标准化管理措施和架子队管理措施.docx

标准化管理措施和架子队管理措施 架子队管理标准 -1 架子队管理标准 中铁十二局甬台温铁路工程指挥部 二〇〇八年四月 目录 1、总则（1） 2、术语（1） 3、架子队的组建和管理（2） 4、架子队自身的管理（9） -12.2主要人员 主要人员为架子队的专职队长，技术负责人、技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员和领工员及工班长。 3.架子队的组建和管理 3.1架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人、领工员各一人；技术、质量、安全、试验、物资专业技术人员视施工规模各配1-2人；工班长劳务作业人员视该队施工规模、单位工程类别而定。 3.1.1隧道工程架子队设掘进工班、初期支护工班、钢筋工班、台车工班、防水板土工布铺设工班、二衬工班、水沟电缆槽工班等。 3.1.2桥涵工程架子队设钻孔桩工班、基础开挖工班、钢筋制安工班、模板工班、混凝土浇筑工班、桥面系作业工班等。 3.1.3路基架子队设软基处理工班、填筑工班、附属工程工班等。 3.1.4移模制梁架子队设移模操作工班、钢筋制安工班、混凝土浇筑工班和桥面作业工班等。 3.2架子队主要人员一般由项目经理选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，集团公司指挥部备案。 3.3岗位职责3.3.1队长职责 3.3.1.1宣传贯彻国家、属地、企业的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。 3.3.1.2组织完成项目部下达的施工任务，并对所辖施工质量、安全、进度、文明施工等负全责。 3.3.1.3负责本队的思想文化建设，基础设施管理和生活管理。 3.3.1.4完成项目部或领导交办的其他各项任务。 3.3.1.5核签本队所有人员的工资和奖金表，送项目经理部发放。 3.3.2.技术负责人职责 -2争创最佳效益。 3.3.3.8向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。 3.3.4技术员职责 3.3.4.1协助技术负责人做好所辖技术交底。 3.3.4.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患，立即责令停工并报告上级。 3.3.4.3做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 3.3.4.4参加工程质量事故的调查分析。 3.3.4.5对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。 3.3.5质量员职责 3.3.5.1认真贯彻执行国家、行业及属地质量标准及环保的法律法规。 3.3.5.2负责对本队质量监督和检查验收。 3.3.5.3参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。 3.3.5.4跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。 3.3.5.5负责隐蔽工程自检、报检。 3.3.6安全员职责 3.3.6.1认真贯彻执行国家、行业及属地安全、环保、职业健康的法律法规。 3.3.6.2跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。 3.3.6.3协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 3.3.6.4负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 3.3.6.5制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事 -43.3.8.3根据物资的特性，堆码整齐便于使用。 3.3.8.4货到卸车后，及时清点数量，检查外观质量，收集质量证明书及合格证上报物资部业务员，协助填写材料验收报告单。 3.3.8.5负责现场物资的标识工作，对物资的数量规格、出厂编号、进货日期、质检情况都要标识清楚。 3.3.8.6负责物资装卸调运中的安全工作，科学组织，安全施工，保证不出现安全事故。 3.3.8.7根据物资特性及时掌握气候变化情况，及时指导检查工程队物资储备情况，确保储存的物资不变质，不影响工程质量。 3.3.8.8每月底协助项目部组织好现场物资管理的检查、评比工作。 3.3.8.9负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。 3.3.8.10采购队所需辅助材料，并做好台帐。 3.3.9工班长职责 3.3.9.1按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 3.3.9.2编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3.3.9.3认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 3.3.9.4编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 3.3.9.5带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。 3.3.9.6纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。 3.3.9.7完成队、领工员交办的其它各项任务。 3.4架子队队长享受项目科长工资、奖金等待遇；技术负责人、领工员享受项目副科长工资奖金等待遇；其它专业技术人员和工班长享受项目同职级人员的工资奖金待遇；有专业技术职称的正式职工本企业相关待遇不变。 -6业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。 3.10工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。 3.11项目部专职副经理、专业工程师、安质科每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。 3.12队长签认的工资奖金由项目经理部直接发放，做到队长说话算数，劳务人员无后顾之忧。 3.13劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。 3.14劳务人员必须严格遵守国家、属地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。 3.15劳务人员日常管理与考核 3.15.1对劳务人员要加强教育培训。新招用的劳务工必须进行岗前培训，岗前培训主要包括遵纪守法教育、民俗民风教育、企业制度教育。同时根据工程项目特点进行施工、技术、质量、环境、职业健康安全等教育培训，使劳务人员熟悉工期、质量、环境、职业健康安全、工艺标准等方面的要求。 3.15.2加强思想政治工作。将劳务人员育纳入员工思想教育，进行经常性的职业道德、法规法纪和时事教育。 3.15.3劳务工是企业员工的组成部分，政治地位平等，可参加企业有关会议、技能大赛、技术培训、职业技能鉴定等活动。 3.15.4劳务人员在施工中连续三个月不能完成施工任务的，应坚决予以辞退，辞退时应一次性付清劳务人员的工资。 3.15.5计划部门将劳务工分类登记造册。 3.16项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子 -8神状态。 4.2.3按照日常行为规范标准抓好落实，防止队伍中出现赌博、嫖娼、吸毒、偷盗、抢劫及其它违法犯罪行为，培养全员仪表端庄、文明