加油站计量员年终工作总结

加油站计量员年终工作总结 篇一油品计量员年度工作总结 年度总结 时间飞逝，不知不觉间到公司工作已两年有余的时间了，20 xx年即将过去，过去的一年里，在公司领导正确方针的指引下，细致学习、不断进取，思想业务技能各方面都取得了进步。政治思想上以饱满的工作热忱对待各种工作任务，解放思想、与时俱进。在本职工作上兢兢业业，勤恳工作，任劳任怨。这期间，从生疏到熟识，这与各位领导和同事的关怀和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最诚心的感谢。 在公司领导正确方针的指引下，在业务部计量班各位同事和相关协作部门同事的共同努力和协作下,我顺当完成本职工作任务。现将20 xx年工作总结如下 1．坚决听从上级领导的工作支配。 2．在新油种不断到岗的状况下，克服种种困难不断更新测量技术和理念，在保证原有技术的基础上开拓了很多新的协助检测技术，为平安生产供应精确数据。 3．遵纪遵守法律，严格执行公司的全部规章**度，依据质量体系的规定，以肃穆细致的看法、优质的服务质量做好计量检测相关工作。 4．锐意开拓，不断进取，驾驭新的检测技术，为今后更好的开展工作奠定了坚实基础. 5．合理支配时间，范文写作利用科学、合理、专业的测量方法和正规的操作程序对油品的日常测温，检尺，取样等 做相关计量检测。 6．团结协作，相互帮助，和各位同事一起共同把计量工作做好。并做好各种测量工具的日常保养与维护工作。 回顾一年来的辛勤工作，我在计量检测领域内仍感不足，仍需不断学习。 21世纪是飞速进展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象 品质是企业的命脉，是企业生存与进展的首要条件，同时也是企业人品行、精神和才智的体现。品质，就应当犹如长城一样，历经千百年风雨和战火的洗礼、考验，至今照旧巍然矗立于世界的东方，成为中华民族的傲慢、骄傲 品质对公司的利益与成长、及我们每个人的生活都有至关重要的关系。20 xx年即将过去，20 xx年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来。千里之行，始于足下。在新的起 跑线上，将加倍的努力。作为计量员，如何在新的一年让品质更上一层楼，我将接着发扬以往优良的工作作风，总结阅历，从以下几个方面绽开工作 一、高度的责任感和主子翁精神，对于计量工作的过程，必需用细致负责的看法去对待，严格要求，一丝不苟，做到过程专心，精确放心。而具备主子翁精神，才能做到乐观主动，敢做改善的领头羊，敢于面对和担当工作中的困难与挑战，为实现平安生产品质零缺陷的目标真正贡献自己的力气。 二、深化学习高新计量检测学问，坚固树立明确品质观念。驾驭品质高新计量检测学问是做好精测检验工作的必备条件。只有通过不断的学习和积累阅历以及明确的品质观念做引导，才能让自己成为一名合格的计量员。 三、只为胜利进取，不为失败辩护。因为学问、阅历的不足，工作中难免会有犯错之时。面对失败，我们不应躲避和放弃，而是要更加努力地学习和总结，为胜利不断进取。新年将至，在此 祝各位领导新年欢乐、万事如意 祝公司辉煌腾达，蒸蒸日上 第五港务公司生产业务部计量员 王继胜 20 xx年12月12日 篇二加油站计量员年终工作总结 篇一加油站20 xx年上半年工作总结 兰海加油站20 xx年上半年工作总结 20 xx年,在公司领导的正确领导和各部门大力支持下,兰海加 油站坚持进展主营业务,不断扩大市场份额,强化加油站内部管理,严格控**业务成本,坚固树立平安第一”的平安生产理念,最全面的范文参考写作网站完善和谐企业建设长效机**,找寻工作中的差距和不足，开展各项工作，现将20 xx年上半年度工作总结如下 一、经营销**状况 1、经济指标完成状况 上半年累计销**油品10677.72（1-7月12678.32）吨。其中 汽油1493.928（1-7月1966.588）吨，柴油9183.792（1-7月10711.73）吨。汽、柴油比例为8136，完成年度支配22000吨 的48.54 。较上年同期20000吨相比,增加328.29吨，增幅为 3.07，日均销**59.321吨。 上半年累计销**便利店商品481606.3元（不含机油）,完成 年度支配 万元的。累计销**润滑油11384.5kg，合计销**金额546585.3元。 2、销**业绩增长的缘由 20 xx年兰海加油站坚持以市场为导向,深化市场需求,开发与维护新老客户,强化加油站油品数质量管理,严把油品进站关,狠抓服务质量水平,不断提高兰海加油站的综合竞争实力,以中石油的良好口碑打造精品加油站. 3月份，我站对京藏高速的青海、宁夏市场进行调研，范文TOP100依据市场销**状况,分析市场环境，刚好**定营销策略。通过电话、现场探望固客户，宣扬我站的新形象、油品的数质量，询问客户用油改变状况，拉近与客户的距离，防止客户流失。在此期间，我依据客户档案，**定客户探望支配，探望内容，并对客户反馈信息整理、汇总、装订，保证了客户资料的有效性、完整性。每月依据周边市场的调查，取证**成目标市场调查表，顾客满足率调查表，保证了加油站的客户管理工作刚好到位，为营销策略的**定供应了依据。 二、平安管理 兰海加油站始终坚持平安第一,预防为主的平安方针,依据公司下发的qhse平安学习支配和应急预案演练支配实行加油站经理先学习，将资料重点部分做笔记，再对员工进行培训考核的形式，将学习支配落到实处，使每位员工都能细致听、细致记，丢弃了以往的赶时间、完任务的应付心态，此外培训的内容多样化、敏捷化也提高了培训的质量。有了扎实的培训学习做底子，员工们更加感觉到了各自岗位平安职责的重要性。责任明的确现了“平安无小事”、“我要平安”的思想转变。开展“lec”法风险识别，做到“能识别，会防范”；建立员工平安学习培训档案卡，使每一位员工从思想上做到本质平安。,在平日的工作中对加油站各重点部位加强夜间巡检及过夜资金的刚好抽查,对发觉问题的刚好更正和更新. 三、强化内部管理 20 xx年,在年初工作部署会议中,杨总对今年的工作标准提出了更高的要,在加油站管理工作中,兰海加油站本着诚信经营的理念，抓好油品数质量工作，严把油品质量关,细致履行计量员岗位职责，思想汇报专题做好油品的测量、验收、帐表记录等工作。日常工作中，不断提高各岗位人员的业务水平，削减工作中的失误率，保证油品进货的正常。在加油站人员管理中，组织全体员工细致学习站内**定的交接班管理规定、考勤管理方法、站荣站貌管理方法等管理**度，要求每