综合重点工程优质项目综合标准施工质量管理核心制度

管理制度 文件编号 GDZS/ZD-02- 版本号/修改 A/0 工程施工质量管理制度 编制工程部 3月20日 审批 3月20日 分发部门 □ 总经理 □管理者代表 □ 行政部 □ 工程部 □ 采购部 □ 市场部 目 录 1、总 则--------------------------------------------------------------------〈1〉 2、质量管理组织机构及职责要求-------------------------------------〈1〉 3、质量管理责任制度----------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-------------------------------------------------〈8〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-------------------------------〈8〉 6、隐蔽工程检验验收制度------------------------------------------------〈9〉 7、图纸会审和技术交底制度--------------------------------------------〈10〉 8、工程质量奖罚制度--------------------------------------------------〈11〉 9、质量事故汇报制度--------------------------------------------------〈11〉 10、施工测量双检制度---------------------------------------------------〈12〉 11、技术交底制度----------------------------------------------------------〈13〉 12、工程试验检测制度----------------------------------------------------〈13〉 13、质量教育制度----------------------------------------------------------〈14〉 14、附则---------------------------------------------------------------------〈15〉 第一章 总 则 第一条 为了落实实施现行多种质量管理文件、规程、规范、和标准，确保工程质量创优方案实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中责任，依据建设工程质量管理条例等法律法规相关要求，结合项目工程特点，制订本制度。 第二条 凡在项目工程中从事施工生产等相关活动及实施监督管理全部部门和人员，必需遵守本制度。 第三条 项目工程质量方针和质量目标 在项目工程实施期间，项目工程要推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全方面实施ISO9001质量体系标准，认真落实企业质量方针和质量目标。 第二章 质量管理组织机构及职责要求 第四条 建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术责任人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为组员工程质量领导小组。负责研究制订工程项目质量计划，完善多种质量控制制度。负责质量事故调查处理，落实工程项目质量计划，检验督促质量确保方法实施。定时召开质量管理工作会议，分析、研究、制订改善方法。 第五条 安排专员负责施工质量检测和核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 第六条 组织常常性工程质量知识教育，提升工人操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术责任人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。 第七条 施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格实施“三检”制度；不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，实施“质量一票否决”制。 第八条 隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理企业查验，经监理工程师查验合格后立即办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。 第九条 严格把好材料质量关，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料复试，材料没有检验证实，不得进入隐蔽工程施工。 第十条 建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接收上级部门检验。 第十一条 对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故当事人和责任人，将按上级相关要求程序追究其责任并做出处理。 第三章 质量管理责任制度 项目工程要对各级技术人员建立明确职责范围，以达成各负其责，各司其事，充足调动各级技术人员主动性和发明性。认真落实国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术发展和确保工程质量。 第十二条 项目经理质量管理责任 项目经理是项目施工领导者和直接组织者，对项目工程质量负全方面领导责任。 1、认真落实实施国家、行业相关工程质量法律、法规、规范和标准。 2、负责领导和组织本工程质量管理全方面工作，确定工程质量目标，组织研究制订工程项目质量计划；主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。 3、督促检验项目部质量管理工作开展情况，确保实现质量目标。 4、随时掌握工程质量情况，对影响工程质量重大技术性问题，组织相关人员进行检验。 5、负责组织抓好质量管理教育，领导全项目人员开展质量活动，对工程质量微弱步骤和重大质量问题，组织质量攻关。 6、率领全项目部管理人员，高起点，高标准，高要求，统筹抓好质量管理工作 。 7、负责工程回访和质量保修工作。 第十三条 技术责任人质量管理责任 项目技术责任人在项目经理领导下，负责本项目质量管理具体工作。 1、对全项目标质量管理工作负关键责任。 2、认真落实实施国家、行业相关工程质量法律、法规、规范和标准。 3、组织本项目落实实施企业质量管理体系文件，健全质量管理制度，规范质量管理工作。 5、主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量确保方法，创优计划。 6、参与质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量确保技术方法。 7、主持本项目标质量事故分析会，对因技术原因造成工程质量事故负技术领导责任。 8、定时组织质量检验和质量评定工作，研究质量改善方法。 9、指