建设综合项目工程综合项目施工合同管理关键点原创

建设工程施工合同管理要点 为加强建设工程施工合同管理，突出合同起草、审核工作重点，提高工作效率，明确合同管理工作思路，依照国内现行建设工程施工合同（示范文本）以及集团已完和在建项目建安工程施工合同经验，特总结了建设工程施工合同管理要点，以供参照。 第一某些 合同书 一、承包范畴 明确工程地点、详细工程内容或施工所形成成果，表述应简洁清晰，且不得漏掉，注意与招投标文献、发包图纸、工程量清单内容一致。 二、合同工期 明确“开工日期”、“竣工日期”、“工期总日历天数”。注意合同工期应与投标文献、中标告知书所拟定工期相似，工期日历天数要计算精确。若“开工日期”在施工合同订立时还难以拟定，可以注明“暂定”，并商定以何种书面文献作为拟定开工日期根据。 三、工程质量 明确应达到工程质量原则。采用质量原则或规范名称要详细、精确。 四、合同价款 依照工程实际状况拟定合同计价方式/承包方式固定价格合同（固定总价）、可调价格合同（涉及固定单价合同）、成本加酬金合同；在此基本上填写合同价款或暂定合同价款，并详细阐明合同价款或暂定合同价款所包括详细内容，应尽量考虑全面（涉及责任、风险等）。（详见合同条件中相应条款阐明） 五、构成合同文献 合同文献构成及解释顺序在合同中要予以明确，要结合工程实际状况，拟定一种对自己有利解释顺序。同步还应注明文献内容发生冲突时，顺序在前优先于顺序在后文献，在同一顺位合同文献中，时间在后优先于时间在前文献。 第二某些 合同条件 一、 词语定义 在建设工程施工合同（示范文本）通用条款中，虽然对关于概念给出了定义，但是不也许涵盖施工合同所有方面，有必要在专用条款中对比较重要和也许产生歧义概念进行补充，如开工时间、竣工时间界定等。 二、双方责任和义务 1、发包人责任和义务 发包人责任和义务在合同条款中必要做出十分详细规定，重要包括如下内容 1 发出开工告知； 2 安排监理人及时进场实行监理工作； 3 提供施工用地注意对所需提供施工用地场地条件进行详细描述； 4 提供工作涉及提供图纸、勘测资料、测量基准点、水、电等，办理用地审批、规划允许证等行政审批手续等工作，对各项工作时间与规定进行详细描述，力求精确详细，避免承包人借此提出顺延工期规定，双方因而产生纠纷。 5 办理发包人应当办理各类保险； 6 审批设计变更、工程签证； 7 组织竣工验收； 8 支付合同价款；等等。 特别注意民事责任承担问题，如承包人施工过程中导致地下管道事故由谁承担问题，如果发包人已经提供了地下管网资料，则由承包人承担补偿责任，反之，则由发包人承担。 2、承包人责任和义务 承包人责任和义务在合同条款中必要做出十分详细规定，重要包括如下内容 1 及时进场施工； 2 准时完毕各项承包工作，保证施工进度和施工质量； 3 提交施工组织设计、施工办法、施工筹划和某些施工图纸； 4 办理承包人应当办理各类行政审批手续； 5 办理承包人应当办理各类保险； 6 安全文明施工，保护环境； 7 对已竣工程进行维护和保修； 8 对承包人工作人员进行管理，保证工程施工和人员安全； 9 为她人提供以便，现场施工配合与协调； 10 竣工清场与撤离；等等。 特别注意对于涉及到费用条款，要对有关费用负责人做出明确商定，如承包人在施工过程中因未做好安全防护、环保等工作导致各类损害补偿应有承包人负责。 三、工程进度 1、开工和竣工明确“开工日期”、“竣工日期”，若“开工日期”在施工合同订立时还难以拟定，可以注明“暂定”，并商定以何种书面文献作为拟定开工日期根据，如加上“以发包人书面开工告知为准”条款，以避免双方因延期开工问题产生纠纷。此外，还需特别注意合同中关于“发包人向承包人提供开工必要条件”这一条款详细商定，因发包人未按合同规定提供开工必要条件，承包人有权提出顺延工期规定。对于承包人因素延误开工责任也要做出明确商定。 2、施工进度筹划对乙方提交施工进度筹划详细规定以及施工进度筹划管理规定（涉及总进度筹划、单位工程（分项）进度筹划、年度筹划、月度筹划等）。 3、暂停施工甲方、乙方暂停施工责任和解决。 4、工期延误分“承包人因素工期延误”和“发包人因素工期延误”两种状况。在合同条款中商定应当顺延工期详细状况、不予顺延工期详细状况，把也许发生状况都考虑进去，以控制延误工期风险。为规避发包人面临工期延误风险，可在合同中商定“本合同工期已充分考虑本地台风、大雨、暴雨、高温等因素，工程竣工移送时间锁定为XX年X月X日。在施工中无论何种因素使前段工期拖后，承包人必要在后续施工中采用积极赶工办法将拖后工期赶上”。 5、详细违约补偿责任因承包人因素导致工期延误时，承包人应得惩罚（需商定日拖期补偿额和最高补偿限额）；因发包人因素导致工期延误时，发包人所承担责任（予以承包人工期补偿、窝工补偿等，应尽量减轻发包人责任）。 6、工期提前分“承包人提前工期”和“发包人规定提前工期”两种状况。承包人通过自己努力使工程提前竣工与否应得到奖励，发包人要看提前竣工工程或区段与否能让其得到提前使用收益来决定，在合同中不应明确详细数额。发包人规定提前工期时，双方可商定另行订立合同来商定赶工时间及赶工办法费等问题。 四、质量与检查 1、发包人、承包人、监理对工程质量检查、验收权力和责任。 2、材料和工程设备检查和检查检查不合格解决；检查合格解决。 3、隐蔽工程检查和中间验收程序，隐蔽工程重新检查合格和不合格解决。 4、质量缺陷解决办法及责任方须承担责任。 5、质量保修明确缺陷责任期和保修期期限及责任，普通以订立质量保证书来商定，质量保证书内容应当明确，避免责任不清，特别是保修责任、保修范畴、保修期限、保修金返还方式和期限等要商定明确。 6、产生质量争议解决办法。 五、合同价款 1、依照工程实际状况拟定合同计价方式/承包方式 （1）固定价格合同（固定总价）； （2）可调价格合同（涉及固定单价合同）； （3）成本加酬金合同。 2、详细阐明合同价款或暂定合同价款所包括详细内容，应尽量考虑全面（涉及责任、风险等），以避免承包人后期因合同未明确而提出额外增长费用或索赔。 3、固定价格合同采用固定价格合同方式对发包人有利，易于结算。但采用固定价格必要把风险范畴商定清晰，应当把风险费用计算办法商定清晰。可商定一种比例系数，也可采用绝对值法。对于风险范畴以外风险费用，应商定调节办法。还应注意固定总价合同固定是相对，是有条件，一定要充分阐明这些条件，超过条件后，考虑调节办法，如工期长，技术难度大项目，采用固定总价合同对双方风险均较大，不但要在总价中考虑风险系数和包干系数，还要考虑变更价款调节幅度值。此外，除商定合同总价外，在合同后应附上双方确认工程量清单。 4、可调价格合同采用可调价合同，必要明确合同价可调因素和调节控制幅度及其调节办法，涉及材料、设备价格涨落，设计变更，降雨、台风等自然因素。就价差调节而言，