天马戏剧社201X年上半年工作总结.docx

天马戏剧社201*年上半年工作总结 天马戏剧社201*----201*学年工作总结 时间如梭，岁月如歌。一年的时光仿佛转瞬即逝，在这一年的光阴里，天马戏剧社在发展中有辛酸，也有甘甜；有崎岖坎坷，也有大步向前。按照学联社团管理部的要求和精神我们积极开展社团活动，加强协会内部建设，在协会所有成员的共同努力下，我们成功举办了第二届相声小品剧本创作大赛暨八周年庆典、201*大型爱国话剧我的1919。随着大型爱国话剧我的1919的落幕，201*201*学年社天马戏剧社的工作也接近了尾声。我们天马戏剧社全体成员团结努力，积极进取、锐意开拓，我们的工作取得了骄人的成绩，得到了我校领导及广大师生的认可。同时天马戏剧社的工作也在创新中不断前进，一系列活动开展得有声有色，每次活动后，自我检讨、总结，力求在下次的工作任务中考虑的更细致，想法更全面，天马戏剧社成员将继续努力，使我们的工作再上一个新台阶。现将本学年主要工作总结如下 现在回首协会走过的道路，我们之所以能成功地开展工作有如下原因 1.要归功于老师的殷切指导。任何一级组织在发展中都离不开上级领导的关怀和帮助。我们亦不例外，在这一年的发展中没有老师的言传身教，没有的亲临指导，对于工作经验还很欠缺的我们来说是很难迈步向前的，这 些都极大的促进了比赛的圆满成功同时也鼓舞了我们的士气。 2.协会成员的团结友爱、协作务实。人们都说在社团事多、工作累，的确如此，一项大型活动的开展往往要持续很长时间，这很容易造成疲劳心理和倦怠情绪，特别像第二届相声小品剧本创作大赛暨八周年庆典、大型话剧我的1919这样全院性的大型活动，整个比赛持续时间往往比计划中的要长，而我们正是由于有这样一群不怕苦、不怕累，一心为协会发展的 人，并使之转化为强大的凝聚力和向心力，才创造了协会的累累硕果。 3.兄弟协会的大力支持和配合“社团一家人”这是每一位社团成员值得骄傲的理念，每一个协会要想把活动办好，往往要靠其他协会的协助和支持，正所谓“众人拾柴火焰高”“众人划浆开大船”，在我们办的活动中他们与我们积极配合，这些给我们增添了光彩。诚然，天马戏剧社全是有一群新人组合而成的，他就不可避免的在发展中 显现出不成熟和许多问题，具体总结起来有以下几个方面 1.在工作中分工不明确，造成在具体工作中没有程序性、系统性。 2.对会员积极性的调动力度不够，在工作中不论做什么都是由几位副部 长来完成，其他人在协会中无所事事，以致积极性减退直到退社。 造成这些问题的原因是多方面的首先协会的领导者必须作深刻的检讨。有人说“一个人可以让死了的协会复生，也可以让一个鲜活的协会走向死亡”这虽然有些片面，但毕竟说明了一个协会领导者的重要作用，也许是由于工作经验的不足，也许是由于积极性的减退，也许是能力的欠缺，总之协会出现问题，会长、副会长 有必须承担的责任。 这一年来我们天马戏剧社的工作成绩是可喜的，从社团纳新到协助其它社团组织其他的各个活动，我们天马戏剧社的表现总体来说还是可以的。我们不怕累，不怕苦，从搬桌椅打扫清洁等一些小事做起，充分发挥团队合作精神，相互照顾、相互体贴，努力把各个活动的每件小事做到最好。这份辉煌与成就是所有天马戏剧社成员心血和智慧的结晶。因为只有对社团活动的发展不断进行总结和思考，我们才能不断进步，天马戏剧社才能不断发展，天马戏剧社各项事业的明天才会更加辉煌壮丽。在全体成员的努力下，相信下个学年我们的工作会更加出色 学联社团管理部天马戏剧社 201*年6月20日 扩展阅读天马工地总结 天马工程总结 天马工程我从事工作的第一个工程，尽管曾经写过一份总结，但我觉得不够深刻。