各层次护理管理岗位基础职责及考核基础标准Word文档

各层次护理管理岗位职责及考评标准 护理部主任（总护士长）岗位职责 一、直接上级业务院长 二、直接下级门诊部护士长、住院部护士长、手术室护士长、供给室护士长 三、岗位编制二名 四、工作概要 在业务院长领导下，全方面负责医院护理工作。 五、岗位职责 1、在业务院长领导下，负责医院中医护理行政和业务管理工作。确定全院中医护理工作计划，业务院长同意后实施。并检验护理工作质量，按期总结汇报。 2、负责确定和组织修改中医专科护理常规，并严格督促实施，检验指导各科室做好基础护理和实施分级护理制度。 3、负责预防院内感染具体工作。 4、深入科室，对抢救危重患者护理工作进行技术指导。 5、负责确定在职护士中医药知识培训计划及技术操作训练，定时进行业务技术考评。 6、掌握全院护理人职员作、思想、学习情况。逐步实施护理垂直管理，负责院内护理人员调配，并向院长提出护理人员升、调、奖惩意见。对于护理人员发生差错事故应和各科室共同研究处理。 7、审查各科室提出相关护理用具申报计划和使用情况。 8、提请医务、药剂、后勤等部门支持中医护理工作相关问题。 9、检验、指导门诊、急诊、病房、手术室、供给室管理，使之逐步达成制度化、正规化、规格化。 10、主持召开全院护士长会议，分析护理工作情况，并定时组织护士长相互检验、学习和交流经验，不停提升护理质量。 11、组织领导全院护理科研工作及中医护理新技术推广。 护理部主任（总护士长）岗位责任制考评标准 标准分10分 项目 考评内容 分值 扣分标准 日 常 工 作 夜查房 0.5 实施护士长夜查房制，每七天不少于两次，以在岗护士工作情况，服务质量进行检验，未做到每一项扣0.1分。 例会 0.5 每两周召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下步工作，未做到每一项扣0.1分。 科室查房 0.5 天天深入各科室查房不少于一次，对劳动纪律、精神状态、工作情况、服务质量进行检验，未做到一项扣0.1分。 沟通协调 0.5 随时随机保持和临床护理单元沟通，倾听护士心声和合理提议，处理实际问题，未做到一项扣0.1分。 深入科室 0.5 每七天深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣0.1分。 值班主任 0.5 做好值班主任工作，按值班主任制度实施，未做到每一条扣1分。 排班 0.5 对各护理单元排班工作，应严格把关，合理使用护士人力资源，未做到每一项扣0.1分。 护士人事 0.5 帮助做好解聘、招聘护士工作，要求客观公正地评价每一位护士，未做到每一项扣0.1分。 临时工作 0.5 完成好院长临时交办工作并进行反馈，未做到每一件事扣0.1分。 护 理 业 务 工 作 常规落实 0.5 确定中医护理常规，严格管理实施落实，并适时修改护理常规，未做到每一项扣0.1分。 危重护理 0.5 做好危重抢救护理工作和技术指导，关键时应冲在第一线进行把关，未做到每一项扣0.1分。 培训 0.5 确定护士中医药培训计划和落实方法，做到季有大培训，月有小培训，未做到每一项扣0.1分。 三基考评 0.5 组织全院护理人员实施三基训练，每三个月进行一次20护士理论及技术考评，每十二个月进行两次全院护士技术技术操作及理论考评，重视实效，不走过场，未做每一项扣0.1分。 调配评价 0.5 负责全院护理人员调配，掌握其思想动态，客观地向院长提出护理人员升、调、奖、惩意见，未做到每一项扣0.1分。 医纠预 防处理 0.5 做好护理工作中医纠预防和参与其处理，要求各护理单元应制订预防方法，并落到实处，未做到每一项扣0.1分。 护理用 品管理 0.5 负责审查各科室提出相关护理用具早报计划和使用情况，要求切实把关，定时检验，未做到每一项扣0.1分。 护士生活 0.5 帮助后勤部和院办公室安排好护士日常生活和文化生活。 院感 1 帮助院感工作，要求能顺利经过省市各项检验，未做到一项扣0.1分。 协作 步骤沟通 0.5 常常和相关科室人员联络，搜集意见或提议上报上级领导。 考评时间 考评者 总扣分 护理部副主任（副总护士长）岗位责任制考评标准 标准分10分 项目 考评内容 分值 扣分标准 日 常 工 作 夜查房 0.5 实施护士长夜查房制，每七天不少于两次，以在岗护士工作情况，服务质量进行检验，未做到每一项扣0.1分。 例会 0.5 每两周支持召开护士长例会一次，对护理工作进行总结讲评，安排下步工作，未做到每一项扣0.1分。 科室查房 0.5 天天深入各科室查房不少于一次，对劳动纪律、精神状态、工作情况、服务质量进行检验，未做到一项扣0.1分。 沟通协调 0.5 随时随机保持和临床护理单元沟通，倾听护士心声和合理提议，处理实际问题，未做到一项扣0.1分。 深入科室 0.5 每七天深入科室时间不少于两次，对护理单元合理分配时间，同她们一起工作和交流沟通，做到零距离接触，未做到每一项扣0.1分。 值班主任 0.5 做好值班主任工作，按值班主任制度实施，未做到每一条扣1分。 排班 0.5 对各护理单元排班工作，应严格把关，合理使用护士人力资源，未做到每一项扣0.1分。 护士人事 0.5 帮助做好解聘、招聘护士工作，要求客观公正地评价每一位护士，未做到每一项扣0.1分。 临时工作 0.5 完成好院长临时交办工作并进行反馈，未做到每一件事扣0.1分。 护 理 业 务 工 作 常规落实 0.5 确定中医护理常规，严格管理实施落实，并适时修改护理常规，未做到每一项扣0.1分。 危重护理 0.5 做好危重抢救护理工作和技术指导，关键时应冲在第一线进行把关，未做到每一项扣0.1分。 培训 0.5 确定护士中医药培训计划和落实方法，做到季有大培训，月有小培训，未做到每一项扣0.1分。 三基考评 0.5 组织全院护理人员实施三基训练，每三个月进行一次20护士理论及技术考评，每十二个月进行两次全院护士技术技术操作及理论考评，重视实效，不走过场，未做每一项扣0.1分。 调配评价 0.5 负责全院中医特色护理工作，每三个月进行一次考评、评价，并提出改善方法，未做每一项扣0.1分。 医纠预 防处理 0.5 帮助护理工作中医纠预防和参与其处理，要求各护理单元应制订预防方法，并落到实处，未做到每一项扣0.1分。 护理用 品管理 0.5 负责审查各科室提出相关护理用具早报计划和使用情况，要求切实把关，定时检验，未做到每一项扣0.1分。 护士生活 0.5 帮助后勤部和院办公室安排好护士日常生活和文化生活。 院感 1 帮助院感工作，要求能顺利经过省市各项检验，未做到一项扣0.1分。 协作 步骤沟通 0.5 帮助和相关科室人员联络，搜集意见或提议上报上级领导。 考评时间