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在煤矿职代会暨工作会议上的报告 文章标题在煤矿职代会暨20 xx年工作会议上的报告 全面推进科学发展加快构建和谐矿山 为实现全矿各项工作又好又快发展而努力奋斗 各位代表、 同志们 我受矿行政委托向大会作工作报告，请予审议。 一、20 xx年工作的简要回顾 20 xx年是很不平凡的一年，是全矿上下奋力拼搏创辉煌的一年，也是各项工作齐头并进、全面发展、全面丰收、全面提升的一年。一年来，我们认真贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，坚持以人为本，夯实安全基础，创新管理模式，深化改革改制，取得了“三新、四最、六创新水平”的优异成绩。“三新”即企业主要经营指标、企业管理水平和企业形象有了新提升；企业文化建设、安全质量标准化建设、和谐xx矿建设呈现新亮点；职工生活水平、环境面貌、职工素质和精神状态发生新变化。“四最”即20 xx年是我矿发展史上发展最快、创新最多、变化最大的一年；是企业经营管理效果最好的一年；是获得上级表彰层次最高最多的一年；是上上下下最为满意的一年。“六创新水平”一是安全工作创出新水平。二是生产任务创出新水平。三是销售收入创出新水平。四是经济效益创出新水平。五是非煤产业创出新水平。六是职工收入创出新水平。全矿继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展的良好局面，继续保持了全面、持续、快速发展的良好势头，继续在集团公司保持了领先地位。简要回顾今年以来的工作，我们主要抓了以下几个方面 （一）以推行精确管理为手段，夯实了安全基础管理工作。今年以来，我们始终坚持把安全作为全矿重中之重的工作来抓，全方位推行了以“五精五细”为主要内容的精确管理模式，对每一人、每一事、每一天、每一处、每一物实行精确控制，初步形成以精确化推动质量标准化的管理体系。一是管理精确化。二是监督检查精确化。三是隐患排查精确化。四是教育培训精确化。 （二）以提高机械化装备水平为重点，突出加强了生产组织和生产准备工作。今年以来，面对村庄搬迁工作相对滞后，打乱我矿正常生产秩序的实际，我们围绕生产任务的完成，不断强化措施，在确保安全的前提下，千方百计组织生产。一是提高装备促产量。二是科学组织提效率。三是突出重点保接续、保发展。突出狠抓了村庄搬迁，为矿井的长远发展和采场接续奠定了基础。 （三）以实现效益最大化为落脚点，全面强化了经营管理工作。工作中，突出抓了“三个重点”工作。在增收上，狠抓洗精煤管理和煤质管理。文章版权归文秘114网作者所有；转载请注明出处。继续实施精煤战略，全力组织精煤洗选加工，与原煤生产一样管理，一样调度，一样考核，特别是在煤质出现波动的情况下，认真研究、反复测算，找准精煤洗选的最佳平衡点，实现效益的最大化。狠抓煤质管理不放松，实行了全面质量化管理和全过程煤质监控，使煤炭内部结算价格一直处在全公司领先水平。在成本管理上。建立了全矿成本监控体系，健全完善内部管理考核制度，下发了十余个有关物资管理考核文件，实行了材料消耗日汇报制度，做到了各项工作计划从紧、控制从严、堵漏挖潜、超罚节奖，使原煤单位成本降到了最低限度。在非煤管理上。狠抓了多种经营现有项目的产品质量、技术升级、市场开拓，多经系统三项指标继续稳居全公司集体企业第一位，并且保持了各个厂点盈利。 （四）以增强企业内部活力为目标，深化改革改制工作。一是主辅分离辅业改制工作圆满完成。在集团公司实现了“三个率先”，即率先通过辅业改制分流实施方案；率先召开新公司创立大会；率先完成工商注册登记成立新公司。