家具厂管理核心制度

家俱厂管理制度 第一章 考勤管理要求 一、劳动时间 1、职员正常工作时间为早晨800～1200，下午1330～1730，每日早730～800是生产例会时间，职员无特殊原因必需按时参与。 2、依据国家相关要求，实施每日八小时工作制，职员每七天最少休息一日，因为工作需要而加班企业将安排合适时间给调修。 3、车间人员745分进入工作岗位，外出人员（测量、安装、司机、维修）800之前必需出车。 二、职员签到制度 1、全部职员每日上下班必需按时打卡，任何人不得替换她人签到、签退，无故不签到、签退者按旷工一天处理。 2、因工作需要，不能按时签到、签退职员由厂长当日签字证实，当日来不及补签，说明情况，必需于归厂后2日内补签完成。 三、请假制度 1、事假职员事假一次不得超出一日，月累计不超出三天，整年不超出20天。事假需提前二天申请，经厂长同意后，报企业立案；班组长以上管理人员请假立即间安排由总经理审批，由请假人到企业立案。事假期间，扣发当日基础工资，整年事假超出20天者，除按要求扣发工资外，不享受基础工资按年度晋级待遇。 2、病假职员因病必需诊疗和休息，需出示区级以上医院开具证实，经厂长同意后报企业立案。病假七天以内（含七天）者享受当日基础工资；在企业工作二年以内者，整年病假不得超出三十天，病假期间工资按基础工资60％计算；在企业工作二年以上，八年以下者，病假最长为60天，病假期间工资为基础工资70％，八年以上者，病假最长为90天，病假期间发给基础工资90％；超出要求病假期者，不计算工资，不享受基础工资按年度晋级待遇。 3、产假 女23周岁或以上生育第一胎，产假90天，其中产前休假15天；产假期间，基础工资照发，不影响原有福利待遇。 四、有薪假期 1、法定假期按国家要求，职员每十二个月享受“元旦”一天，“五一”三天、“十一”三天、“春节”三天，累计十天有薪假期。因为企业行业性质需要，以上假期若安排职职员作，企业将统一安排至春节调修。 2、婚假职员凭结婚证实可享受十天假期，晚婚（女满23周岁，男满25周岁）假期为十八天，由厂长同意报企业立案。 3、丧假职员直系亲属逝世，职员可享受三天丧假，由厂长同意报经企业立案； 4、年假工作满十二个月职员，可享受五天假日（整年事假超出20天，病假超出30天者，不再享受），休假时间由工厂统筹安排一次休完。 五、其它要求 1、全部休假全部必需按程序办理请假手续，事先未办理请假手续而缺勤或请假未经同意而私自休假者，视为旷工处理。 2、凡无工作理由，超出要求上班时间或提前离开企业，即视为迟到或早退，月累计迟到、早退超出3次，被视为旷工一日。 3、因工作需要加班加点，企业按要求发放加班费用或给补休。因工作需要要求职员加班时，职员不得推诿，无故不参与加班者，视旷工处理。 4、全部休假，如遇节假日、休息日，全部应包含在休假时间内计算。病假、事假能够用补休冲抵。 5、全部请假手续，每个月底随考勤汇总表，经厂长签字后，送企业立案。 第二章 人事管理制度 一、职员录用标准 本企业择优聘用、量才适用、奖惩分明、优胜劣汰。 工厂如因工作需要，必需增加人员时，应由厂长提出申请给企业，经总经理同意后，再办理招聘、录用手续。 二、录用人员条件 1、含有良好身体情况；2、含有对应专业素质或技能；3、初中以上文化程度，年满18周岁；4、品格端正、含有良好职业道德。 三、试用期 凡被录用人员，实施两个月试用期，对于无工作经验者，在试用期前增加30天培训期，如在试用期内不称职或犯有过失，企业可按要求给予解聘，如在试用期中有突出表现，可报总经理同意提前就职。试用期不满30天者，不给工资。试用人员报到时，应向企业缴验下列证实1、外地用工，需交当地派出所证实；2、身份证、学历证实原件；3、最近三个月内半身脱帽照片两张。 四、晋职晋级 本企业职员均享受晋职、晋级机会，企业将提升能力较强职员至较高职位，升职关键依据不拘一格用人才，着重于职员实际工作能力、敬业精神、道德品质、个人素质考评，并和其工作实绩结合。晋升后前三个月属试任期，试任期间，工作表现很好并能胜任，企业正式聘用新职，不然将酌情给予安排。 五、调动 若因工作需要在企业内部调整职员工作岗位，须经总经理同意。被调整职员接到企业开出调职通知后，两天内办妥移交手续，到新部门报到，职员不得借故推诿。不服从调动者，企业有权除名。 六、解聘、除名 1、违反企业规章制度，情节严重者； 2、包含刑事、民事、经济案件，有违法嫌疑者； 3、企业业务性质变更或管理方针调整而产生冗员，企业有权淘汰职员人数，但需提前30天书面通知相关人员。对于被淘汰人员企业依据职员在企业工作年限，发给一定数额赔偿金。离职前必需交回一切企业所属物品，付清相关费用。职员因受处罚而解聘、除名、不发赔偿金。 七、辞职 职员因故不能或不愿继续工作，有权向企业提出辞职，但须提前30天递交辞职申请书，由厂长签字，报总经理同意后，办理离职手续。离开企业前，必需交回一切企业所属物品，付清相关费用，不发赔偿金。 第三章 生产管理制度 一、生产作业管理 1、生产人员必需严格根据操作规程和质量标准进行作业，做好生产中自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，企业有权对相关责任人酌情处罚。 2、测量、安装人员应服从调度安排，按时抵达用户家，注意文明作业，树立企业良好形象。 3、车间实施前、后工序交接检验制度，发觉问题立即和厂长或质检责任人沟通，妥善处理。 4、成品应由厂长或质检责任人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应注意节省，严禁浪费，出现劣质新产品须登记立案，填写事故统计单，追究责任人并经厂长同意进行处罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。 二、报表管理 1、填表规范内容充足、求实、求精、字迹清楚工整。 2、各岗位报表单据保管清洁、编排有序、内容明了。 3、按工作步骤快速、按时、内容正确地传输报表单据。 三、车辆及驾驶员管理 1、企业车辆应保持出车率100％，确保随时派，随时出发良好状态。 2、企业定时或不定时对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、维修和保养。 3、企业定时审核路单上公里数和加油情况是否相符，发觉问题追究司机责任。 4、司机出车应凭厂长签发派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、严禁酒后驾驶。 四、库房管理 1、严格实施出、入库管理程序，签字手续必需齐全，采购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。 2、各类材料发出，标准上采取优异先出法。物料出库时必需持经工艺员或厂长签字领料单，办理出库手续，并做到限额领料。严禁先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。 3、库管是库房直接责任人，应保持库房整齐，堆放整齐，标志显著，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。 4、每个月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报企业，为当月成本核实提供依据。 5、建立最低库存标准，库管发觉库存已达成最低标准后，立即报厂