EPC综合项目工程总承包综合项目部人员岗位职能职责

项目部人员岗位职责 一、项目总经理 1、项目总经理是企业法人代表在本项目标委托代理人，是推行总承包协议和企业各项要求制度第一责任人。 2、组织编制关键施工方案及涉外文件，负责监督、检验督促方案实施。 3、制订项目机构人员设置，职责分工和考评，负责监督、检验、督促要求制度实施。 4、制订和调整项目阶段性目标和总体控制计划，负责监督、检验、督促进出计划实施。 5、和业主、监理及相关部门（外事）对接和沟通。 6、组织各类分包招投标工作和葛彤洽商。 7、依据协议和企业要求制订项目各类招标，并分解分段指定责任人，定时检验各项指标落实情况。 8、组织预、结算工作，立即和业主、监理沟通，处理管理工作中问题，确保业主立即按协议内容拨付工程款。 9、组织召开项目标各类会议。 二、项目副总经理 1、帮助项目总经理做好日常组织管理和施工质量管理，完成项目总经理授权各项工作。 2、参与制订施工组织设计和质量计划，各项施工方案及质量、安全确保方法，编制总体进度计划，并组织实施。 3、认真落实实施国家和地方上级相关方针政策，和企业各项规章制度，尤其应了解涉外法律、法规和相关国际通例，了解和掌握工程总承包协议，依据施工项目总体管理计划，严格推行协议。 4、参与施工项目分部、分项工程和专业项目，对内对外分包，并对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等实施监督、协调。 5、依据企业年、季、月度生产计划，帮助编制项目标年、月、旬计划和设计、设备采购，资金使用等计划。 6、科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等各生产要素，立即处理施工中出现问题，确保施工项目管理目标实现。 7、帮助办理多种项目建立施工项目核实制度加强成本管理，预算管理，重视成本，信息反馈，发觉问题立即采取方法，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。 8、帮助办理多种签证和向建设单位、其它相关单位办理结算和索赔。 9、项目总经理不在岗时，代行项目总经理职责。 三、区段经理（XXX项目经理，如原料项目经理、炼铁项目经理等。） 1、行使本区段工程技术工作职责， 2、协调各专业在设计、采购、施工、调试期间技术问题。 3、确定本区段技术方案、工程内容、工作范围、装备水平、偏差对比表，确定交接点条件。 4、帮助配合设计经理、采购经理、控制经理、施工经理安排项目标设计、采购、施工进度计划及其实施。 5、负责帮助项目经理或项目控制经理，确定项目工作分解结构，组织编制二级费用估算，建立费用控制基准，对项目费用进行控制，编制项目费用情况汇报。 四、控制经理 （控制经理补充）帮助项目经理，对项目标进度、费用和设备材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员工作，审查她们输出文件。领导现场控制组工作。 五、设计经理 （设计经理补充）负责组织、指导、协调项目标设计工作，确保设计工作按协议要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效管理和控制。领导设计代表组工作。 六、采购经理 （采购经理补充）负责组织、指导、协调项目标采购（包含采买、催交、检验和运输等）工作。处理项目实施过程中和采购相关事宜及和供货厂商关系。全方面完成项目协议对采购要求进度、质量和工程总承包企业对采购费用控制目标和任务。领导采购组工作。 七、施工经理 在项目总经理或现场经理领导下，负责项目标施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全方面监控，并负责对施工分包商协调、监督和管理工作。在项目实施阶段，施工管理组责任人即为施工经理。职责以下 1）全方面负责组织管理协议项目标施工任务，确保施工进度、工程质量和施工费用在控制目标内。 2）组织施工现场调查，提出初步施工方案并督促分包商编制施工组织设计、方案、技术方法，对设计提出和施工安装相关意见和要求。 3）组织编制施工管理计划。 4）组织（部分）施工招标和拟订施工分包协议条款，组织分包协议谈判和按招标形式进行施工阶段零星施工项目分包协议谈判并按授权进行签定。 5） 组织制订项目现场施工管理文件，确定现场施工管理组人员及岗位，在含有现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。在施工期间，依据工作需要，对现场施工管理人员进行合理调配。 6）组织业主、施工分承包方对现场施工开工条件进行检验，（报项目总经理同意后，）提出施工开工申请。 7）帮助进度控制工程师进行第一级和第二级施工进度计划编制。负责组织施工第三级进度计划和第四级进度计划编制工作，组织施工分承包方按计划实施。 8）帮助费用控制工程师确定施工费用控制目标。负责审核工程款支付，审查和处理施工分包协议变更和索赔，负责现场施工结算组织工作，确保费用控制目标实现。 9）负责和业主、施工分承包方进行施工管理工作联络和协调。 10）组织审查施工分承包方提出施工组织设计、施工方案、施工技术方法。对重大施工方案提交本工程项目部评审。 11）帮助设计经理组织设计交底。 12）做好现场文明施工组织、管理工作。 13）负责现场施工组织协调工作，定时主持召开现场协调例会。 14）组织制订各专业质量控制点,组织工程质量评定、质量检验、质量验收、处理质量事故及质量大检验。 15）负责施工现场安全管理工作，组织安全大检验，并处理安全事故。 16）组织工程交接。 17）组织审查、移交工程交工资料。 18）试车期间，组织处理试车中发觉工程质量问题。 19）负责编写工程施工总结。 八、开车经理 1、负责项目开车服务管理工作。 2、编制开车管理计划和培训计划， 3、帮助业主确定生产组织机构、岗位职责， 4、参与业主组织开车方案讨论，指导业主编制开车总体方案，编制“操作指导手册”； 5、指导开车准备工作，帮助处理开车中发生问题， 6、参与考评、验收等工作。 九、财务经理 （财务经理补充）负责项目标财务管理和会计核实工作。领导现场财务组工作。 十、安全副经理、综合副经理（安全、综合经理补充）负责领导行政管理组工作。 十一、安全工程师即HSE工程师 1在施工经理、安全经理领导下开展工作； 2具体负责施工现场安全管理； 3定时组织开展安全教育活动； 4和现场调度协调现场安全管理、现场文明施工管理工作； 5定时向施工经理提交工作汇报。 十二、进度控制工程师 负责帮助项目总经理或项目控制经理，编制项目进度计划，对项目进度进行控制，协调和处理工程进度计划上存在问题。编制项目进度情况汇报。 十三、费用控制工程师 1）负责制订施工阶段费用使用计划及费用控制目标。 2）对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势估计，对可能发生费用改变提出纠正或调整提议，按月提交项目费用收支情况汇报。 3）负责审核现场变更、签证费用。 4）负责工程结算工作。 十四、采购工程师 负责施工现场采购管理工作。 1）负责采购部本部下达当地采购任务和现场请购、紧急采购事宜。 2）负责到货设备、材料接运工作。 3）组织设备、材料运抵现场后暂存、开箱检验工作，负责办理验收交接手续，开箱检验