努力开创集团公司改革创新

努力开创集团公司改革创新、转型发展新局面 集团公司2015年工作会暨平安工作会、党委工作会召开 兖矿集团网消息（记者 李进 徐涛报道） 集团公司2015年工作会暨平安工作会、党委工作会于元月9日在总部驻地会议中心召开。会议对2014年集团公司党委、行政、平安等各项工作进行了回顾总结，通报集团决策层对当前经济走势的分析研判，部署2015年目标任务。会议动员各级组织和广阔干部职工，认清经济新常态，适应发展新要求，凝合共识，开拓进取，扎实工作，全面完成战略纲要第一阶段目标，努力开创集团公司改革创新、转型发展新局面。 集团公司董事长、党委书记张新文，总经理、党委副书记李希勇，在家领导石学让、张鸣林、张贤友、何烨、赵增玉、林海波、孙启文、李伟、来存良、张胜东、顾士胜、孟祥军出席会议。 集团公司董事长、党委书记张新文作重要讲话。张新文指出，2014年，是集团公司发展史上极不寻常的一年，形势变更比预想的严峻，冲突问题比预想的困难，是国际金融危机以来最为困难的一年。面对前所未有的压力挑战，各级组织不埋怨、不懈怠，直面困难，主动应对，在2013年下半年扭亏为盈、稳住局面的基础上，解决了一些事关长远的大事难事，突破了一些制约发展的重点难点，企业发展迈上具有里程碑意义的新台阶。在全省经济工作会议上，姜异康书记对兖矿的工作赐予充分确定。无论从省内，还是行业内，兖矿企业形象和工作业绩都在稳步上升。 2014年工作呈现出五个方面的显著特点。一是主要经济指标增幅居行业首位，实现了几代兖矿人建设亿吨级企业集团的幻想。煤炭产量、收入、利润增幅均位居国内大型煤炭企业第一位，特殊是煤炭产量突破亿吨大关，成为全国8个亿吨级煤炭企业集团。在煤价下滑影响效益近80亿元、全国90的煤炭企业陷入亏损的状况下，完成全年利润目标，一举扭转了母公司亏损的局面。二是体制机制改革实现重大突破，办成了一些多年没有破题、不敢动、不敢干的大事难事。把改革作为破解发展难题的“牛鼻子”，顶层设计、系统谋划、大胆推动，完成了兖矿历史上规模最大的机关机构改革，基本完成了专业公司、矿处层面改革重组，达到了机构精简、人员精干、机制转换、效率提升的预期效果。三是挖潜降本和亏损企业治理成效显著，创出多项历史新水平。面对严峻形势，以颠覆性的思维强化管理，努力把成本压缩到最低，把盈利点放大到极致。把亏损企业作为最难啃的“硬骨头”来治理，落实班子成员包保责任制，逐家制定限期扭亏方案，一批长期亏损企业摘掉了“亏损帽子”。四是战略引领和转型升级迈出坚实步伐，解决了一些制约当前和长远发展的突出问题。坚持一手抓当前、一手谋长远，编制实施兖矿第一部跨越十年的发展战略纲要，确立了“一二三三”发展思路布局。“兖矿谋定十年发展战略”位列中国煤炭工业2014年十大新闻之首。五是干部职工思想观念和矿区精神面貌发生深刻变更，营造了风清气正、干事创业的大气候。倡树“我在功必可成、我在功必能成”责任担当。在全省第一家启动企业内部巡察制度，先后开展三次职工代表民主评价活动，这些阅历成果受到上级主管部门好评，被省委组织部确立为6家典型发言企业之一。集团转型升级和内部市场化管理阅历在山东卫视重磅推出，受到各界广泛关注。 张新文指出，回顾一年来的工作，有阅历有教训，也有一些感悟和体会，那就是坚持问题导向是突破瓶颈制约、实现逆势发展的“金钥匙”；创新思维是适新应变、打开发展新局面的“源动力”；从严动真是强化责任考核、推动工作落实的“指挥棒”；讲求方式方法是调动职工主动性、增加工作实效的“催化剂”；树立正确导向是科学选人用人、激发干部队伍活力的“风向标”。 