公司生产中心工作手册模板

题目生产中心工作手册 文件编号CS-B-001 修订1 公布日期/7/2 修 订 控 制 修订版本 修订内容 修订者 赞 同 者 A 人力资源部 总经理 营销中心 计划中心 研发中心 品质中心 生产中心 人力行政中心 财务中心 同意 总经理 品质中心经理 目 录 段 数 内 容 页 数 1.0 总述 2 2.0 工作职责 5 3.0 工作程序 12 4.0 统计清单 21 5.0 人员配置表 22 6.0 风险控制 23 1.0 总述 1.1 部门定义 生产中心是企业产品生产制造部门。生产中心就是依据计划中心下达生产计划指令和相关部门提供产品技术资料、原材料、品质标准和成本要求，科学地策划、调度、利用企业生产资源，以实现准期完成用户满意产品制造为目标部门。 1.2 部门任务 2.1 生产技术部职责 2.1.1 依据研发中心下发设计图纸、技术文件组织制（修）订生产策划书、步骤卡。 2.1.2 组织制（修）订标准作业指导书（SOP）及其实施情况检验、监督和考评。 2.1.3 负责对职员提出合理化提议加以分析论证。 2.1.4 关注产品关键质量控制点。 2.1.5 立即正确处理生产现场出现技术疑难问题。 2.1.6 结合生产实际研究新设备、新工装、新工艺并进行生产改善。 2.1.7 编制工程能力评定汇报。 2.2 制造部职责 2.2.1 依据计划中心下发生产计划,制（修）订制造部作业计划派工单,对产品品种、人员、设备和动力等进行有效调度和协调，组织好生产，准期完成各项生产任务。 2.2.2 负责跟踪统计天天生产数据，填报计件职员生产日报表并立即分析总结，用于指导生产工作，对各车间生产作业计划完成情况进行考评。 2.2.3 负责生产所用辅助材料、动力燃料、劳保用具等控制，对劳动定额、消耗定额考评。 2.2.4 搜集、发觉生产过程中工艺问题，提出重大工艺改革提议，协同生产技术部进行工艺改善和技术革新。 2.2.5 对生产过程中材料、半成品直至成品进行质量把关。 2.2.6 负责车间生产现场7s管理工作和车间设备日常维护和保养工作。 2.2.7 负责车间生产现场原料、辅料、半成品、成品合理使用和妥善保留，并按时交库或退库。 2.2.8 负责督查车间职员按工艺文件要求，立即、正确填写产品生产统计（技术参数等）。 2.2.9 负责车间职员安全管理及教育、技能培训和工作绩效考评。 2.3 设备动力部职责 2.3.1 建立设备台账，定时进行设备保养和维护。 2.3.2 制（修）订新设备（生产、测量、办公设备）验收程序，组织新设备验收。重新界定是否验收测量和办公设备 2.3.3 负责对操作者进行设备使用、保养和维护培训和督查。 2.3.4 负责水、风、电、气合理使用并按时统计统计。 2.3.5 负责制（修）订安全生产规范和安全生产管理文件。 1.3 中心组织机构 3.1 生产中心总责任人是生产总监，下设总监助理。 3.2 生产中心由生产技术部、生产制造部和设备动力部三个部组成。生产技术部设经理/部长；制造部设经理/部长；设备动力部设经理/部长。 3.3 生产技术部下设工业工程师IE、产品工程师（PE）；制造部下设开料车间、铆焊车间、喷涂车间和装配车间；设备动力部下设机电维修师和技安员。 3.4 生产中心组织机构图以下 董明生产中心 生产技术部 工业工程师/产品工程师 IE/PE 生产制造部 开料车间 铆焊车间 喷涂车间 装配车间 设备动力部 机电组 技安员 2.0 工作职责 岗位 名称 生产中心总监/经理 直接上级 总经理 本职 工作 负责生产中心组织建设和全方面管理。 直 接 责 任 组织建设 1、负责本部门管理制度和步骤制（修）订，确保部门工作规范高效。 2、进行本部门组织架构设置及工作职责、权限优化和完善，提升管理效率。 全方面管理 3、依据企业经营目标，认真落实生产计划，控制生产成本。 4、按时组织生产中心各部门召开产前策划会，硕士产过程轻易出现技术、品质、设备、人员配置等问题，坚持做到问题预防。 5、定时组织生产中心各部门召开生产调度会，研究、检讨、讨论产前或生产期间所出现问题。 6、检验生产中心各部门任务、品质、进度，做到发觉问题、处理问题、跟踪处理结果。 7、负责团体管理和技能培训，贮备人才培养和干部选拔和任免。 其它 8、上级领导交办其它临时工作。 主 要 权 利 1 对下属人员任用、晋升、降级、解聘提议权。 2 对下属人员工作考评及奖罚申请权。 3 对产品生产计划变更提议权。 4 对多种改善方案提议、实施权。 素 质 要 求 1 含有很强组织管理、沟通协调能力。 2 含有较强综合技术能力，了解消声产品国际标准、国家标准和行业标准。 3 含有很强工作主动性、主动性。 4 熟练掌握生产制造工艺和生产步骤设计。 5 熟练掌握通常办公软件及专业软件使用。 6 含有较强创新思维能力。 岗位 名称 生产技术部部长 直接上级 生产中心总监/经理 本职 工作 负责生产技术部组织建设和技术管理，负责生产策划书、步骤卡标准作业指导书审核，生产现场异常处理。 直 接 责 任 组织建设 1、负责本部门管理制度和步骤制（修）订，确保部门工作规范高效。 2、进行本部门组织架构设置及工作职责、权限优化和完善，提升管理效率。 技术管理 3、负责指导、审核生产策划书、步骤卡工作。 4、负责指导、审核标准作业指导书（SOP）并检验、监督和考评实施情况。 5、负责编制优异工艺技术开发计划，抓好工艺管理人才培养，工艺人员队伍管理。有计划推荐引进，培养专业工艺技术人员，搞好业务培训和管理工作。 现场异常处理 6、生产现场异常问题处理。 其它 7、完成上级领导交办其它工作。 主 要 权 利 1 对下属人员任用、晋升、降级、解聘提议权。 2 对下属人员工作考评及奖罚申请权。 3 对产品生产工艺方案和步骤提议权。 4 对多种改善方案提议、实施权。 素 质 要 求 1 含有很强组织管理、沟通协调能力。 2 含有较强综合技术能力，了解消声产品国际标准、国家标准和行业标准。 3 含有很强工作主动性、主动性。 4 熟练掌握生产制造工艺和生产步骤设计。 5 熟练掌握通常办公软件及专业软件使用。 6 含有较强创新思维能力。