员工竞聘上岗实施专业方案

**企业竞聘上岗实施方案 目 录 第一条 目标1 第二条 定义1 第三条 竞聘标准1 第四条 竞聘上岗程序1 第五条 竞聘组织及职责分工1 第六条 竞聘实施时间2 第七条 竞聘岗位及聘用人数2 第八条 公布竞聘上岗实施方案2 第九条 竞聘报名及资格预审3 第十条 面试答辩4 第十一条 综合素质考评5 第十二条 聘用人员确定5 第十三条 公布竞聘结果6 第十四条 纪律和监督6 第十五条 方案拟订、修改及解释6 第十六条 相关表单7 附件一岗位竞聘报名表8 附件二面试答辩评价表9 附件三综合素质考评表11 第一条 目标 为拓宽企业人才选拔渠道，有效发掘有潜力职员，建立企业职员竞聘上岗机制，特制订本方案。 第二条 定义 本方案所称竞聘上岗是指在廊坊市中夏汽车租赁范围内公开职位和任职条件，用考试和考察相结合方法选任上岗人员。 第三条 竞聘标准 1.考试和考察相结合标准； 2.公开、平等、竞争、择优标准； 3.个人意愿和企业安排相结合标准。 第四条 竞聘上岗程序 竞聘上岗程序包含以下7个步骤 步骤1确定竞聘岗位及聘用人数 步骤2确定并公布竞聘上岗实施方案 步骤3竞聘报名和资格审查 步骤4竞聘演说和面试答辩 步骤5综合素质评价 步骤6确定聘用人员 步骤7公布竞聘结果 步骤8办理聘用手续 第五条 竞聘组织及职责分工 竞聘组织及职责分工明确是竞聘上岗活动顺利进行组织确保。竞聘组织由竞聘领导小组、工作小组及专业评委组组成，其职责分工以下 竞聘领导小组关键负责对整个竞聘过程指导和监督、竞聘岗位实施方案审核、竞聘岗位聘用人员名单讨论确定等； 竞聘工作小组关键负责整个竞聘工作方案制订、资源落实、组织实施、信息统计汇总和汇报事项，确保整个竞聘工作按步骤要求有秩序、有计划并高效地展开； 竞聘专业评委组关键负责竞聘演说、面试、综合素质考评、参考答案及评分标准审核及实施； 第六条 竞聘实施时间 步骤 竞聘程序 实施日期 1 确定竞聘岗位及聘用人数 .3.13 2 公布竞聘上岗实施方案 .3.13 3 竞聘报名和资格审查 .3.14 4 竞聘演说和面试答辩 .3.17 5 综合素质评价 .3.18 6 确定聘用人员 .3.19 7 公布竞聘结果 .3.20 8 办理聘用手续 2.15.3.20 第七条 竞聘岗位及聘用人数 此次竞聘岗位及所聘用人数以下 岗位层级 岗位名称 聘用人数 企业中层 管理岗位 行政部主管 1 预备干部管理岗位 分管部专员 1 培训部主持人 2 培训部会议总指挥 1 一般岗位 行政专员（客服、库管、文员、督导员、采购专员） 若干 网络专员 1 营业员 1 人事专员 1 第八条 公布竞聘上岗实施方案 方案由人力资源部依据竞聘标正确定，经董事长和各部门总经理审核同意后实施，经过张贴公告、电子邮件、通知部门责任人等方法给予公布。方案包含以下内容（具体内容应依据每次竞聘范围有所调整） 1. 竞聘岗位及该岗位拟任聘目标人数； 2. 竞聘组织（管理机构）及其职责分工； 3. 竞聘实施程序及实施时间； 4. 竞聘岗位岗位职责说明书； 5. 竞聘报名程序及资格预审条件； 6. 竞聘演说及面试内容、时间要求；面试及综合素质考评分数百分比及评分标准等； 7. 竞聘上岗聘用人员最终确定依据和方法； 8. 