劝退员工的方法技巧及注意事项

劝退员工的方法技巧及留意事项 做HR难免要是不是扮黑脸，劝退一些不合适的员工，可是如何做到胜利劝退并不会太多怨言呢这就是一个技术活儿啦 一、劝退员工的技巧 （1）劝退前的打算工作 赞扬法赞扬该员工比较优越却不合适该岗位所须要的地方; 事实论证法搜集该员工不合适的地方、做得不足的地方、与该岗位不合适的缘由。 （2）劝退时的看法 看法坚决，确定实力的同时，即使员工多委屈多生气，都要站定立场，该辞的还是没方法留。 在劝慰员工的时候，千万不要被员工的泪眼婆娑所打动，然后表明，再找主管商议一下。这样子的事情多了，下一个可能要被劝退的那个人就是你了。 （3）劝退后的工作 劝退之后，就是解除劳动合同和交接工作了。 二、劝退的留意事项 （1） 第一、不要争论,只需陈述立场 （2）留意他的感受与现实 （3）不要激怒他 （4）事先明确单位的底线，并且坚守 （5）不要试图“过度”沟通 （6）帮助做好工作交接和工资结算 三、劝退员工的方法 选择宁静光明的办公室或会议室，单独沟通，时间上避开接近午餐或接近下班时间段沟通。 首先，要先确定员工的工作，适度确定，赞许一点点就够。 其次，指出员工在工作中的一些不足假如有，给他一些友好的建议，以示关怀。 要求员工提交手写辞职申请，鉴于员工的表现，会跟总部申请半个月到一个月的工资补偿。 假如员工没有异议，依据员工入职时间和分校详细状况，确定补偿金额，建议入职不满一年的给半个月的工资补偿，不应超过一个月补偿。入职满一年不满一年半的给一个月补偿，不应超一个半月补偿。假如要辞退工作两年及以上的老员工，请提前跟人力资源部沟通一下。达成一样后，要签订解除劳动关系协议书。 假如员工提出劳动合同法规定不满六个月应给半个月补偿，不满一年应给一个月补偿。回复这个补偿是可以依据员工工作时间跟总公司申请的。离开洽谈室，查阅一下员工的入职时间和身份，未毕业实习的时间不计入工作时间的，稍后给出答复，依据工作时间赐予补偿，要求员工提交手写辞职申请。达成一样后，要签订解除劳动关系协议书。 假如员工提出劳动合同法规定解除劳动关系应提前一个月通知，告知他我们这是劝退，属于协商解除，不受提前一个月通知的约束，不信任可以去查阅相关法律规定。达成一样后，要签订解除劳动关系协议书。 假如员工还是迟疑，以挚友的身份跟员工谈谈职业发展，职业规划，外面的机会也许多等等，公司已经尽了补偿的义务，须要的话，公司还可以给开具离职证明和举荐信，信任以员工的实力可以找一份不错的工作。