医院应急专题预案汇编

仁济永鼎医院 突发公共卫生事件、灾难事故应急预案 第一章 总 则 第一条 为了有效预防、立即控制和消除突发事件危害，保障医务工作者、患者及公众身体健康和生命安全，维护正常医疗秩序和社会稳定，结合医疗、救护工作特点和本院实际，制订本预案。 第二条 本预案所指突发事件，是指医院内忽然发生、造成或可能造成患者、医务工作者和社会公众健康、生命安全和公共财产、医疗秩序严重损害事件。 （一）火灾； （二）偷窃； （三）水灾、雷击事件； （四）供水、电、暖故障； （五）电梯故障； （六）供氧等特种设备事故； （七）危及医院安全和正常医疗秩序事件； （八）毒麻药品、放射源被盗； （九）特殊、重大疾病或中毒抢救； （十）突发传染病或爆发； （十一）医院感染爆发； （十二）药品引发群体性反应或死亡。 第三条 突发事件应急处理工作，应遵照预防为主，常备不懈方针，落实统一指挥、分级负责、反应立即、方法果断、人人参与、加强合作标准。 第二章 组织机构及职责 第四条 医院成立突发事件应急处理指挥部，负责组织指挥突发事件应急处理工作。 总 指 挥 副总指挥 成 员 指挥部下设办公室，**任办公室主任（兼） 关键职责制订并实施突发事件安全防范方法；同意现场救援方案，组织现场抢救；负责对外联络、对内协调；采取有效方法确保预案实施；定时组织人员培训和预案演练；组织协调应抢救援人员及交通、通讯、施救装备等救援资源调配。 第五条 指挥部下设六个工作组 （一）安全保卫工作组 组 长 成 员安保企业驻永鼎医院全体队员 关键职责制订并落实医院安全保卫方法、值班制度；负责全院安全保卫工作，和公安机关保持亲密联络，主动预防和打击犯罪活动，同一切扰乱内部治安秩序行为作斗争，维护好全院正常工作秩序；主动督促门卫、巡查、联防等制度具体落实，加强关键部门和要害部位管理，发觉漏洞立即汇报，并督促相关科室快速整改，立即发觉排除多种安全隐患。 （二）火灾应急工作组 组 长 成 员 关键职责建立消防管理档案，制订防火安全制度和科室签署消防安全责任书，明确义务消防员，落实三级消防安全检验制度及每日巡查制度；加强消防设施（消防泵、灭火器、应急灯、安全出口标志、紧急疏散指示标志等）配置、维修和管理，确保性能完好；绘制防火关键部位图、平面方位图和平面总局图对全院职员进行消防安全培训，定时组织演练，提升职员防火、逃生、自救能力；一旦发生火灾，立即抵达现场，判定火情，组织灭火，查明性质，并向指挥部上报或向市消防局“119”报警。医院内发生案件做好具体防范工作；对包含医院财产安全及合理利用问题，受院领导委托可采取强制方法。 （三）供水、电、暖工作组 组 长 成 员 及后勤维修组全体组员 关键职责制订并实施安全供水、供电、供暖制度和操作规程；掌握全院各关键管线、设施情况，定时维修、保养，确保管线通畅及设备正常运行；快速处理漏水、漏气现象，做好全院电器设备及供电线路维修、保养工作，实施电工操作规程，确保供电安全；熟悉锅炉运行系统及运行参数，掌握锅炉上火、压火、运行和紧急故障停炉操作，确保锅炉正常运行；若水、电、暖、电梯等发生故障时，应在10分钟内抵达现场，立即维修和处理。 （四）供氧特种设备工作组 组 长 成 员 关键职责严格实施检验制度，落实“四防”方法；搬运、使用氧气、高压氧仓时，要严格实施操作规程；加强放射源管理发觉异常立即处理并做好统计，快速汇报领导。 （五）医疗救护工作组 组 长 成 员 关键职责制订医疗、护理质量管理方案、标准和评价检验措施，督促、检验医护工作制度、技术操作规程和医护工作者工作职责落实实施情况，立即发觉和处理医护患纠纷隐患；立即对医疗纠纷进行调查，组织讨论并提出初步处理意见；组织协调特殊、重大、急危重症病人、传染病疫情或爆发、突发公共卫生事件抢救、疑难病症讨论；医院感染控制和爆发调查和处理。 （六）毒麻药品管理工作组 组 长 成 员 关键职责制订并实施麻醉药品、第一类精神药品采购、储存、调配和使用制度和管理方法；明确责任，专员管理；落实防盗方法落实药品被盗和药品引发群体性反应或死亡事件调查和处理。 第三章 突发事件汇报 第六条 仁济永鼎医院全部工作人员均为责任汇报人，发生或可能发生上述突发事件后立即向各工作组长和院总值班汇报。 第七条 汇报内容应包含时间、地点、事件性质、危害程度、采取方法和后续进展情况等。 第八条 医院实施二十四小时值班制，医院总值班为第一责任人。指挥部及工作组全部组员为二线班，二十四小时确保通讯工具通畅，在院内接到应急电话10分钟内赶到现场。 第九条 汇报步骤图 毒麻药品管理工作组 医疗救护工作组 供养特种设备工作组 水电暖供给工作组 火灾应急工作组 安全保卫工作组 突发事件应急处理指挥部 医院总值班室 医院全体工作人员 第十条 汇报电话 院总值班室 指挥部组员 安全保卫组 灭火救援组 后勤保障组 供氧特种设备组 医疗救护组 毒麻药品管理组 第四章 应急处理 第十一条 接到汇报后，工作组长（院总值班）立即赶往现场，组织和指挥处理突发事件，并对突发事件进行分析和判定，初步确定事件性质和类型，确定采取以下方法 （一）立即通知医院相关科室责任人和相关人员立即到位（岗），做好应急处理准备工作； （二）和其它工作组沟通，共同进行应急处理； （三）通知二线班人员或全体工作人员； （四）按程序向上一级领导汇报； （五）社会动员，如拨打报警电话110、火警电话119等。 第十二条 假如突发事件事态深入扩大，成立现场指挥部，组织和指挥突发事件处理工作，向上级联络、汇报、接收指令、协调各工作组或部门之间关系，调度救援力量。 依据预案中各组任务职责或现况，组织、协调、指挥突发事件处理。 第十三条 处理中不停将救援力量、资源投入和效果进行对比和分析，随时对指挥和决议进行调整。 第十四条 做好指挥系统技术、通信、现场救援和工程抢险装备、应急队伍、人员输导、交通工具、治安保卫、物资、资金、应急避难场所等保障。 第十五条 现场指挥部成立事件原因调查小组，调查和分析发生原因和发展趋势估计事故后果。 第十六条 工作组应对整个处理过程进行总结、分析、写出汇报、肯定成绩、找出差距，为以后突发事件处理提供经验和教训。 第五章 附则 第十七条 本应急预案管理单位为指挥部办公室，应定时修订，必需时立即修订。 第十八条 各工作组依据本预案制订 突发公共卫生事件 紧急医疗救援处理预案 依据突发公共卫生事件应急条例，为了立即、快速、有效处理多种突发公共卫生事件、意外事件、灾难事故，确保人民生命安全，特制订仁济永鼎医院处理本院突发事件及紧急医疗救助事件处理预案 一、处理本院突发事件及紧急医疗救援应急领导小组 领导小组人员组成