竞聘上岗结果公布时间和方法； 9. 聘用者聘用上岗手续； 第九条 竞聘报名及资格预审 1.报名参与竞聘上岗人员，应该填写岗位竞聘报名表（见附件）并在要求日期内将岗位竞聘报名表及相关证实材料交于竞聘工作小组；每个人最多许可填报两个岗位。 2. 依据每次竞聘目标和岗位不一样，竞聘资格预审条件应从学历、年纪、所学专业、工作资历及职称等方面在竞聘上岗实施方案中给予确定；必需时应制订竞聘岗位岗位职责说明书，以指导职员竞聘最适合自己发展岗位，也为笔试和面试设计提供参考。其中 A.主任、副主任及主任助理岗位竞聘资格（同时满足以下条件） 学历大专及以上 工作资历含有从事电力物资管理工作或其它经营管理工作5年以上； 职能含有中级以上专业职称； 现任职务主管及以上； B.一级及二级员工岗位竞聘资格（同时满足以下条件） 学历大专及以上 工作资历含有从事电力物资管理工作或其它经营管理工作3年以上经历； 职能含有初级以上专业职称； 3.竞聘工作小组根据竞聘上岗实施方案要求资格预审条件，对报名人员进行资格审查，并对资格预审结果给予公告。若经审查报名人数在2人以下（即某岗位竞聘报名人数只有在3人及以上，才能够进入笔试阶段），不能形成有效竞争，但工作急需职位，不进行竞聘上岗，改为按民主推荐、企业领导班子考察和经理办公会议讨论决定程序直接提拔。 第十条 竞聘演说和面试答辩 1.竞聘者竞聘演讲及面试关键测试竞聘者专业（管理）技能、沟通能力及应变能力等和竞聘岗位职位适应程度。 2.竞聘演说内容最少应包含 个人基础情况介绍； 竞聘动机竞聘什么岗位；为何想竞聘该岗位； 对竞聘岗位认识该岗位关键职责及责任是什么；该岗位工作对企业发展关键性等。 竞聘岗位自我适应性分析为何你认为自己能够胜任该岗位（从工作经历、经验、知识、技能、专长、性格等方面陈说竞聘该岗位自我优势）。 成功竞聘后工作目标及行动方法成功竞聘上岗后在要求时间阶段内（6个月内、1年内、3年内个人能够实现目标是什么你将采取哪些方法实现此目标； 竞聘人员认为应该包含其它内容。 3.面试根据“教授评委组提问，竞聘人员回复”方法实施； 4.为确保竞聘面试答辩顺利进行，面试需遵照以下要求或注意以下事项 应聘人员需在竞聘答辩前一天，将竞聘演讲书面汇报（ppt格式）电子版提交至竞聘工作小组，由竞聘工作小组转交至评委组。申报两个岗位职员只需准备首选岗位竞聘汇报，对第二个岗位可自愿准备； 面试通常采取竞聘者演讲答辩方法，面试考官可按事先确定命题提问和自由提问方法进行； 面试答辩主持人由竞聘工作小组组长担任，答辩会参与人员包含专业评委组、竞聘工作小组、竞聘人、职员代表，激励职员在不影响正常工作前提下参与旁听； 竞聘同一岗位人员出场次序经过现场抽签决定，整个面试答辩时间通常不超出30分钟； 每位竞聘面试者面试结束后，评委组组员应即时依据竞聘人员演讲和答辩情况在面试答辩评价表（附件仅供参考）上独立打分（总分为100分），并给出初步聘用者能力和所竞聘岗位适应性提议。 5.竞聘者面试答辩分为各教授评委委员分数平均分。 第十一条 综合素质考评 1.综合素质考评总分为100分，内容包含德、能、勤、绩、廉等项，每项可细分为若干档次，每档确定对应分值（综合素质考评表可参见附件）。 2.综合素质考评