关于2015年总体工作把握，张新文指出，2015年是集团公司减亏增盈、深化改革、转型发展、蓄势突破的关键年，也是完成发展战略纲要第一阶段目标的决胜年。在中心经济工作会议上，习近平总书记深刻分析了新常态的“九个趋势性变更”，作出了“两个没有变更、两个变更”的科学论断，指出相识新常态、适应新常态、引领新常态是当前今后一个时期经济发展的大逻辑。对此，我们要深刻理解、科学把握，并指导好集团公司新一年的各项工作。要正确相识新常态，创新思维方式和发展理念；科学把握新常态，实现工作指导的重大转变；主动适应新常态，坚决不移完成全年目标任务。 关于2015年重点工作，张新文要求从五个方面入手加力。一要以更高的境界和更大的魄力深化改革，努力在解决深层次问题上实现新突破；二要以攻坚的气概和超常的举措推动亏损企业治理，努力在经济效益和发展质量上实现新提升；三要以前瞻性的思维和步步为营的工作举措推动战略纲要落地实施，努力在产业转型升级上实现新作为；四要以颠覆性思维和开拓性手段实施创新驱动战略，努力在增加自主创新和市场竞争实力上培育新优势；五要以剧烈的政治责任感和务实求效的工作思路创新党建工作，努力在提升文化软实力上取得新成效。张新文用子贡赎人子路拯溺的故事论述了弘扬新风气、激发正能量、激励创新实干的重要性。 张新文强调，兖矿的发展靠的是苦干实干，不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。各级干部要擅长运用智库，延长思维，又要擅长运用“二八”法则，取得最大工作成效；要压减会议和文件，提高探讨解决问题的时效性；反腐倡廉工作要有红线意识，底线思维，筑牢铜墙铁壁；要切实打通决策部署“最先一公里”和工作落实“最终一公里”，确保决策落地生根、目标如期兑现。 集团公司总经理、党委副书记李希勇对2014年工作进行了全面总结，客观分析了面临的形势，对2015年工作进行了支配部署。李希勇指出，2014年，是集团公司发展史上具有里程碑意义的战略优化调整年、改革创新突破年、管理规范提升年。面对煤炭及相关产品价格持续下滑、全国90煤炭企业陷入亏损的严峻局面，各级组织仔细落实集团公司决策部署，把握大局，趋利避害，以国际化视野谋划工作，以颠覆性思维强化管理，以系统性改革激发活力，以超常规举措狠抓落实，集团公司呈现出经济稳健向好、内生动力增加、发展后劲提升、矿区和谐稳定的良好局面。主要体现在主要指标增幅居行业前列。在煤炭均价跌至8年来最低、铝锭和部分化工产品成本价格严峻倒挂的状况下，实现全年利润目标。改革改制实现历史性突破。以前所未有的力度推动体制机制和“三项制度”改革，下决心破解发展瓶颈。机关机构人员实现了大幅精简；经营机制转换激发了基层活力；人事薪酬改革突破了行政化管理模式。治亏减亏取得阶段性成果。逐户制定36家亏损企业限期扭亏措施，5家单位关停，8家单位扭亏。兖煤澳洲公司企稳向好；煤化公司减亏取得突破；其他单位减亏成效明显。降本挖潜创出历史新水平。把成本限制作为应对危机的重要举措，制定“十个严格”成本限制措施。生产成本创出历史最低；选购成本大幅降低；人工成本大幅削减；可控费用大幅压缩。转型升级迈出实质性步伐。编制实施集团公司第一部跨越十年的发展战略纲要，明确转型发展的“路途图”和“时辰表”，更加重视发挥项目建设、资本运营、技术创新对转型升级的支撑保障作用。项目建设取得重大进展；资本运营工作力度加大；技术研发创新成效显著。管理创新得到系统性提升。坚持问题导向，实施管理提升工程，经营管理的科学化、制度化、规范化水平明显提高。经营平安评价提升了