三个改制单位借动力，抓机遇，强管理，促发展，坚持管理创新、技术创新、制度创新，市场效益初步显现.二是内部体制改革进一步深化。先后对车辆管理、用水制度和用人制度进行了改革，使企业内部活力明显增强。 （五）以构建“和谐白庄矿”为核心，着力狠抓“五力”建设。一年来，我们在抓好安全生产、经营管理的同时，以企业文化建设为依托，着力狠抓了“五力”建设一是凝聚力。大力加强干部思想作风建设，坚持抓班子、严干部，靠团结增合力，靠作风带队伍，以效果论政绩，充分调动了基层干部的工作积极性，努力形成“想干事、会干事、干好事”的浓厚氛围。二是向心力。牢固树立群众利益无小事的思想，做到“情为民所系，权为民所用，常谋利民之策，常做利民之事”，在资金紧张的情况下，稳步提高职工收入，始终是集团公司人均收入最高的单位；改造扩修了工会楼，对矿内、宿舍的道路进行了高标准的整修，进一步硬化绿化美化净化环境，全面启动了温馨社区建设和“放心水”工程建设，让职工群众真正喝上了放心水。扎扎实实办实事，赢得了职工群众的信任，增强了企业的向心力，调动了职工的积极性。三是文化力。不断加强安全观念文化、安全行为文化和安全环境文化建设，构建起以安全理念、安全六预观、在煤矿职代会暨工作会议上的报告第2页 精确管理、行为规律、安全听视觉、亲情教育六大体系和安全目标远景、本质安全理论为主体的“62”安全文化模式，做到了以文化力激活生产力，增强发展力，提升核心竞争力。四是执行力。狠抓职工行为养成，确定了6s管理、文明用语、日常行为、规范和形象标准4个方面的行为体系，全面推行了班前礼仪、准军事化管理，并结合职工岗位特点，推行了岗位礼仪和“九个三”文明行为规范，实现了职工文明行为的普及和提升，提高了工作的执行力，在集团公司技能大赛中取得了团体总分第一名的好成绩。五是影响力。以无处不至、无处不新的工作力度，塑造了崭新靓丽的煤矿新形象。全矿环境达到了设施物品的整齐化、全时空的干净化、环保清新的绿色化、舒适温馨的人性化，彰显了企业的外在形象。 回顾一年的工作，主要有以下体会。一是必须牢固树立“安全第一”的思想不动摇。始终把安全生产放在“重于一切、先于一切、高于一切”的位置，以人为本，落实责任，超前预警，严格奖惩。实践证明，全矿上下人心稳、干劲足、产量超、效益高良好局面的形成，与稳定的安全生产形势密不可分。二是必须坚持管理创新，做到“三个用心”。今年以来，我们推行了精确化管理模式，做到了用心管理、用心工作、用心落实，进一步规范了管理行为，堵塞了管理漏洞，提高了管理水平。三是必须搞好班子团结。班子之间做到分工明确，通力合作，相互理解、相互支持、相互配合，心往一处想、劲往一处使，充分发挥班子的整体优势。四是必须坚持科技兴安，提高矿井装备水平。科学技术是第一生产力，通过实施科技进步，提高矿井装备水平，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率，保障了安全生产。五是必须坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。工作中，充分发挥人的主观能动性，依靠职工办企业、服务群众办实事、提升素质激活力，广大干部职工整体素质不断提高，自觉顾大局，识大体，讲奉献，为企业的振兴发展做出了突出贡献。 在充分肯定成绩的同时，也必须清醒看到工作中的问题和不足。一是安全管理还有漏洞，安全基础不很牢固，动态质量不够稳定，还存有时紧时松的现象，零打碎敲的事故时有发生，特别7月8日准备二队发生了一起回柱冒落伤人事故。这充分暴露了我们在安全管理中存有薄弱环节，距规范化、制度化、精确化的要求还有一定差距，安全检查不到位，安全教育的针对性、实效性还比较差。二是经营管理不够严密，单位成本没有达到理想状态，个别环节还有漏洞，个别单位干部职工勤