公司虚拟股份管理暂行制度模板

**企业虚拟股份管理暂行措施 1目标 为了适应**企业蓬勃发展对人才需求，**企业**企业考评和薪酬委员会制订**企业虚拟股份长久激励方案，以实现有效吸引所需人才，合理激励在岗关键职员，使职员行为和企业长久发展保持一致目标，特制订本暂行措施。 2适用范围 **企业推进委员会及天津建设企业、**投资、**企业、**企业工程项目管理四个业务板块。 3设计标准 确保在**企业发展过程中起着关键作用职员全部能得到对应激励；确保对相关人员有效激励。 假如出现同一人员在**企业不一样板块任职而且全部符合激励条件时，本着“就高不就低”和“激励对象选择自愿”标准和相关人员协商，由激励对象自主选择，激励对象一经选定，在计划使用期内不能更改，以确保能够有效激励。 4和虚拟股份相关名词解释 4.1虚拟股份**企业考评和薪酬委员会和激励对象约定在未来某一时刻，当激励对象满足一定条件时，兑现对应数额**企业实际股份。在虚拟股份计划到期之前，由考评和薪酬委员会按年度进行考评，虚拟授予激励对象。 4.3激励对象对**企业发展起到关键作用，满足一定条件**企业及各板块职员。 4.4授予额度依据激励对象对**企业发展关键程度，授予对应数额虚拟股份。 4.5授予条件**企业考评和薪酬委员会依据对应考评指标考评激励对象，当激励对象满足对应条件时授予对应数额虚拟股份。 4.6行权在虚拟股份计划结束后，激励对象要求自己被授予虚拟股份转化为**企业实际股份权利。 4.7使用期虚拟股份计划从授予日开始到授予结束时间，包含等候期和授予期两部分。 4.8授予时间表依据虚拟股份计划使用期将预分给激励对象虚拟股份按年度考评授予；每个授予年度和能够授予该激励对象虚拟股份上限就组成了授予时间表。 5虚拟股份管理措施制订和调整 虚拟股份管理措施制订和调整根据下述步骤进行，见图1 图1虚拟股份管理措施制订和调整步骤图 步骤1出资人代表委员会决议是否开启长久激励计划，或是对现行计划进行调整； 步骤2考评和薪酬委员会制订或修改对应虚拟股份计划，并制订对应管理措施，上报给出资人代表委员会审议； 步骤3出资人代表委员会审核虚拟股份计划及管理措施，依据内容决定是否实施；若实施且有调整意见，书面通知考评和薪酬委员会修改；若无意见则签章后由考评和薪酬委员会上报给监事会审议； 步骤4监事会审核虚拟股份计划及管理措施，依据内容决定是否实施；若实施且有调整意见，书面通知考评和薪酬委员会修改；若无意见则签章后由考评和薪酬委员会上报给出资人代表大会审议； 步骤5出资人代表大会决议是否实施该虚拟股份计划和管理措施，若实施，签章后由考评和薪酬委员会实施对应操作。 6激励对象确实定 激励对象确实定和修改根据下述步骤进行，见图2 图2 **企业虚拟股份激励对象确实定和修改步骤 步骤1在虚拟股份计划使用期内，每十二个月度12 月11日至12月31日，考评和薪酬委员会依据**企业发展实际，依据附件1要求人员范围、授予额度，提名新增或修改参与虚拟股份计划人员名单（见附件3），并针对激励对象制订对应虚拟股份计划（见附件2），书面上报给出资人代表委员会审批； 步骤2出资人代表委员会审核激励对象虚拟股份计划，若有调整意见，书面通知考评和薪酬委员进行对应修改；若无调整意见，经过并签章后由考评和薪酬委员会书面上报给监事会审批； 步骤3监事会审核该激励对象虚拟股份计划，若有调整意见，书面通知考评和薪酬委员进行对应修改；若无调整意见，经过并签章后由考评和薪酬委员会实施下一步骤； 步骤4考评和薪酬委员会依据对应虚拟股份计划和该激励对象签署协议（见附件4），协议一式两份，协议内容包含激励对象真实姓名；虚拟股份授予有效日期；虚拟股份所对应股份数量；虚拟股份等候期（授予时间表）；虚拟股份使用期（计划到期日）；虚拟股份授予条件；虚拟股份授予和兑现限制性条件；虚拟股份计划被解除条件；支付虚拟股份方法等。 激励对象在15日内在授予协议上签字并交回考评和薪酬委员会；考评和薪酬委员会签章后将其中一份交由激励对象保留；另一份由考评和薪酬委员会放入激励对象档案中立案； 步骤5考评和薪酬委员会依据虚拟股份协议内容进行虚拟股份授予操作。 7虚拟股份授予 7.1虚拟股份授予步骤 虚拟股份授予步骤见图3 图3 虚拟股份授予步骤图 步骤1在虚拟股份计划使用期内，每十二个月度12 月11日至12月31日，考评和薪酬委员会依据**企业发展战略和目标，针对不一样激励对象制订其本年度考评目标； 步骤2考评和薪酬委员会将所制订考评目标书面发给激励对象进行确定，激励对象能够将自己意见书面反馈给考评和薪酬委员会进行修正； 步骤3反复上述步骤，直到激励对象认可考评目标； 步骤4每十二个月度1月1日至1月31日，考评和薪酬委员会依据上年度考评目标对激励对象进行考评； 步骤5考评和薪酬委员会依据考评结果和虚拟股份授予时间表、授予条件和额度表制订本年度虚拟股份授予计划，书面上报给出资人代表委员会审批； 步骤6出资人代表委员会审核本年度虚拟股份授予计划，若有调整意见，书面通知考评和薪酬委员进行对应修改；若无调整意见，经过并签章后由考评和薪酬委员会书面上报给监事会审批； 步骤7监事会审核审核本年度虚拟股份授予计划，若有调整意见，书面通知考评和薪酬委员进行对应修改；若无调整意见，经过并签章后由考评和薪酬委员会实施下一步骤； 步骤8考评和薪酬委员会依据审核结果授予激励对象本年度应得虚拟股份，书面通知激励对象（见附件5）； 步骤9考评和薪酬委员会判定虚拟股份计划是否到期，假如没有到期，则回到步骤1；假如到期，则开始开启虚拟股份行权步骤。 7.2使用期 从虚拟股份授给予后一周年开始到四面年结束，整个虚拟股份使用期为四年，等候期为十二个月。 7.3授予时间表 预分给激励对象虚拟股份将在3年内以加速形式授予完成，时间安排可考虑以下时间表，部分激励对象职位生改变时由考评和薪酬委员会将对该激励对象授予时间表进行对应调整。 年份 当年授予百分比 当年授予虚拟股份上限 1 25 年授予额度*4*25 2 35 年授予额度*4*35 3 40 年授予额度*4*40 上表为激励对象在授予年度最大可授予虚拟股份数额，每个授予年度授予数额要依据该年度绩效考评结果确定。 7.4授予条件和额度 考评和薪酬委员会在虚拟股份使用期内按年度对激励对象进行考评，依据激励对象完成指标情况根据下表授予其本年度应得虚拟股份 激励对象完成当年考评指标百分比 当年授予虚拟股份百分比 当年授予虚拟股份数额 90-100 100 当年授予虚拟股份上限*100 80-90 90 当年授予虚拟股份上限*90 70-80 80 当年授予虚拟股份上限*80 60-70 70 当年授予虚拟股份上限*70 50-60