房地产综合项目规划方案设计综合项目工程质量安全进度管理

规划设计管理 第一章 项目设计管理制度 1、总则 1.1项目设计管理是实现顾客价值、达到公司经营目的核心环节，涉及项目规划、建筑方案设计、施工图设计（初步设计）、景观设计等。 1.2全面优化、规范设计管理活动流程和操作规范，保证项目设计管理和设计过程在受控状态下进行，是项目开发过程中保证设计质量、进度，增进销售、控制成本重要途径。 2、项目设计管理过程普通规定 2.1项目设计管理内容 2.1.1总工办负责对项目设计工作进行全过程监管，各设计阶段管理规定涉及，但不限于 1）编制、审查各阶段设计指引及设计任务书； 2）选取符合资格规定设计单位； 3）配合成本控制、实行限额设计； 4）参加设计过程（或事后检查）重要阶段评审； 5）组织技术专家评审和确认各重要阶段设计成果； 6）组织各设计阶段衔接、协调； 7）明确设计更改控制程序，并保证设计更改按规定程序进行； 8）项目完毕后设计总结、资料备案。 2.1.2各设计阶段监管工作安排，由总工办负责详细制定，阶段设计工作监管筹划必要明确设计过程中监管内容、责任和详细办法。 2.1.3项目设计过程中与设计单位或其她单位组织与技术接口规定，总工办在委托设计时必要以书面形式明确，保证各方按规定规定进行设计信息交流和资料提供、设计成果审查及确认等。 2.2设计规定 2.2.1总工办必要按规定作业流程和指引文献，在各阶段设计开始前以书面文献形式明确设计规定，形成各阶段设计任务书。 2.2.2所有应由开发商提供项目设计根据，以及设计技术原则都必要作为设计任务书附件一并提交设计单位，并与设计单位进行确认。 2.2.3为保证各阶段设计规定精确、完整，并符合有关法规规定和公司规定，总工办负责组织实行必要设计规定审查。 2.3设计过程跟进 2.3.1总工办应按设计监管工作安排，根据设计委托合同对设计过程进行持续监督检查，以保证设计工作进度符合规定规定。 2.3.2设计过程中，所有对设计进度和设计成果有影响交流意见均必要形成书面文献，总工办应负责跟进检查贯彻状况。 2.3.3设计过程中，所有甲方提出或确认意见和规定均必要形成书面文献，并存档备案。 2.4设计成果 2.4.1与设计单位订立设计委托合同，或其附件中，必要明确规定对设计成果提交详细形式和审查规定，保证设计单位提交设计文献完整性和设计深度。 2.4.2依照项目规模和详细状况需要，可委托有资格技术专家对设计单位提交设计成果进行审查。 2.4.3各阶段设计成果审查均必要涉及经济性审查，规划方案设计及扩初设计须进行成本估算或概算，施工图设计须进行成本预算，保证在项目总成本控制范畴内。 2.4.4审查中发现问题，总工办必要以书面文献方式告知设计单位，责成设计单位进行修改，并跟踪记录。 3 、规划、建筑、景观方案设计 3.1规划设计指引必要按照规划设计指引编制要点进行编制，作为编制规划设计任务书重要根据。规划设计任务书由总经理办公会审批。 3.2规划设计方案必要执行规划方案设计作业流程及规划方案评审指引规定，形成设计成果由总经理办公会审批。 3.3建筑方案设计任务书编制完毕后应报总经理办公会审批。 3.4建筑方案设计必要执行建筑方案设计作业流程及建筑方案评审指引规定，形成成果后报总经理办公会审批。 3.5景观环境方案设计（概念方案及进一步方案） 3.5.1项目景观环境工程各阶段成本控制目的拟定前，总工办就景观环境工程估算或概预算报总经理办公会审查。 3.5.2项目修建性详细规划方案审定后，由总工办组织编制景观环境设计总体筹划及景观环境概念方案设计任务书。景观环境设计总体筹划及各阶段方案设计任务书必要报总经理办公会审查核准。 3.5.3各阶段方案设计设计单位选取须按照“招标管理制度”进行。 3.5.4设计单位提交各阶段方案必要按景观环境方案设计作业流程规定进行方案评审；方案评审会由总工办组织进行，评审委员会人员由总经理、工程副总、工程造价部、工程技术部及总工办有关人员构成，最后实行方案报总经理办公会审批。 3.5.5各阶段方案审定后方可进行下一阶段设计。 4、修建性详规、修建性设计（总图）、建筑初步设计和施工图设计 4.1修建性详规设计、初步设计由总工办负责委托设计，其有关设计任务书由工程副总审批，设计成果报总经理办公会审批。 4.2修建设计（总图）、施工图设计由总工办负责委托设计，其有关设计任务书由工程副总审批。 4.3景观环境进一步方案审定后，由总工办编制施工图设计筹划及组织景观施工图招标委托设计。 4.4出正式施工图前，总工办应组织有关业务部门进行施工图审查，并按施工图审查基本规定规定执行。 4.5景观环境施工图应报工程副总审批。 4.6修建性详规设计、修建性设计（总图）、初步设计、施工图设计等图纸资料及竣工图（非景观环境类），景观环境施工图及竣工图均应及时备案。 4.7工程技术部应及时掌握景观环境施工进度及安排，并定期进行景观环境现场施工检查。 5、其他设计 5.1其他设计涉及社区总体配套（建筑、景观、装修）设计，某些施工图设计完善工作等，由总工办负责组织完毕，并必要执行前述“普通规定”。 5.2卖场（涉及与所有销售展示有关建筑、景观、装修等）方案由市场部负责委托设计，报总经理办公会审批。销售卖场及样板房设计应注意规避法律与市场风险。 6、设计更改 6.1所有变更申请及变更方案审查，均必要涉及该变更也许对质量、工期、成本影响。 6.2在施工图设计及施工过程中，所有涉及规划、建筑单体方案原则性变更（调节），应事先告知关于工程、造价和营销管理部门，并且报工程副总审批。 6.3在景观环境概念方案或进一步方案拟定后，由于特殊因素需进行局部设计调节或更改，统一由总工办组织提出设计申请，并注明修改因素及拟修改方向，一并报工程副总审批。 6.4除上述规定外施工图变更外，别的变更由项目经理部依照工程设计变更管理规定进行解决，涉及 1）辨认变更需要，并予以评审； 2）形成设计变更书面文献； 3）审查设计变更文献； 4）发布、执行变更文献。 6.5最后批准施工图变更文献，总工办必要于施工图变更文献生效7日以内，复制变更文献，告知关于现场施工、工程造价和营销管理部门，并做好变更文献解说工作。 与否需要初勘 委托测量/初勘 测量或提供地形图/地质初勘 第二章 规划方案设计作业流程 总工办编制规划设计指引 总经理办公会审批 Yes No 总工办编制规划设计任务书/招标文献 总经理办公会审批 通过招标选取委托设计单位 设计单位设计/调节/提交规划方案 总工办接受方案,申请方案评审 召开方案评审会 通过 No 筹划配套部进行规划报批 Yes