三基工作实施专项方案

“三基”工作实施方案 为全方面落实落实相关深入强化提升“三基”工作指导意见（中国石化企〔〕516号）、中石化石油工程企业深入强化提升“三基”工作实施方案（中石化油工企〔〕250号）和中原石油工程企业“三基”工作实施方案（中工经〔〕41号）文件精神，深入加强基层建设，扎实管理基础，提升队伍素质，切实提升企业管理水平和竞争实力，**企业**项目部特制订本实施方案 一、指导思想 认真落实落实集团企业和中石化石油工程企业加强“三基”工作指示精神，培养“严细实恒”工作作风，以市场为导向，以效益为中心，以强化“三基”工作为根本，以提升基层管理工作和“两保一压三提升”活动为载体，坚持继承和创新相结合，坚持“三基”管理和专业管理相结合，坚持全方面抓和关键抓相结合，加强基层管理体系建设，建立健全和有效落实岗位责任制，全方面提升基层建设、基础管理和全员素质，有效推进**项目部生产经营管理水平和关键竞争力不停提升。 二、组织机构 **项目部成立“三基”工作领导小组 组 长**** 成 员***************** 领导小组统一组织领导项目部“三基”工作，审定项目部“三基”工作实施方案、“三基”工作标准并监督实施、审定“三基”工作评选结果。 三、工作目标 经过强化提升“三基”工作，全方面提升基层建设标准、基础管理水平和职员基础素质，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基础功训练体系化，为建设一流石油工程队伍奠定坚实基础。经过系统“三基”工作建设，实现以下工作目标 （一）基层组织坚强有力 不停深化完善基层党组织建设，做好四好领导班子创建，局级党建示范点荣誉保持等工作。争创优异基层党组织。实现基层党组织建设和班组建设规范化、制度化，基层党组织战斗堡垒作用连续增强，“四好”领导班子优良率达90以上。 （二）基础管理科学规范 1.岗位责任制不停完善 制订公布岗位目录，建立健全岗位责任制。基层职员全方面落实落实岗位责任制。在项目部让新制度新标准更换后立即上墙，为“制度落地、责任生根”提供保障。 2.装备运行效率稳步提升 关键加强设备现场管理，做好设备日常管理监督，推行设备油水管理，培养职员良好设备操作管理习惯。关键抓好重大关键设备管理，建立健全关键设备巡检责任制，探索修理经验增强修复和改造能力。重视开展设备修旧挖潜，加强企业内部各单位之间设备调配，降低设备闲置，提升设备利用率和资产使用效率，实现设备利用率同比提升5，设备完好率达成99以上，设备设施本质安全事故率为零。培养对应人才，做好技术贮备，努力争取新设备立即创效，提升项目部技术服务范围及能力，深入拓展市场空间。 3.技术服务保障能力增强 自主研发和合作相结合，增强科研攻关实力，主动和中国厂家交流合作，引进提质提速新工具。针对井控安全需要，开展有效攻关，切实提升内防喷工具可靠性，产品性能和寿命大幅度提升，研发高性能新型产品，更有力保障井控安全。加紧新技术新工艺推广步伐，加速科技结果转化。转化产品有内防喷工具取芯工具制作、内防喷工具试压台、气源调压装置制作等。 4.QHSSE管理水平显著提升 以防范生产运行过程中安全事故、环境污染、职业卫生、质量和公共安全事故为关键，努力实现“六个避免”，即避免重大人身伤亡事故、避免重大井喷失控事故、避免重大火灾爆炸事故、避免重大环境污染事故、避免重大公共安全责任事故、避免重大质量事故，达成安全无事故、环境保护无污染、健康无损害、质量无缺点“四无”目标。 （三）基础功训练扎实有效 项目部全方面推行系统化设计、模块化培训、实战化提升培训方法，促进培考用一体化机制落实。 完善推广远程培训、新媒体培训等网络教育，探索职员自主选学方法。构筑集中培训、实操演练、网络选学“三位一体”基础功训练模式。强化井控、硫化氢防护等取证培训工作，项目部人员倒班培训覆盖率100，连续提升队伍整体素质。 四、工作内容 （一）加强项目部党组织建设 以落实工程企业党委工作规则和**企业党支部工作细则为抓手，遵照“支部建在连上”标准，在制度和标准上深入优化规范组织设置和隶属关系，做到项目部党组织和行政组织机构同时设置、党组织责任人及党务工作人员同时配置、工作同时开展、制度同时建立、考评同时进行。项目部组织专员成立党建课题研究工作组，关键围绕改善和加强新形势下基层干部队伍设开展调查研究，逐步建立起含有项目部特色标准化、模块化管理体系。健全党员和骨干“双向培养”制度和立足岗位创先争优长久有效机制，重视发展项目部职员、优异劳务派遣人员入党，经过党员责任区、党员示范岗、党员项目攻关、党员志愿服务等路径，激励基层党员发挥先锋模范作用。坚持以党建带工建、带团建，领导、支持、发明性地开展群众性活动，激发职员劳动热情和发明活力。立即掌握职员思想动态，坚持处理思想问题和处理实际问题相结合，落实“四必访”“五必谈”制度，做好职员心理疏导和情绪管理。 （二）深化项目部班子建设 开展“四好”班子创建活动，推行负责任、有能力、守规矩、讲正气、做表率“五位一体”标准化创建模型，构建“四好”领导班子创建体系，细化创建方法，完善“四好”领导班子考评评价机制。 加强项目部班子配置，根据“三定”方案要求，配齐配强领导班子，确保岗位、人员、职责到位。落实“双向进入、交叉任职”等方法，不停强化项目部领导班子团体优势互补功效。抓好项目部队伍建设，研究制订相关管理措施或配套方法，建立健全选拔任用工作机制，深入激发队伍活力。规范议事决议行为，坚持集体领导和个人分工相结合，根据“党政同责、一岗双责”要求，细化责任分工，落实岗位责任，切实做到分工协作、相互补位。督促指导项目部建立健全“三重一大”决议、领导班子议事规则等制度，确保项目部班子民主决议、科学决议。狠抓领导干部教育培养，实施系统化、模块化教学，推广应用石油工程项目经理关键能力培训教材，提升项目部经理实战能力。 （三）推进项目部班组建设 坚持把“班校家”建设作为“三基”工作关键品牌工程来抓，深入细化量化工作内容、考评指标和管理方法，形成科学、规范管理体系和运行机制。评选表彰示范班组，以点带面、整体推进，推进实现班组内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化、团体建设人文化，激发项目部班组创效活力。开展班组长岗位竞聘，建立以能力和业绩为关键竞争机制，完善岗位公开选聘制度，严格落实相关加强班组长竞争上岗工作通知，全方面推行班（组）长竞聘，激发班组长活力。建立班组长动态管理机制，加强班组长日常绩效管理、岗位考评等工作，促进班组长队伍良性循环。深入开展“公开解难题，民主促发展”专题活动，经过“职员代表在基层”微小说征集活动，不停扩大厂务公开工作覆盖面，深入强化民主管理。 （四）加强项目部文化建设 发扬传承“三老四严”“四个一样”和“严细实恒”等优良传统，主动宣贯中国石化企业文化价值理念，大力弘扬和实践“尤其能战斗、尤其能担当、尤其能超越”铁军精神，强化理念融入制度，优化业务步骤，规范项目部管理和岗位操作，有效促进文化理念落地。引导职员自觉遵守职员守则和职员礼仪规范，正确定识个人进步和企业发展之间辩证关系，不停增强职员对企业认同感、归