党委书记述职报告.docx

2017年党委书记述职报告 xx年，是我接任下仓镇党委书记的第一年。面对新形势、新任务，我锁定的主导思想是把握局势、稳定情绪、承上启下、沉着应对、精诚团结、正视困难、负重前进、开创未来。围绕这一主导思想，按照一分为二的观点，现述职如下 一、律已求同促团结 近两年来，我镇干部经历了一次较大的思想震荡，这就是撤乡并镇。受狭隘的地域思想和封建宗派观念的影响，部分干部心态失衡，思想异常活跃;个别干部彷徨忧虑，浮躁不安，甚至有的干部人前人后表现不一，暗露出与党性原则、组织纪律格格不入的言谈举止。这一公害虽然无伤大局，但也必须给予足够的重视。 首先从我自身做起，消除地域宗派意识，一个口径说话，一把尺子量人，一个标准办事，论工作政绩不论地域宗派，论品行能力不论远近亲疏，为能干事、敢干事、干成事的人撑腰作主、祛邪扶正、公道正派，坚决不做地域与宗派的代言人。 二是对危害团结的人和事绝对不能坐视不管。一方面，本着团结批评团结的原则，容言、容事、容过，多交流、多沟通，宽以待人，增进团结。另一方面辟讹纠偏，通过个别谈心、领导谈话、思想整顿等形式挽回影响，弥补损失，树立正气。 三是带头执行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，商定本镇的重大事项，广采博纳、集思广益。如在村级班子的建设和调整上，赋予各片对党支部的领导权，对村委会的指导权，直接对党委负责，做到了有权不专权，用权不欺权。做到了察已之遗、补已之偏、纠已之失。既调动了一班人的积极性，又保证了决策的科学民主，不断营造感情和谐、心情舒畅、纪律严明、求同奋进的政治氛围。 二、创新机制激活力 管片就好比一辆战车，权力与职责好比一匹战马。有马无车轻飘飘，有车无马无动力。如何打造管片、包片领导和机关干部用武与竞争的平台，我们主要健全了以下激励机制 一是建立管线包片领导年度轮换机制。年度轮换不仅是一种工作方法，更主要的是为各位领导和党委委员构筑了熟悉业务、开阔视野、提高水平、尽快成熟的用武平台，形成了合作共事谋片务，尽心竭力抓管线的态势，既展示了独唱的水平，又展示了合唱的风格，更便于各村各部门了解认知每位领导干部。 二是建立管片责权与片务工作的捆绑考核机制。赋予各片村级班子调整权、人访信访处置权、村务公开监督权、村级收支审批权、农业补贴发放权。这五种权力，使各片进一步明确了该管什么，不该管什么，管到什么程度，达到什么目标，责权明晰，运转协调，初步解决了有责无权的问题。同时包片领导和包村干部的政绩与片务工作捆绑在一起，共同考核，荣辱与共，利益联动，从而点击了活力，挖掘了潜能，促进了工作。 三是建立镇村两级干部财务监管机制。一年来，我们先后制定了镇村两级干部十六个不准和村级班子换届期间的财经管理制度，有效地减少和杜绝了镇村两级干部工作中的非正常回避点，确保了换届期间新老班子的有序衔接，最大限度地避免了集体资产的流失，最大限度地化解和消除了诸多人为的不稳定因素，最大限度的减轻了新班子的各种工作阻力。实践证明，拓宽思路天地新，创新机制激活力。 三、力闯难关保大局 近些年来，由于机动车的数量不断增长，乡村公路破损严重，在一定程度上阻碍了全镇经济的快速发展，如何尽早实施乡路大修工程，改善全镇的交通现状，已成为广大群众的迫切要求和最大心愿，更成为镇党委政府实践三个代表和部署全面工作的重中之重。基于此，我们通过广泛宣传发动，提高群众参与意识，经多方协调联系，筹集工程所需资金130万元，通过加强组织领导，完成了大杨中心小学教学楼建设工程，受到了广大群众的一致好评。 四、强内固本树形象 清者自清，浊者自浊，可见强内固本是为官之本，为官之魂。xx年，我镇大事多、难事多、工程多。面对某些灯红酒绿、纸醉金迷、声色犬马的非健康阴暗的格调，我坚持做到工作圈公私有别，交际圈深浅有度，生活圈张弛有节，不断地自重、自醒、自警、自立，返观自照，梳理自己的一言一行，严格控制在党纪国法允许的范围，在职权辖区内，没有非正常的工作回避点，说硬话，腰板直，堂堂正正，干干净净。 五、负重奋进谋发展 所谓困难，你有我有大家都有。大发展，小困难，小发展，大困难，不发展更困难。发展是硬道理。繁荣一方经济，富裕一方农民是党委政府的重要职责。xx年，在镇村两级财政非常困难的情况下，我们协调信用贷款和贴息贷款2100万元，投入服务资金20万元，大力实施了农业结构调整、扩大养殖业规模，全镇农民人均增收300元;我们参与谋划、接待洽谈、协调关系、帮办手续，在县领导的大力支持下，新建成了建华建筑材料工贸有限公司、金荣挂面厂，对兴盛粮油工贸有限公司、澳蒙制衣有限公司进行了大规模扩建，新安排就业岗位800个。通过二产拉动，农民人均再次增收200元;投资近百万元，实施了人畜饮水、卫生改厕、有线电视拓展三大公益事业工程。可以无愧地说，xx年，镇党委政府的服务力度、扶持力度、调整力度是空前的，农民增收是显著的，实现了历史上的新跨越。 以上所述五个方面的主要工作，是在镇村两级干部全力支持与协助下，在县委县政府的正确领导下完成的。我深知自己的能力和水平有限，也存在着许多不足之外，主要表现在以上六个方面 一是零碎的学习多，系统的学习少。 二是忙于迎来送往的应酬多，下乡与村干部交流思想少。 三是研究对外联系多，对内深入实际少。 四是安排部署工作多，督促检查落实少。 五是包容问题多，批评指正少。 六是同志们值班多，自己值班少。 我的述职完毕，如有不妥之处，敬请批评指正。 党委书记抓党建2017年工作述职述廉报告范文 2017年12月党委书记述职述廉报告 乡镇党委书记基层党建述职报告 局党委书记年终述职报告 学校党委书记党建工作述职汇报 2017年12月镇党委书记镇长述职述廉报告范文 党委书记抓党建述职报告范文2017 2017年卫生局党委书记抓基层党建专项工作述职报告范文 机关党委书记述职报告 2017年党委书记个人述职报告 第 5 页 共 5 页