无锡电子公司QCC活动圈手册模板

电子无锡 QCC活动圈手册 1、目标 为了能向参与QCC活动圈人员提供活动、技术支援和学习之用，特编制本手册。 2、适用范围 本手册仅适适用于开展QCC活动，同时可作为培训资料。 3、定义 在生产或工作岗位上从事多种劳动职员围绕企业方针目标和现场存在问题，以改善质量、降低消耗、提升经济效益和人素质为目标而自愿组织起来并经过质量管理理论和方法开展活动小组。 4、宗旨 4.1尊重人，发明愉快工作环境； 4.2激发职员主动性和发明性，开发无限人力资源； 4.3提升职员素质，愿为企业和社会做贡献； 4.4发扬自主管理和民主精神。 5、QCC活动圈活动特征 5.1最关键特征是自愿结合、自主管理，而不一样于作为企业基层组织行政班组。所以QCC活动圈建立无需行政命令，更不能下达指标强求组建并开展活动。应该尊重职员主观能动性，并调动其潜在主动性，给诱导及支持，使她们充足发挥各自聪慧才智，表现本身价值； 5.2QCC活动圈另一特征是动用全方面质量管理理论和方法开展活动，所以含有科学性。QCC活动圈是开展全方面质量管理基础，同时又是深化全方面质量管理有力形式； 5.3QCC活动圈含有明确目标性。QCC活动圈在自愿组成之前，全部会首先发觉需要处理实际问题。当大家认为有必需组织起来处理这些问题时，其目标很明确，即QCC活动圈全部有既定质量目标，不然，QCC活动圈建立将毫无意义。 6、QCC活动圈活动特点 6.1广泛群众性 只要有明确质量目标，掌握一定全方面质量管理方法，谁全部能够提议组建QCC活动圈，并充足发挥QCC活动圈群体优势处理实际问题； 6.2组织灵活性 QCC活动圈不是行政班组，不需要固定不变，只在完成一个目标，即能够解散而又开始新目标和进行新组合。这么不停处理新问题，才能使QCC活动圈含有生命力和竞争性。不然将死气沉沉，毫无生气； 6.3显著自主性 QCC活动圈以职员自愿参与为基础，实施自我教育，自主管理，不应受行政命令制约和班组岗位限制； 6.4高度民主性 QCC活动圈活动充足发扬民主，各抒己见，集思广益，各显其能，充足调动每个组员主动性和发明性； 6.5明确目标性 QCC活动圈活动目标十分明确，它是为了提升职员素质，处理实际问题，发明效益为目标。假如做不到这些，QCC活动圈建立是毫无意义。 7、开展QCC活动圈原因 7.1开展QCC活动圈关键任务 7.1.1提升质量意识，加强全方面质量管理理论和方法学习及处理实际质量问题； 7.1.2改善质量、成本、交货期、安全、士气五方面存在问题。 7.2开展QCC活动圈目标 7.2.1建设健全车间； 7.2.2为改善产品质量而建立起管理状态； 7.2.3提升职员士气； 7.2.4改善人际关系； 7.2.5善于思索并利用智慧； 7.2.6扩大思绪; 7.2.7提升收入; 7.2.8改善质量管理体系; 7.2.9技术人员能够专注于自己工作。 8、机构图 QCC活动圈委员会 委员长1人 副委员长2人 委 员3人 QCC活动圈事务局 局长1人 组员4人 事务员1人 各活动圈 1、 委员会和事务局人员任期二年； 2、 由生产经理及各主管推荐人员，总经理同意。 9、各级人员在QCC活动圈中作用 9.1委员会作用 9.1.1审批活动方针、目标、年度计划； 9.1.2为搞活QCC活动圈发明一个良好活动环境； 9.1.3审批QCC活动圈预算； 9.1.4给QCC活动圈提供支援； 9.1.5评定结果； 9.1.6听取QCC活动圈事务局汇报并下达指示； 9.1.7刊物编辑、发行。 9.2事务局 9.2.1局长作用 9.2.1.1负责编制QCC活动圈活动年度计划、活动方针、活动目标； 9.2.1.2QCC活动圈活动经费申请及管理； 9.2.1.3组织教育和培训工作； 9.2.1.4组织结果发表会召开； 9.2.1.5检验各推进担当工作并提出意见； 9.2.1.6向委员会汇报QCC活动圈活动情况及请求支援. 9.2.2各推进担看成用 9.2.2.1负责指定部门QCC活动圈活动推进工作； 9.2.2.2为其它部门提供专业技术指导； 9.2.2.3参与小组会议，提供咨询及提出有益提议； 9.2.2.4支持和落实工作改善意见； 9.2.2.5向事务局汇报工作。 9.2.3事务员作用 9.2.3.1负责接收小组登记，注册、变更、活动结果登记； 9.2.3.2会议联络及会议统计作成、发行； 9.2.3.3QCC活动圈活动汇报书搜集、整理； 9.2.3.4活动专用资金管理； 9.2.3.5其它联络事项担当。 9.2.4主管作用 9.2.4.1调整各QCC活动圈活动气氛； 9.2.4.2QCC活动圈活动成立时给援助和确定； 9.2.4.3给QCC活动圈活动作指导和帮助； 9.2.4.4主动地有计划地激励职员参与座谈会、交流会及教育； 9.2.4.5把握和确定活动经过、结果。 9.2.5圈长作用 9.2.5.1充足发挥小圈每个组员作用，谨慎处事，卓有成效； 9.2.5.2相互提醒、相互帮助； 9.2.5.3重视和采纳活动圈组员任何意见（包含细小意见）； 9.2.5.4常常检验活动开展情况，找出问题症结并努力克服； 9.2.5.5考虑活动圈各组员个性专长,合理分配工作； 9.2.5.6有计划地开展QCC活动圈活动； 9.2.5.7加强和其它QCC活动圈之间信息和意见交流； 9.2.5.8领导和配合活动圈活动开展； 9.2.5.9必需时，可请求上司或其它部门人员帮助指导； 9.2.5.10作为领导其它应注意事项 9.2.5.10.1QCC活动圈活动登记； 9.2.5.10.2安排QCC活动圈活动日程； 9.2.5.10.3指定临时责任人。 9.2.6QCC活动圈组员作用 9.2.6.1按时参与活动,为活动圈活动做出贡献； 9.2.6.2按时完成任务，确保进度和效果； 9.2.6.3支持各成职员作； 9.2.6.4配合其它圈职员作，共同发明协调、融洽工作环境。 10、QCC活动圈小圈组建标准 10.1自愿参与,自由结合不要强求或变相强行组建任何QCC活动圈。应该相信，职员是有主动性和愿意在生产中发挥作用，问题是怎样发觉和支持职员潜在主动性和发明力，诱导职员自己提出组建QCC活动圈要求，这是QCC活动圈活动成功关键基础； 10.2灵活多样，不拘一格