市政监理规划方案范本

市 政 监 理 规 划 编 制 审 批 1. 工程概况 1.1工程名称 1.2工程地点 1.3建设单位 1.4设计单位设计院 1.5勘察单位勘察院 1.6施工单位建筑工程企业 1.7监理单位 1.8工程造价 1.9工期要求 2.0气候等情况 施工后期将进入雨季，必需采取防雨保温施工方法，确保工程质量。 2.1 质量要求质量等级合格。 2. 监理范围 监理范围严格根据监理委托协议授权监理范围，关键包含设计图纸、施工合相同文件要求范围内施工阶段监理和保修阶段监理工作。包含质量（节能）控制、进度控制、投资控制、安全控制，和协议管理，信息管理，组织协调方面内容。 3. 监理工作内容及目标 3.1 质量（节能）控制内容及目标 a. 审查并帮助施工单位完善质量确保体系，健全质量管理制度，在单项验收前应由施工班组自检、互检、专职检、桩基及结构还应由企业技术部门复检。合格后上报我方，经我方检验合格后进行下一道工序。严格实施监理工程师复核检验制度。 b. 帮助施工单位选择技术优异、经济合理、生产适用、性能可靠，使用安全，操作方便和性能参数满足要求施工机械。严禁不合格和不适用机械进场。要求施工单位落实“人机固定”，即定机、定人、定岗位责任“三定”制度。 c. 认真审阅施工单位编制施工组织设计、施工技术方案，同时审查劳动力、机械、材料需要量计划，并督促其实施。在质量管理上有工艺标准、检验标准、合格标准，方便使整个施工过程有序地、科学合理地进行。 d. 把好开工关遵照法定程序，办好要求手续。 e. 做好设计交底及技术交底工作首先监理人员及施工人员应认真进行图纸自审，领会设计要求，发觉图纸存在问题，方便切实地搞好图纸会审工作，并立即地做好会审纪要，凡图纸更改部分应由设计单位出具变更通知；审查设计变更合理性，并分析其对工期、造价影响，报业主认可。编制监理计划，参与业主主持召开第一次工地例会，向施工单位进行监理交底，并督促施工单位在开工前向相关人员进行技术交底，使参与施工人员均能了解技术要求、质量标准，以确保工程质量。 f. 核查测量放线控制结果及保护方法; g. 审核分包工程项目及分包单位资质; h. 要求施工单位立即提供进场材料出厂合格证，试验汇报等质保资料，并按要求进行见证、取样送检，同时依据相关文件要求随时对标志不清或怀疑质量有问题材料随机组织监理人员进行分析，结论以书面形式签发通知。要求施工单位立即将不合格材料退场，由此产生费用按甲乙双方事前签署协议要求实施。原合格材料应作册入库，建立台帐，认真保管，不得任意运离现场。 i. 对监理核查不符合要求产品，视情节轻重进行处理。情节轻微，监理口头指令整改；情节严重，由总监发停工令，并召开协调会，提整改意见，磋商处理措施。 j. 对常见工程通病，事先应和施工单位及甲方共同研究对策，关键进行控制。 k. 加强过程质量控制，施工过程严格按施工质量验收规范要求和经审批施工组织设计实施。认真如实地建立过程控制资料（如材料验收统计、施工统计、“三检”统计、隐蔽验收统计和施工方案等资料），作为验收依据之一。 l. 认真实施“三检制度”，每个工序质量评定或分项工程完成必需经过班组自检，各工种之间、上下道工序之间交接检，质量部门专职检，做好统计和签证，报监理检验认定。 m. 对进场材料抽检（包含钢筋、水泥、外加剂、掺合料、石灰、防水材料、砌体材料、防火涂料、沥青、止水带、预应力钢筋、锚具、夹板、保温材料、给排水硬聚氯乙烯管材、混凝土及钢筋混凝土排水管等）；对混凝土、抗渗混凝土、砂浆试块强度及其它协议和规范要求测试项目进行见证取样送检； n. 对测量放线、沉降观察、安全和功效检测（道路弯沉试验、各结构压实度试验、厚度平整度检测、抗滑性能检测；桥梁桩基检测、伸缩缝、支座、桥梁动载荷试验、防撞试验、管道强度及严密性检验、管道吹扫、水工构筑物气密性和满水试验、污水管道闭水（气）试验、冲洗消毒；绝缘电阻测试、接地电阻测试、单机及联动试验、自动化系统调试、阴极保护系统测试、无损探伤、气柜升降、电气满负荷试验运行等进行见证检测（复核）。 o. 定时检验所使用机械、设备情况和计量仪表正确度。 p. 质量（节能）控制目标在尽可能不影响工期和造价条件下，工程质量（节能）达成设计及现行国家施工规范及协议要求要求。 3.2 进度控制内容及目标 a. 依据施工协议相关条款编制监理进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制订防范性对策，立即提交多种进度报表； b. 在监理组织内部建立进度协调工作制度，开工前帮助施工单位依据协议要求合理安排施工总（季、月）进度计划； c. 审核总进度计划是否科学合理、是否工艺合理；方法是否有力，并有对应材料计划（订货供货计划）设备劳力进场计划；并有意外事件预案及应急方法，且留有余地。对关键工序安排作业计划以加强控制； d. 审查施工单位提交开工汇报，公布工程开工令。 e. 在施工过程中定时检验施工进度,找出实际进度和计划进度之间差距，并和相关部门立即纠正偏差。 f. 进度控制目标在确保工程质量和不增加造价前提下，使施工工期控制在协议要求期限内，避免不应有协议工期延误事件发生。 3.3 投资控制内容及目标 a. 编制投资控制计划编制投资计划和资金需求计划 b. 严格根据协议和相关招投标文件要求，每个月立即按程序认真审核月进度款报审表，立即签发进度款。并进行月前和月后分析、努力控制，努力争取在确保质量、确保工期前提下,投资最小。 c. 设计图纸范围内按施工投标造价控制。严格验收认真审核 ，立即签认。 d. 设计图纸范围外监理要帮助建设单位确定方案，选择供货单位，核定费用或进行投标、签证协议和验货、安装和施工或旁站见证或认真地审核、严格把关，签认付款文件,尽可能合理地控制投资；审核设计变更，并对设计变更价款进行确定； e. 审核完工结算; f. 投资控制目标在确保施工质量下前提下，工程投资努力争取控制在施工协议额内。杜绝不合理增项、增量、增价发生。 3.4安全控制内容及目标 a. 图纸会审对施工图中因设计不合理可能造成生产安全事故发生问题应提出，要求设计单位对包含施工安全关键部位和步骤在设计文件中提出指导意见; b. 帮助业主和施工承包单位签署工程项目施工安全协议书; c. 审查专业分包和劳务分包单位资质; d. 审查电工、焊工、架子工、起重机械工及指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业一线操作人员含有安全生产基础知识; e. 督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产确保体系