成品保护专项方案专项措施

目录 一、工程概况2 二、成品保护重要性2 三、成品保护筹划2 四、成品保护工作重要内容3 五、成品保护责任及管理办法4 六、土建成品保护重要办法5 七、机电工程成品保护办法14 成品保护方案 一、工程概况 合肥滨湖万达旅游城项目，是集休闲、娱乐、购物、办公为一体文化旅游综合性商业广场，合肥万达集团在合肥又一大型当代化商业购物中心，是合肥滨湖新区地区大型商业项目，对推动该区域能提高有先导作用，一旦该广场开始施工，周边相应配套建筑也将大规模兴建。其中文旅新城二期地处合肥滨湖区位于合肥湖南路与嘉陵江路交口东南角。总建筑面积514594m2,，其中地下建筑面积为79855m2,，地上建筑面积434739m2..构造型式剪力墙构造，桩基采用CFG桩。基本形式为桩筏基本。 工程名称合肥滨湖万达文旅新城二期 建设单位合肥万达广场投资有限公司 设计单位安徽建筑大学建筑设计研究院、华东建筑设计研究院有限公司 监理单位安徽省建设工程监理有限公司 勘察单位南京苏杰岩土勘察设计有限公司 总包单位中华人民共和国建筑第二工程局有限公司（沪） 二、成品保护重要性 对的施工顺序是搞好成品保护前提。颠倒施工顺序，将导致工序交叉污染防不胜防。组织施工前，应编制详细施工筹划，审核其工序合理性，按经批准后施工筹划实行。如未合理安排工序，导致成品污染，应追究关于管理人员责任。各专业应互相合伙，加强沟通，如水电管线预埋工作应及时与土建工种获得联系，搞好预埋，避免事后开凿，对构造及防水等导致不利影响。各专业不可避免存在交叉作业，互相影响时，各方应加强协商，采用相应成品保护办法，将其对成品影响减少到最小限度。成品保护，不但仅是局部事情，是对整个工程全面规定。 三、成品保护筹划 1.成品保护机构 1．1项目部成立成品保护管理小组，组织机构见下 组 长祝长青 副组长 白孝辉、曹祖东、陈仁刚、徐向荣 组 员工程部、质检部、物资部、技术部、安所有、商务部、综合办等全体项目管理人员 领导小组保证成品、半成品保护得以顺利进行核心为保证成品、半成品保护工作贯彻，建立成品保护工作组织机构 1 以现场生产经理（徐向荣）牵头组织并对成品保护工作负全面责任 2 生产部门及项目副经理（白孝辉）及各专业项目负责人实行 3 各专业承包商按总包单位规定负责自身施工范畴内作业面上成品保护 1.2成品保护小组职责 1成品保护小组在业主或监理单位监督下，负责建立成品、半成品保护有关奖罚制度 2划提成品保护责任范畴，并贯彻到岗、贯彻到人；制定成品保护重点内容和成品保护实行筹划 3分阶段制定成品保护办法方案和实行细则 4制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制定、考核制度、奖罚责任制度 2.成品保护原则 2.1.成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确规定。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止流水。地面装修竣工后，各工种高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子要包胶皮，操作人员及其他人员进楼必要穿软底鞋，完一间，锁一间。 2.2.上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完毕后方可进行下道工序。 2.3.各楼层设专人负责成品保护，构造施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必要设专人负责成品保护。 2.4.成品保护小组每周举办一次协调会，集中解决发现问题，指引、督促各单位开展成品保护工作，并协调好互相工作成品、半成品保护工作。 2.5.加强成品保护教诲，质量技术交底必要有成品保护详细办法。 四、成品保护工作重要内容 1、成品保护责任划分，并贯彻到岗，贯彻到人。 2、制定成品保护重点内容和成品保护实行筹划。 3、分阶段制定成品保护办法方案和实行细则。 4、制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。 五、成品保护责任及管理办法 1、项目经理部以合同、合同等形式明确各分包对成品交接和保护责任，拟定重要分包单位为重要成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品工作协调监督责任。 2、现场材料设备保护责任 由我单位供应材料、半成品、设备进场后，由项目经理部物资部负责保管，项目经理部工程部片区主管和工长进行协助管理，由项目经理部发送到分包单位材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。 3、构造施工阶段成品保护责任 现场施工工长为重要成品保护负责人，水电施工人员要有保护土建项目保护办法后方可作业，在水电等施工项目完毕并进行必要成品保护后，向土建施工进行交接。对于某些核心工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。 4、装修、安装施工阶段成品保护责任及管理办法 （1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段成品保护工作尤为重要，这一阶段重要成品保护责任单位是装修分包单位，设备成品保护责任单位是机电安装分包单位。土建和机电安装施工必要按照成品保护方案规定进行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设立专职成品保护员，其他专业分包队伍要依照项目经理部制定“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权回绝进入作业。施工完毕后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员工作失误，没有找出成品损坏人员或单位，这某些损失将由成品保护责任单位及负责人负责补偿。 （2）上道工序与下道工序（重要指土建与水电，不同分包单位间工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接状况记录在施工日记中。 5、接受作业人员，必要严格遵守现场各项管理制度不准吸烟。如作业用火，必要获得用火证后方可进行施工。所有入户作业人员必要接受成品保护人员监督。 6、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其他专业成品时，分包单位必要以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其她专业分包协调后，其她专业派人协助分包单位施工，待施工完毕后，其她人员恢复其成品。 7、项目经理部制定季度、月度筹划时，要依照总控筹划进行科学合理编制，防止工序倒置和不合理赶工期交叉施工以及采用不当防护办法而导致互相损坏、重复污染等现象发生（业主指定分包筹划应纳入总包控制筹划）。 8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包技术交底及各分包单位对班组及成员操作交底同步，必要对成品保护工作进行交底。 9、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期成品保护意识教诲工作，根据合同、规章制度、各项保护办法，使分包单位结识到做好成品保护工作是保证自己产品质量从而保证分包自身荣誉和切身利益。 六、土建成品保护重要办法 1、标记管理对重要项目（易污染损坏项目），如防水、油漆、