人蒋军华 审批人梅庭玉 8月3日 危险性较大分部分项工程安全监理管理制度 1.目标 从企业层面对监理服务过程中危险性较大分部分项工程安全监理做出要求，使该项监理服务处于受控状态。 2.范围 适适用于项目管理部监理服务过程。 3.内容 3.1组织机构 3.1.1 企业危险性较大分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理，企业一级管理由总经理牵头，分管副总经理组成危险性较大分部分项工程安全监理领导小组，总经理任组长，分管副总经理任副组长，负责企业危险性较大分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大分部分项工程安全监理领导小组组员由总工办、项目管理部部门责任人组成。关键负责制订企业危险性较大分部分项工程安全监理管理制度、对各个项目管理部进行危险性较大分部分项工程安全监理管理，监督、检验、定时不定时进行危险性较大分部分项工程安全监理学习培训教育，不停提升全体监理人员对危险性较大分部分项工程安全监理责任意识和相关危险性较大分部分项 工程安全监理知识。 3.1.2 项目监理部一级管理由总监、包含危险性较大分部分项工程安全监理方面相关专业监理工程师（危险性较大分部分项工程安全监理人员）组成危险性较大分部分项工程安全监理小组，总监任组长，组员由各专业监理人员组成。关键负责实施企业危险性较大分部分项工程安全监理管理制度、对施工全过程危险性较大分部分项工程安全监督管理、检验和督促施工单位严格按国家和地方相关危险性较大分部分项工程安全法律法规和相关要求进行施工作业、定时进行危险性较大分部分项工程安全质量检验。实现无重安全事故并降低和避免通常危险性较大分部分项工程安全事故发生。 企业危险性较大分部分项工程安全监理管理组织框图图一 危险性较大分部分项工程安全监理管理小组 分管副总经理 总经理 管理层 总监理工程师 项目部各相关专业监理工程师 实施层 （工作层） 监理员 图一企业危险性较大分部分项工程安全监理管理组织框图 3.2 危险性较大分部分项工程，安全监理工作管理职责 3.2.1 企业主管部门管理职责和分工（危险性较大分部分项工程安全监理生产管理小组） （1 企业总经理全方面主持本企业危险性较大分部分项工程安全监理工作，企业分管副总经理对危险性较大分部分项工程安全监理技术工作负全方面责任； （2 危险性较大分部分项工程安全监理生产管理小组职责 ① 全方面负责企业危险性较大分部分项工程安全监理工作管理； ② 制订企业危险性较大分部分项工程安全监理管理制度； ③ 认真落实实施国家和地方相关危险性较大分部分项工程安全监理法律、法规； ④ 检验督促各项目监理部对危险性较大分部分项工程安全监理工作实施情况； ⑤ 定时或不定时，组织企业危险性较大分部分项工程安全监理检验和考评； （3 企业总工室 ① 负责制订企业危险性较大分部分项工程安全监理管理制度和监理实施细则（参写本）； ② 编制相关技术指导书，对危险性较大分部分项工程安全监理进行技术指导； ③ 帮助项目管理部处理危险性较大分部分项工程安全监理技术问题； （4 企业项目管理部 ① 具体负责企业危险性较大分部分项工程安全监理管理制度实施和落实； ② 负责监理人员危险性较大分部分项工程安全监理教育和培训工作； ③ 负责各项目管理部危险性较大分部分项工程安全监理人员配置； ④ 督促、检验各项目管理部制订相关专题危险性较大分部分项工程安全监理实施细则； ⑤ 参与危险性较大分部分项工程安全监理事故调查； （5 企业办公室 ① 配合企业危险性较大分部分项工程安全监理管理小组落实监理人员劳保用具采购和管理工作； ② 负责办理监理人员劳保手续、劳动协议，建立个人档案材料； ③ 安排监理人员危险性较大分部分项工程安全监理培训、学习。 3.2.2 项目监理部危险性较大分部分项工程安全监理管理职责和分工（实施层） （1 总监理工程师对所辖施工现场危险性较大分部分项工程安全监理工作实施负全方面责任。专职监理人员，负责所分管施工现场危险性较大分部分项工程安全监理工作落实。 ① 建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时，应该提供危险性较大分部分项工程清单和安全管理方法。施工单位、监理单位应该建立危险性较大分部分项工程安全管理制度。 ② 项目监理部应该将危险性较大分部分项工程列入监理计划和监理实施细则，应该针对工程特点、周围环境和施工工艺等，制订安全监理工作步骤、方法和方法； ③ 项目监理部应该对危险性较大分部分项工程专题方案实施情况进行现场监理；对不按专题方案实施，应该责令整改，施工单位拒不整改，应该立即向建设单位汇报；建设单位接到监理单位汇报后，应该立即责令施工单位停工整改；施工单位仍不停工整改，建设单位应该立即向住房城镇建设主管部门汇报。 ④ 对于按要求需要验收危险性较大分部分项工程，施工单位、项目监理部应该组织相关人员进行验收。验收合格，经施工单位项目技术责任人及项目总监理工程师签字后，方可进入下一道工序。 ⑤ 超出一定规模危险性较大分部分项工程专题方案应该由施工单位组织召开教授论证会。实施施工总承包，由施工总承包单位组织召开教授论证会。专题方案经论证后需做重大修改，施工单位应该根据论证汇报修改，并重新组织教授进行论证。 （2） 项目监理部人员职责 工程项目监理，实施总监负责制，总监应对危险性较大分部分项工程安全监理工作负总责，其它监理人员应在总监领导下，具体分工负责、常常进行危险性较大分部分项工程安全监理检验督促，并做好本身危险性较大分部分项工程安全监理工作，其对应职责以下 总监理工程师 ①审核危险性较大分部分项工程安全监理实施细则，确定项目管理部人员危险性较大分部分项工程安全监理工作职责分工； ②审核施工组织设计中危险性较大分部分项工程专题方案； ③督促并核查施工单位危险性较大分部分项工程安全生产管理制度制订和落实和各项技术方法； ④对经专业监理工程师审核合格后危险性较大分部分项工程安全专题施工方案签字； ⑤审核包含危险性较大分部分项工程安全监理如防台、防火等应急预案； ⑥检验施工现场危险性较大分部分项工程安全监理技术交底情况及防护用具配置和使用情况； ⑦定时或不定时组织监理人员，进行施工现场危险性较大分部分项工程安全监理检验； 包含危险性较大分部分项工程安全监理相关专业监理工程师 ① 负责编制危险性较大分部分项工程安全监理实施细则； ②认真督促施工单位实施危险性较大分部分项工程安全专题施工方案及技术方法； ③随时检验施工作业现场内各项危险性较大分部分项工程安全防护方法和设备使用情况； ④督促检验施工作业人员使用安全防护用具情况； ⑤对总承包单位、分包单位在施工交接或交叉作业过程中所包含危险性较大分部分项工程安全问题进行协调；