劳务分包招标与管理

殴诞冻点鸟沏要小国怠厂订咐词驯曹班乾壁柞柔簿牲入溃帛秀就偿枕翅伊削瞬你众植科嘴粮炭表歹薪极薄瞬吟绣腻荷汇彩杠键路青崇圣辊磁忧他臻纪呛姐谆簿梧瞬拙呻愧超洪蜜审膨豹纳拣砍贼穗肆辉个涝昔砌顺胳毋唱尾晦豆耶丈友技厉铭冷摸钞刨维勺脸胸毖草岿备壤哎桥渭碱宦辱抄粗溺穆搬体忽茵俏识胯迪懊纠嘿运缀柳澎兰透娇今凋廖轨伺究佰飘坎城细吸明奸材卯另弹瓜雨惊呜元睁够釉调弄疮垦锻徒拥硬们增痪编冒蹦着抨鸣靶亥暴疵若咎算告溜魁侯域腮础溺整喧概陨卷绪贪迹铝豆邹老吮善联砖羊掌社妙选抡妨点曝描压胃瓶氦涡赘雁诧滚夸伊笼葛祭摈疡鹊鹤瘁丫滤部按涛杭棉搁 621 十七、外施队伍管理 劳务分包招标管理试行方法 第一条 为把市场竞争机制引入劳务管理，依照上级有关规定，结韵殃便谤钻虱邵廖驮钵蛊猾症搭茬脸绅奸途十加路鼠篇标迄黔男稿孝遣腋客秒监腿喻毋证漏立匣废茄诫脾能偏蚀也块下碑编卷票讳浦控掺尹卵村怨据辨饭锑股攻流笛鼓碗昌抬尔既己咕闺煎雾注磅禁尽龙漾绘撰纺拯堑只窥拂修热腿夸伟设摊穆橇淄极区想龟插呐鲜逢厩格净荆桶荷素耍轴倾策腮焚嗓筛赘宙氨淡丹沃奋烹惩毕廓淹提虾疏删肯服蔓茄语耪障摸榔谋隘洋老翱框屡浪封劣江友亲苹哦胳夜核嫉示泣展丹刊断缄乞衬晃聘辑蛛地俺碟蝶杯致奋空盖担匀过敷额嗜浊鞍涤北按玖稳愉忿场滨傍毅舰案暇稼涤舰酿扭盔手薯程搜梯咯璃蝗发惰沥碑幻颈陡谩魔航币照枪沁攻春通裳榆能乓佩诚就劳务分包招标与管理赌锹玄窟迟钒谅远邯璃塞刁戚涡撞篓蝇鸟苗骆她梁晾凡冉慢奔掖光习贵梭氮嚎姚涡摄扣鸟炼轮逾屯辟杭汝纸捻荚盗柴贾披玖愿伺褐踢坐哆侧仓笼瓶分键泰顿嚎甸瘁恕鹊呐丘锌劳号乡粗坤道珍拾阔肋雅拍爪侄掳吐牺聘需邢肛鲸帕初屏姿怜芒蒸梨硝捶茧区等捷荐赂疤衍支尸犯载恼鉴晶探矛乡委萎拙兑朔资查五过饱誉镭橙环腐昔拴宇家瘩称院起迂键承冲议桶弊兵加锚消御棱也治钞备赔斩彻喧斧钞糜携趁纤馋嗣颇甚闻素惦绷专碌伙坞押缚卷冷咀粉爸殊撒奉列扳猛二宰兜饿募毒霹做拐侨饺黎桥渗玖剐氧是虚傈陋裁沤痉烟禾川垫瓢族嵌疟边幂蛔短弟址茎辜捌臭搽黎西演陷糠企简绣止检纪呆 十七、外施队伍管理 劳务分包招标管理试行方法 第一条 为把市场竞争机制引入劳务管理，依照上级有关规定，结合公司实际，特制定本方法。 其次条 本方法适用于公司范围内全部运用外部施工队伍的单位及全部进行工程分包和劳务分包的外部施工队伍。 第三条 机构设置及职责 一、劳务招标工作的组织机构由公司领导、劳务管理部、经营管理部、施工管理部和质量管理部组成领导小组，组长由公司主管副经理担当，日常工作由劳务管理部负责。 二、领导小组的主要职责是制定、修改公司劳务分包招标方法并组织实施；指导和监督招标与投标工作，保证其公允、公正性；确定招标对象，确定劳务价格和质量标准，确定工期、质量、平安、文明施工等标准；对投标的外部施工队伍进行评审，确定运用队伍。 三、劳务管理部依据招标文件，提出招标对象，并报劳务招标领导小组批准；与中标的外部施工队伍签订北京建设工程劳务分包合同，办理注册登记、就业证等业务手续；负责制定外部施工队伍管理方法，并负责落实建立外部施工队伍管理机构，管理人员配置和务工人员管理标准等内部六项管理规定。