室外道路及管网综合重点工程综合标准施工组织设计专业方案

室外道路及管网工程施工组织设计方案 室外道路及管网工程施工组织设计方案 第一章 施工程序总体设想 一、编制依据及标准 （一）、编制依据 1、泰安市某小区一期室外道路及管网工程施工招标文件及答疑。 2、泰安市某小区一期室外道路及管网工程图纸 3、我单位对施工现场踏勘和调查情况 4、城市管网综合计划设计规范（GB50289-98） 5、依据国家、地方相关施工验收规范、标准及施工管理制度。 6、城市道路设计规范（CJJ37-90） 7、我单位人员和机械设备等综合实力及以往类似工程施工经验。 （二）、编制标准 1、认真研究工程设计说明，进行具体图纸查阅取得第一手资料。 2、本着“百年大计，质量第一”和标准。严格根据ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序施工质量关，以高标准工序质量来确保全部工程施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”标准。 3、落实实施国家、省、市相关部门和企业多种制度、要求、标准。 4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量标准。以优异施工设备确保优异施工工艺，以优异施工工艺确保施工质量，从根本上确保工程质量目标实现。确保关键、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。 5、确保本协议段按期完工标准。优化资源、设备、人员配置以满足施工工期和施工质量要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程施工，搞好工序衔接，采取平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出关键，确保工期，均衡生产，留有余地。 6、搞好环境保护，实施安全生产，文明施工。 7、优化施工方案，采取技术组织和管理方法降低工程造价。 二、总体概述 （一）、工程概况 泰安市某小区一期室外道路及管网工程，在长城路以东，泰山大街以北，此次招标关键内容道路工程为水泥混凝土路面，道路宽度3m、4m、5m、6m不等，两侧路缘石为锯解剁斧花岗岩。室外管网关键招标内容为雨、污水管线。 二工程目标 1、质量目标 全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达成合格工程标准，争创优良。 2、工期 工期要求本工程工期为31天。计划从12月1日开工，12月31日完工，我企业确保在31个日历天完工，各分项工程施工进度满足业主要求。 3、安全目标 本工程中安全目标是本工程安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。 “四无”即无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故； “一杜绝”即杜绝死亡事故。施工落实“安全第一，预防为主”方针，并创建安全文明标准工地。 “一创建”即创建安全标准工地。 4、环境保护目标； “两不破坏”即不破坏景观、不破坏生态； “三不污染”即不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 5、关键重、难点工程 本工程施工正处于冬季，不利于水泥混凝土路面施工，施工时一定要严格根据冬季混凝土路面施工规范进行施工，确保路面施工质量。本工程施工时，现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦和地面施工等），干扰原因较多，而施工现场狭窄，各工种施工时一定配合好，避免相互干扰，合理穿插进行施工。 三、施工程序总体概述 （一）、各科室职能分工 为确保本工程顺利实施，依据本工程特点，我单位将根据职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力标准组建项目管理组织机构，成立项目经理部。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检验科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室。 项目经理关键责任和权利以下 1、项目经理部要推行确保工期目标、安全目标和文明施工等目标实现责任。 2、项目经理部有服从甲方和监理指示及地方相关交通、环境保护、防火、防汛等部门管理，确保工程正常进行责任。 3、项目经理部根据项目法全方面负责本工程组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 4、项目经理负责本协议段全方面管理，总工程师负责技术、质量和计划管理，副经理负责现场工程进度计划落实和对外协调工作，总经济师负责协议管理和经济核实，各科室工作职能见下表 部 门 职 能 施工技术科 施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题 质量检验科 质量检验、质量监督、分析处理质量问题 安全监察科 安全管理制度检验和落实、设备和人员调度 计划统计科 制订施工计划、统计报表、计量、协议管理、经济核实 物资设备科 材料、物资、施工机械设备供给及管理 财 务 科 财务管理、经济核实、费用控制、资金筹集和控制 中心试验室 多种试验、检测及计量管理工作 项目办公室 外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工 备 注 各科室在推行各自职责同时，加强科室之间协作 （二）、施工平面部署图 1、施工平面总体部署标准 针对本工程工期短，施工现场全部在小区内施工，能够租用别施工队伍临时彩板房，也能够自己搭建临时彩板房，现场临设部署尽可能采取集中、高效标准，在施工现场中间，便于管理，尽可能降低施工现场占地。 （三）、施工准备 1、施工现场准备 （1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。 （2）做好现场计划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。 （3）调查现场结构物和设计是否相符，不符立即上报处理。 （4）施工前做好和地方各部门协调工作，主动和相关部门联络，做到既方便施工又不影响地方利益。 2、施工机械和仪器设备准备 对进场施工机械设备进行全方面检修，掌握多种机械设备现时情况，并进行标识。全部测量、试验、检验仪器和设备，和施工机械上多种仪表，要在使用前进行重新标定。 3、材料准备 依据施工计划、材料用量，多种原材料在施工中要提前做好材料计划，确保材料供给能满足施工要求，避免因施工用材料短缺而影响施工。 4、技术准备 （1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如和设计不符，应通知设计人员进行对应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前定位测量，对控制桩施设护桩给予保护，同时加密施工用临时水准点。 （2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发觉差错，立即提交监理工程师和设计部门给予解答。对会审图纸情况形成统计，方便于正确指导施工。 （3）进行施工调查，深入了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。 （4）进行逐层技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取施工技术方法、施工方法和安全技术要求等。 （5）建立试验室，配置多种试验所需试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件试验及原材料检验和多种配合比选定等，为施工质量控制提供可靠数据。 5、施工人员岗前培训和教育 对全部施工人员全部要进行岗前培训，依据各自业务和工种侧关键不一样分期进行。全部职员全部必需接收完整质