机械设备管理新规制度范文

目 录 一、机械设备购买制度1 二、机械设备安装验收制度1 三、机械设备使用制度1 四、机械设备技术档案管理制度2 五、机械设备交接班制度3 六、机械设备成本管理制度4 七、机械评估整修制度5 八、机械设备检查制度6 九、机械设备维修、保养制度7 十、机械设备安全管理制度8 十一、机械设备事故解决制度8 十二、定机定人、持证上岗制度9 十三、油水管理制度9 十五、机械设备保管制度10 十六、机械设备巡回检查制度10 十七、机械设备报废制度11 机械设备安全管理制度 加强施工现场机械设备安全管理，保证机械设备安全运转和职工人身安全，施工现场必要健全机械设备安全管理制度，完善机械设备安全责任制。 一、机械设备购买制度 1、购买机械设备必要向皋兰制梁场物资机械部提报购买筹划，待批复后方可购买，做到有筹划购买。 2、购买前要做好机械选型工作，要充分考虑技术性、通用性、维修性和经济性。 3、购买必要优先采购国家或行业定点生产优质产品，对于国家规定控购机械，应按规定办理审批手续。 二、机械设备安装验收制度 1、机械设备安装调试要建立在充分研究技术阐明书等资料基本上，所有安装工作要严格按技术规定进行。 2、机械设备调试办法和环节必要严格按技术阐明书等资料规定进行。 3、由生产厂家安装调试机械设备，必要与厂家获得联系，在厂家人员指引下进行安装调试。 4、机械设备验收应构成由上级业务部门及本场人员参加验收小组，机械设备安装调试完毕后，应会同验收小组进行试运转、调试工作，所有合格后方可投入使用。 三、机械设备使用制度 1、机械使用要坚持按设备规定性能使用，不得超负荷使用，同步按阐明书规定使用燃油及润滑油。 2、机械操作人员实行定机定人，并听从施工人员指挥，对的操作，保证作业质量，与施工密切配合，及时完毕任务。 3、机管人员要依照施工办法调配好施工机械，以充分发挥既有设备效力，满足施工生产需要。 4、本单位既有机械不能满足工程需要时，机管人员应按规定编制机械设备购买筹划报物资机械部。 5、机械操作人员必要通过培训，经考试合格后，由有关部门发给机械操作证，方可进行操作。 6、机械大修后，要按走合期规定减载、减速，及时更换润滑油，并及时进行走合期保养。 7、要积极开展油水检测工作，对燃油、润滑油、液压油进行对的管理和合理使用，及时进行检测或斑点实验，做到按质换油，在保证设备技术状况同步，搞好节油工作。 8、依照详细状况灵活开展设备租赁工作，在保证本单位施工需要前提下，可将闲置设备外租，在提高机械设备运用率同步，为本单位经济效益提高作贡献。 9、积极开展技术改造、修旧利废工作，保证机械设备满足施工生产需要。 四、机械设备技术档案管理制度 1、认真做好机械设备技术档案收集、整顿、保管、鉴定、归档工作。 2、建立好机械总台帐，并负责管理，做到帐、物、卡相符； 3、及时、精确地填写机械履历书。 4、妥善保管好机械设备阐明书、合格证、配件目录及有关技术资料。 5、督促各班及司机认真填写、及时上交机械设备运转记录，并按月汇总、保存。 6、认真做好各原始资料填写、积累和汇总工作。 7、认真做好各技术资料借阅及回收工作。 五、机械设备交接班制度 1、两班以上作业机械，必要严格遵守互换班制度。 2、接班人员须提前十五分钟到达工地或机械停放处，交班人员必要在有人接班状况下方可离开工地（机械），无人接班时，交班人员必要坚守岗位，不得随意离开工地或机械。 3、交接班时，必要交清机械状况，完毕任务状况，安全状况，存在问题，工具，附件和安全注意事项。 4、交接班记录规定精确，逐项填写，经双方签认后方可交接，不得擅自涂改，遗失，撕毁，未填写（或未交接）交接班记录而导致机械事故由交班司机负责。 5、下列状况之一不交不接 （1）、缺油、缺水； （2）、各部运转状况及紧固状况不共同检查； （3）、轮胎气压（指轮胎行走机械）不共同检查； （4）、机械缺件交待不清； （5）、工具不清； （6）、重要仪表不共同检查； （7）、操纵系统不敏捷可靠； （8）、上班次完毕工作量不清； （9）、安全质量注意事项交待不清； 6、一班作业机械虽不进行交接，亦应做好机械清洁养护和整备工作，填写运转记录。 六、机械设备成本管理制度 为加强机械使用成本管理和控制，增进和提高我场经济效益，各项目部成立以项目经理挂帅，物设部牵头，劳资、财务、调度、技术为协作场机械成本管理小组，各业务部门有明确职责和分工，按月对机械使用成本进行真实、精确核算，并对月核算成果进行认真分析。 各部门职责与分工 1、职责 各部门应及时、精确、真实地向物资机械部提供机械核算资料。参加项目机械经济活动分析。 2、分工 （1）、物资机械部每年末12月25日前，将全场合有机械单机消耗（涉及燃油、润滑油脂、材料、配件等消耗费用）记录及所有运送车辆实用台班、行车公里、完毕工程量汇总。 （2）、综合办每年末12月25日前，将全场合有在帐机械基本折旧、大修折旧，以及所有运送设备养路费、保险费、年审费、过桥、过路费、动力电费等消耗费用记录及机械工人工资、超产奖、各种补贴等统一汇总交物设部。 （3）、工程部每年末12月25日前，将全场当月完毕实物指标以及建安价值，各种工程预算机械使用费交物设部。 （4）、物资机械部每年末12月25日前汇总各业务室提供资料，收集各台机械运转记录，记录本年租赁费用，和养护费用，以及其他项目机械费用。然后，合理、精确地计算出使用费和单位产量成本，同步，依照收集资料，做出施工机械单机核算年报和机械成本分析。 3、机械使用费成本分析和控制办法 物资机械部依照批挥部及项目部关于文献精神，结合本单位详细状况及市场现行价格，制定出燃油、配件消耗定额和能源消耗定额。 4、每年年终，依照物资机械部部记录本年机械使用费，由场内经济活动分析领导小组，定期召开经济活动分析会议，针对各项消耗指标进行成本分析。 依照单机核算和现场实际管理状况，找出消耗和机械使用成本过高重要因素和存在重要问题，制定下年修正办法。结合关于规定，拟定成本管理奖罚意见。 七、机械评估整修制度 1、各项目部使用各类机械设备，在项目开始及结束先后均应对其进行技术状况评估，提出整修规定，作好整修工作