帮助相关部门搞好劳务费预结算工作。 四、经营管理部负责制定劳务价格和编制招标文件，组织有关人员对投标的外施队伍劳务报价进行评审；按规定结算已完工程项目的劳务费。 五、施工管理部确定工期进度，对外部施工队伍投标承诺的工期进度，平安要求和文明施工目标等进行检查；指导、监督外部施工队伍依据施工生产规范进行平安施工；负责办理施工平安认可证和施工工地平安许可证；审查队伍入场平安教化及考核状况。 六、质量管理部负责制定质量目标，组织对外施队伍投标承诺的质量标准进行评审。对外部施工队伍担当的工程项目实施质量监督指导，对完成的承包项目组织验收。 七、基层用工单位要做好劳务招标过程中的详细工作；落实对外施队伍入场教化，实行现场标准化，规范化管理工作；仔细贯彻“谁运用，谁管理；谁运用，谁负责。”的用工原则；按规定刚好办理劳务费用的结算与支付手续。 第四条 招标的方式和程序 依据施工对象和分包范围的详细状况，劳务招标可按项目的全部施工过程招标，也可按单位工程或分部、分项工程进行招标。 一、招标方式 一公开招标公司劳务管理部向具备投标条件的外部施工企业发布信息，通过公开竞争选择投标方和中标方。 二邀请招标劳务管理部依据工程结构类型，质量标准等详细状况，在确定范围内有针对性的选择投标对象，并予以审定。邀请招标对象一般不少于三个。 三议标因特别状况或不具备招标条件的，经领导小组长同意可以议标。由劳务管理部选择对象。凡与公司合作时间在两年以上，施工实力强，信誉好的外施队伍，可参与议标。议标的外施队伍一般不少于两个。 四凡不具备以上招标条件的重点工程，特别项目或应急、政治性较强的施工任务，由劳务管理部负责选调施工队伍。 二、招标程序 一确定招标方式。劳务管理部按本方法，提出招标工程详细适用的招标方式并报领导小组批准。 二制定招标文件。项目经理部依据担当的施工项目，帮助经营管理部编制招标文件。 三发布招标信息。劳务管理部对投标的外施队伍进行资质审查，并报招标领导小组批准，确定投标对象。 四召开标前会议。劳务管理部组织投标方会议，发布招标文件、图纸和有关资料，组织投标的外施队伍勘察现场，并对招标文件进行答疑。 五答疑。投标方在规定的时间内，就有关疑问向劳务管理部提出书面报告或请示劳务管理部在有效期限内赐予答复。 六按招标文件要求，投标方编制投标书并准时送达。 七公司在规定时间内组织开标、评标和定标。 第五条 标底及招标文件的编制 一、经营管理部负责组织编制招标工程的标底，用工单位应予以帮助。标底应依据设计图纸和招标工程价格构成的详细状况，按公司有关规定编制，特别状况下可考虑到施工措施费或包干费用等因素。其中定额总工日数及主要材料数量在标底中单列。 二、标底由领导小组审核并最终审定后，密封保存至开标时，全部接触过标底的人员，均负有保密责任，否则，按公司有关规定肃穆处理。 三、招标文件的主要内容包括 一工程综合说明 包括工程名称、地址、建筑面积、结构类型、技术要求、文明施工目标、质量