“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有在不断反省中才能获得进步，为了让自己在今后工作中成长更快，所以很感激领导让我又一次回头去看看自己的进步和不足，我坚信当自己一天天的进步和改进自己的不足，自己一定会成为一名优秀的给排水工程师。 一个项目的从头到尾，大致分为。投标、施工前准备阶段、进入工地施工、竣工验收、结算。 作为最重要的一环投标，自己进入公司上班后，对投标也了解了些，我觉得尤为关键的是公司的设计部一定得认真负责统计工程量，深刻研究规范，确认最优的经济标和技术标，当然这也不全是设计部的工作，施工部、经营部、材料部都有责任共同去研究、去探讨最优方案。尤其在现在金融危机的大环境下工程越来越难做，所以投标竞争显得更加激烈，所以我们更有必要加强各部门合作精神，更有必要去深刻研究最优的经济标和技术标。 施工前准备阶段。主要包括对图纸的研究、材料的准备、施工现场的预留、弱电电井和管道井的位置等。当现场情况了解后，可以开始动手起草个施工方案了，我个人认为这个施工方案要认真对待，要针对不同项目去制定，不能盲目套用其它项目的施工方案，因为这个施工方案是给甲方和监理看的，如果你随便应付，给甲方和监理第一感觉就不好，也会对公司造成不好影响。其次就是材料的准备了，可以根据图纸先统计工程量了，然后和材料部商量下有没有什么材料订货周期比较长的，如果有的话就可以提前订购。最后施工前准备还包括与甲方和监理沟通了，这也很有必要，而且得一定沟通好，这有利于对今后施工的全面展开。 进入工地施工如果施工前准备阶段做好了，进入工地施工将会减少些麻烦。施工过程中难免会碰到些施工现场和设计图纸不相符合的情况，这需要我们施工单位给监理和甲方发联系单，如果甲方和监理能现场解决则现场搞定了，如果需要经过设计院解决的，那还得联系设计院。施工过程中也会增加些工程量，这需要我们做好签证单，及时向甲方和监理签字确认。天马的签证给了我个很大的教训没有及时找监理和甲方签字确认，一推再推，到最后甲方和监理项目部撤走了，要再去找他们付出了很大的代价。所以在今后的项目管理中签证一定得及时找甲方和监理签字确认。在施工过程中，也难免出现监理和甲方会用不同形式来找我们要“办事好处费”，这需要我们灵活运用了，必要的时候是需要放血的，但更多时候我们要想办法摆脱，不能被他们牵着鼻子走，这样我们在施工过程中才不会很被动。最后施工过程中就是我们施工队的全面施工了参观过公司几个施工队所做的工程，我觉得天马项目是最差的一个。这有管理人员我的责任，这也与施工队自身的施工水平有关。由于自己也是刚走出校门，缺乏施工管理经验，对规范也是不熟悉，所以更多的时候我是被施工队长指挥着使用，而不是去发现施工队施工过程中有哪些没有严格按照消防规范要求施工或提出整改意见，所以后来导致了很多处没有满足消防规范要求，也让别人觉得天马的管理人员一点都不专业。这给了我个教训自己应该好好抓紧时间研究规范，积累施工现场管理经验。对于工地现场施工队所施工不符合规范要求的，就坚决要施工队限期整改，不然将给他们严厉的处罚。在施工过程中，作为一名管理人员，还很有必要提高自己在工地上的沟通能力，毕竟在工地接触到的人是复杂，需要我们有很强的交流能力，才能使我们的工程更顺利施工下去。作为一名管理人员，还需要在工地现场不断研究材料和签证问题，自己要给公司节省成本和创造效益，那就是花最低的成本去做完一个工程，材料成本费便显得尤为重要。我觉得材料成本费包括两个方面的因素一方面是能否节省材料（能