班前会管理核心制度

班前会管理制度 为深入强化生产车间班组生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提升班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制订以下要求 一、班前会目标 经过不停规范班前会、开好班前会，使职员安全意识和本身素质得到提升，车间管理和班组建设深入加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即车间主任、班长在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场关键安全方法和质量标准；必讲存在问题、地点和作业人员必需注意安全事项；必讲特殊工种岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负安全责任和必需把握安全步骤。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大专题。讲任务，做到任务目标明确，职员对干什么、怎么干、干到什么标准、达成什么质量要明明白白，清清楚楚。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”转变，经过安全教育，职员知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。讲培训，经过安全知识学习，作业规程学习和考试，提升职员安全生产技能水平，构筑长久有效安全生产机制。 二、班前会程序 １、班前签到。在召开班前会前，当班职员要进行签到。 ２、班前危险人物排查。在部署安排当班生产任务之前，要从关心职员、珍惜职员出发进行班前排查。班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位职员精神面貌，排查要做到察言观色，看当日来上班、昨天轮休或请假职员是否休息好、班前是否有些人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职员是否身体不适等，确保出勤职员精神饱满，心情舒畅，消除职员思想上、体力上存在不安全隐患。对排查出危险人物要问明原因，有思想隐患或其它原因不能确保工作安全，要责令其休班。 ３、讲任务。简明传达企业或上级相关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在隐患或可能出现问题进行点评、解析，提出应急方法和整改措施。通报上班生产任务完成情况，具体部署当班生产任务，明确本班要完成任务指标并落实到人，分析完成任务有利条件和不利原因，合理部署当班生产工作量。 ４、讲安全。依据当班生产任务和工作现场实际，针对每个步骤、每道工序、每个作业点应注意安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在隐患和处理措施，和自己作业岗位应注意安全事项，增强当班职员安全生产意识。对当班部署零星任务，要明确一名安全责任人，负责作业时安全工作。 ５、讲培训。各车间依据企业总体安排和车间班组实际情况，确定培训计划学习内容，要紧密联络工作实际，立即传达作业规程和作业安全技术方法，不停提升职员理论和工艺技术素质。 ６、安全生产任务确定。班前会安全生产任务等部署完成后，责任人要对当班职员掌握班前会内容情况对职员进行问询确定，职员对问询情况进行回复。 如班组长问“对本班任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”。 全体班组人员回应“全部清楚”。 ７、安全宣誓。安全生产任务确定后，全体职员举起右拳庄重宣誓“我宣誓遵章守纪，按章作业，文明生产，确保安全。”（动作要领身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，和眉同高，声音洪亮。）各单位可依据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职员，使职员充足认识到安全对于企业、家庭、个人关键性，领悟到搞好安全不仅是自己事，更是对社会和家庭负责。 三、班前会要求 １、各车间接班班长要提前掌握、了解上一班组安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职员情况了解排查，做到心中有数。根据班前会程序和要求认真准备班前会统计。 2、班前会天天每班必需召开，班前会主持人必需由班组长及以上相关人员担任。主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。严禁喝酒后主持班前会，不然每次罚款100元。 3、各班组要依据本车间要求内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15～20分钟左右，各班组依据具体情况灵活掌握。 ４、各班组要立即反馈班前会召开过程中出现问题，总结和积累经验，企业将组织人员不定时进行检验，凡发觉班前会不认真组织和召开，对车间领导和该班班长罚款50元。 5、参与班前会人员必需态度端正，认真听讲，切记会上安排各项工作任务和应注意安全事项，以确保班中安全。开会期间，手机必需调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。不然每次罚款20元。 6、班前会结束后，班组长要在班前会统计本上签字确定。不然每次罚款20元。 7、当班班长休班时，替班管理人员必需参与班前会，主持本班组工作。不然每次罚款相关人员50元。 8、凡不按要求实施考勤制度，不进行安全宣誓，每次对班组长罚款20元。 四、本要求自11月1日起实施。