劳务分包的施工组织设计

唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工程西区施工G组团 施工组织设计 招标单位唐山市仝泰建筑安装工程有限公司 编制单位 编制日期2017年5月5日 书目 第一章 工程概况5 其次章 施工组织机构7 第一节 组建精干高效的项目管理机构7 其次节 项目管理体制10 第三节 施工组织机构的高效动作的保证措施11 第三章 施工部署13 第一节 本工程的指导方针13 其次节 工程的目标管理13 第三节 总体施工支配14 第四章 施工打算15 第一节 技术打算15 其次节施工打算16 第三节 劳动力支配支配16 第四节 主要施工机械设备支配支配16 第五章 施工进度支配17 第一节 施工进度支配编制依据17 其次节 总工期限制目标17 第三节 施工进度支配17 第六章 施工测量18 第一节 放线依据18 其次节 测量施工前的技术打算18 第三节 建筑物的定位方法18 第四节 原水准点的引测和首层室内地坪标高的确定19 第五节 标高的垂直传递19 第七章 结构主体施工19 第一节 钢筋工程19 其次节 模板工程23 第三节 砼工程30 第四节 砌体工程34 第八章 安装工程施工方案35 第一节 施工部署35 其次节 施工技术方案与程序38 第三节 施工管理技术措施40 第四节 重点工序、部位与阶段的质量限制44 第五节 安装与土建协作措施45 第六节 安装与甲方、监理协作措施47 第九章 质量限制与保证措施48 第一节 工程质量的组织保证和质量管理措施48 其次节 材料质量限制与保证措施52 第三节 主体质量限制措施52 第四节 装饰质量限制与保证措施55 第十章 冬雨季施工57 第一节 冬季施工措施57 其次节 雨季施工措施58 第十一章 节约材料措施58 第十二章 保证平安生产措施和文明施工60 第一节 保证平安生产措施60 其次节现场文明施工管理62 第三节削减环境污染和噪音的措施63 第十三章 平安技术措施65 第十四章 生产平安应急预案69 第一节 应急救援预案的任务和目的69 其次节 应急救援组织机构69 第三节 应急救援领导小组的职责70 第四节 应急救援的程序和措施71 第五节 生产平安事故的应急救援72 第六节 对事故现场伤员的初步处理79 第七节 应急救援的培训与演练80 第一章 工程概况 1．工程名称唐山市南湖西北片区震后危旧平房改造安置小区二期工 程西区施工G组团 2．建设地点唐山市南湖生态城核心区西北片区，北邻规划次干路，南 邻规划支路，东邻光明路 3．招标单位唐山市仝泰建筑安装工程有限公司 4．标段划分 （1）一标段G1楼、G2楼、车库（1 轴至 16 轴）与 G52 轴沉降后浇带北侧和16 轴至20 轴）与 G53 轴后浇带北侧为车库施工区域； （2）二标段G3楼、G4楼、车库（1 轴至 21 轴）与 G2 轴至 G52 轴沉降后浇带为车库施工区域； （3）三标段G5楼、车库（1 轴至 4 轴）与 G2 轴南侧、（4 轴至 9 轴）与 G3 轴沉降后浇带为车库施工区域。 其中 G1楼 21762.73 ㎡，27 层；G-S2商业 1279.1 ㎡，2 层； G2楼 8524.25 ㎡，19 层；G-S1商业 574.59 ㎡，2 层； G3楼 25907.41 ㎡，16 层、27 层；G-S3商业 1753.46 ㎡，2 层； G4楼 19115.22 ㎡，26 层；G-S4商业 1268.21 ㎡，2 层； G5楼 12847.61 ㎡，18 层； G6楼 1275.84 ㎡，2 层。 5．招标范围 （1）土建工程招标范围不包括门窗安装工程、屋面防水层、石材幕墙龙骨与面层（但包括保温层）、玻璃雨棚、汽车坡道采光顶。 （2）安装工程招标范围不包括通风空调、防排烟系统设备安装、可燃气体报警系统安装、防火门监控系统安装、智能照明系统安装、对讲安防、消防系统安装、综合布线系统安装、电话光纤系统安装、电话有线电视系统安装，但包括以上相应系统内的全部预留、预埋、管内带丝、桥架安装、电源预留。 （3）包括原有已施工的工程（地下室与部分地上工程）以投标截止日期为期限全部剩余工程，包括但不限于施工现场全部钢筋的除锈、后浇带的支设、浇筑、二次结构与装饰装修，并参照上述第（1）、（2）条专业划的全部安装工程。 （4）包括图纸范围内但未在上述第（1）（2）（3）条中明确为不包括的全部工程。 （5）包括图纸范围内的全部（包括但不限于土建、安装工程等）预留、预埋，包括全部孔洞的结构封堵与装修。 （6）包括全部设计变更、图纸会审、洽商签证工作内容。 （7）包括因新版图纸和旧版图纸变更而发生的工程变更、图纸会审、洽商签证等工作内容，但此部分工程量与价格另行协商。 6.结构类型 G1～G5楼为剪力墙结构，西侧商业和G6楼为框架结构 其次章 施工组织机构 第一节 组建精干高效的项目管理机构 1 . 项目管理机构的组建 1.1我公司高度重视本工程的建设，将该工程列为重点工程，组建由本公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量平安与进度等各方面进行全方位监督管理。对内采纳全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚团结的精神，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 1.2工程总承包项目经理部下设土建、安装各专业工长、特殊专业工长，以与内业技术、现场质量、平安文明施工组、材料员、试验计量员、劳动调配员、财会员和分包合同管理员。其中教化、生活、保卫和综合治理由专人总管，施工管理人员要求具有丰富的施工阅历。在施工过程中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主打造“质量优，进度快、造价低和功能齐备”的精品楼。 2. 施工组织管理机构网络图 施工组织结构图 项目负责人 土建、装修施工管理工程师 机电安装施工管理工程师 给排水施工管理工程师 支协作同管理工程师 专职平安负责人 土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 其他专业队伍 电气安装施工队 项目技术负责人 项目副经理 测量工程师 造价管理负责人 图档信息管理员 质量管理工程师 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部