SWOT分析即強弱機危綜合分析法'是一種企業競爭態勢分析方法'是帀場營銷的基礎

SWOT分析即強弱機危綜合分析法是一種企業競爭態勢分析方法是帀場營銷的基礎 分析方法之一通過評價企業的優勢Strengths、劣勢Weaknesses、競爭市場上的機 Opportimities和威脅Threats，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析 以及競爭優勢的定位而此方法是由Albeit Humphrey所提Hl來的 在SWOT分析之後 如何善用每個優勢 如何停止每個劣勢 如何成就每個機會 如何抵禦每個威脅 進而需用USED技巧來產岀解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的 四個關鍵字，會是「用、停、成、禦」。USED分別是 How can we Use each Strength How can we Stop each Weakness How can we Exploit each Opportunity How can we Defend against each Threat SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好 由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位專案管理師 組成。 可能的優勢與劣勢分析面 SWOT圖像化分析軟體 優與劣經常涵蓋客觀與主觀面，在企業的SWOT分析中，下列事項都是優勢與劣勢的常 見範圍。 資源類財務、專家，在地資源 客戶服務 效率 競爭優勢 ■ 基礎建設 謔 ■ 員工 ■ gs ■ 價格 可能的機會與威脅面 分別會有 競爭者的行動。 社會產業的經濟情況。 貸款利率或匯率。 市場成長並趨向飽和。 法律或章程的更改與變化。 常見的錯誤 F列兩個常見的錯誤是新手在進行SWOT分析時‘很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會 嚴重誤導分析結果。 1. 在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。 1. 整體的企業或計畫案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想 各的，導致SWOT分析也七零八落，最後分析岀的結果也無法落實，因 為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬 車的狀況 2. 會造成這種現象，並非是整體目標未被提岀的狀況；有時可能目標已經 提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而 造成誤解。 2. 將SWOT分析當做可行的策略。 1. SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面 都能做到客 的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而 非現象。 2.可以試著將機會想成「理想情況」Auspicious Conditions的描述，這 會有助於推岀下一步的策略。 外部連結 QuickMEA的解釋（英語） Free online collaborative SWOT Analysis tool