综合标准施工质量控制标准措施

施工质量控制方法 一、质量目标 本工程质量目标单位工程质量全部合格，其中70以上单位工程质量达成优良等级，且关键单位工程质量全部优良；分部工程优良率达成70以上。 二、项目质量计划 1、编制项目质量计划 在工程项目内部，我们经过产品或质量计划，使产品特殊质量要求能经过有效方法得以满足，并作为用户实施质量监督依据。 2、质量计划内容 （1）应达成产品质量目标。 （2）项目实际进行质量管理过程程序。 （3）在项目标各个不一样阶段，职责、权限和资源具体分配，建立相对独立组织机构，要求各部门和人员应负担任务、责任、权限和完成工作任务进度要求。 （4）质量管理实施中应采取程序、方法和指导书。 （5）相关阶段（如设计、采购、施工、检验等）适用试验、检验、检验和评审纲领。 （6）达成质量目标测量方法。 （7）随项目或产品进展而修改和完善质量计划程序。 （8）为达成质量目标应采取其它方法，如更新检验测试设备，研究新工艺方法和设备，需要补充制订特定程序、方法、标准和其它文件等。 3、质量计划适用范围 适适用于本标段全部施工项目，并对其实施有效控制。 三、质量管理体系及岗位职责 1、建立健全质量管理机构 项目经理部成立质量管理领导组，负责全标段质量管理工作，项目经理为质量责任人，总工程师为技术责任人。设置质量管理部专门质量管理机构，配足专职质量检验人员，建立完善质量检验制度，实施质量专业管理，作业队（厂）设专职或兼职质检员，使质量检验、检验、检测工作上下形成网络，实现项目施工整个过程质量控制。 2、各级人员质量职责以下 （1）项目经理职责 项目经理是质量确保工作关键领导者和组织者。对工程质量负终生责任，认真落实实施国家和主管部门相关工程建设质量政策、方针和法规；依据业主和监理工程师要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定时开展质量检验、评选。 （2）项目副经理职责 负责分管项目和分管部门工作，配合项目部经理工作。参与质量计划，施工组织设计审核，主动帮助实施，保分管项目标完成，确保总协议完成帮助项目部经理完成质量计划，实现质量目标。对生产质量活动进行检验监督。 （3）项目总工程师职责 项目总工程师负责具体组织、指导质量确保工作，对工程质量问题全方面负责，组织质量工作会议，分析处理已出现质量问题。有权阻止违章施工，有权决定返工。 （4）质量管理部主任 质量管理部主任主任对质量确保具体工作全方面负责，实施业主和监理方相关质量方面意志和决定。有权立即阻止违反质量管理要求一切行为，直至宣告停工，负责组织质量检验工作。 （5）质量检验人员职责 依据不一样专业和职责对采购物资、施工过程、完工内部验收及交付，独立行使检验验收职权。质检人员在班组自检、施工队质检人员复检合格后，进行项目部质量管理部内部终检。在施工或检验过程中发觉不合格品（质量事故）或工序不合格，有权停止施工，进行处理。在内部终检合格后，负责联络发包人或监理人进行检验验收签证，并做好检验统计。 （6）质量控制试验人员职责 在业务上受中心试验室指导，对进场物资、施工过程、钢结构安装测试、内部完工验收、交付、独立行使试验职权。对使用检验、试验设备、工具，需按国家、部门要求定时送检，建立台帐，使用设备有标识，精度必需符合国家相关要求。 （7）其它人员职责各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出问题要认真检验、整改。 3、质量确保体系 依据相关质量管理文件，从质量策划、协议评审、材料采购、供给把关，施工过程中控制、检验和试验设备控制，文件和资料管理，质量统计控制及各培训等要素着手，在整个施工过程中，形成一个符合ISO9001标准质量确保体系。 第二节工程质量确保方法 一、施工质量确保管理方法 1、建立健全质量确保体系，严格根据质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上确保工程质量。 2、调集含有丰富施工经验和管理、技术过硬队伍，选派含有国家一级建造师资质项目经理及技术过硬高级工程师分别担任本协议段项目经理和总工程师，配置业务水平较高专职质量检验工程师。 3、依据工程施工需要，建立工地试验室及测量队。配置能满足工程需要、合格人员和设备，对影响工程质量关键项目实施关键检验，全过程控制。对专业性较强可进行外委试验室进行。 4、建立“三检制”,设置专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检验各项目施工，实施质量重奖重罚和质量一票否决权。 5、加强对原材料进货检验、验货、验证、登记、标识等工作，完善管理，主动配合工程师对原材料质量抽查工作。 6、管理确保方法 制订完善质量管理制度，其中包含会议制度；作业人员培训制度；内部三检、产品五级验收制度；健全“质检值班”制度；健全“质量奖惩”制度；健全“质量控制资料管理”制度；单元工程质量评定制度；事故分析处理汇报制度；各施工班组岗位责任制；质量工资兑现制等。在项目质量管理中认真落实实施。 7、建立并有效运转汇报、报表、资料呈送工程师审查机制。 二、施工质量确保技术方法 以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量，从而实现全方面质量管理目标实现。 1、施工准备阶段质量确保方法 （1）坚持图纸学习和会审，领会设计意图，提出修改提议，避免产生技术事故和工程质量问题。 （2）不停完善和优化施工组织计划，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面，使施工方案科学合理，方法详实、可行、可靠。 （3）编制具体施工工艺步骤图，对各工序可能影响质量多种原因进行分析和研究，以预防质量问题发生。 （4）严格推行技术交底制度。开工前技术总交底，单项工程前进行具体交底，全部技术交底必需以书面方法进行，未经交底，不能施工。 （5）控制物资采购。作好供方评价和材料进货检验，确保用于工程全部材料均符合质量要求。 2、施工阶段质量确保方法 （1）严格进行材料抽检和工程试验。 （2）实施工序质量监控。一是监控工序活动条件，即“人、料、机、法、环”必需符合质量要求；二是监控工序活动效果质量。 （3）建立健全经理部质量管理部监督检验和施工队、班组自检制度，强化以项目质量工程师为关键工程质量管理系统，选拔坚持标准、不循私情、秉公办事人员担任各级专、兼职质量检验员，确保和维护其权威性。 （4）实施工序质量考评负责制，上道工序必需经检验验收满足本项目标质量标准并经签认后可转入下道工序实施。 （5）路基填方、路面基层施工应先作试验段（样板带路）取得相关施工技术参数，在其检测数量符合规范要求，经监理单位认可后方可大面积施工。 （6）成立关键工序 QC 小组，如水泥稳定碎石基层、泥结石路面等质量 QC 小组等，在施工中找出存在问题，查出原因，制订对策，在实施过程中，按对策进行，然后检验、总结，再发觉问题，循环进行，不停提升工程质量。 （7）控制测量和加密水准点设置，由测量队统一用全站仪进行，以确保测量结果正确及精度，并保护好测量标志。 （8）对隐蔽工程、管涵埋设等关键工序项目，实施旁站监督，全部施工必需置于质检人员现场监督之下。