办公楼装饰装修工程确保工程质量的技术组织措施

目 录 技术标部分 施工组织设计 第一章 编制依据、范围及编制说明 一、编制依据 二、编制范围 三、编制说明 其次章 工程概况 一、工程概况 二、装饰工程概况 第三章 质量方针与实施目标 一、质量方针 二、质量目标 三、平安文明管理目标 四、预防和消退其他事故的目标 五、成本目标 六、工期目标 第四章 施工组织与管理 第五章 现场组织管理机构 第一节 现场组织管理机构 其次节 项目部成员主要职责 第六章 施工部署 第一节 施工现场部署 一、施工现场部署 二、施工现场平面布置 其次节 施工打算 一、施工现场打算 二、技术打算 三、主要材料打算 四、机械设备打算 五、劳动力安排 第三节 施工管理制度 一、现场文明施工管理制度 二、平安管理规定 第七章 施工方法及技术措施 第一节 轻钢龙骨吊顶工程 其次节 地砖地面工程 第三节 内墙乳胶漆工程 第四节 楼梯工程 第六节 卫生间墙面工程（釉面砖镶贴） 第五节 楼梯工程（不锈钢扶手） 第七节 木作业工程 第八节 电气安装工程 第八章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 工程质量保证体系 其次节 质量限制措施 第九章 成品爱护措施 第一节 装饰抹灰工程对成品爱护限制措施 其次节 装饰门窗工程对成品爱护限制措施 第三节 装饰玻璃工程成品爱护措施 第四节 装饰吊顶工程成品爱护措施 第五节 装饰饰面工程成品爱护措施 第六节 装饰地面工程成品爱护措施 第七节 装饰涂料工程成品爱护措施 第十章 确保平安生产的技术组织措施 一、落实平安责任制、实施责任管理措施 二、平安保证体系 三、落实平安教化、平安训练管理措施 四、平安检查制度 五、平安交底制度 六、落实施工作业标准化措施 七、具体实施措施 八、平安生产管理组织机构状况 第十一章 确保文明施工的技术措施 一、 对严格劳动纪律、遵守操作与平安规程实行的措施 二、 对施工现场布置实行的措施 三、 对优化施工现场的场容场貌实行的措施 四、 对严格遵守国家有关环境爱护的法律规定实行的措施 第十二章 施工现场平安、消防保证措施 第一节 总则 其次节 公司主管平安生产领导平安防火职责 第三节 职工平安防火守则 第四节 专职平安员平安防火职责 第五节 施工场所主要负责人平安防火职责 第六节 工地管理员平安、防火职责 第七节 工地仓库保管员平安、防火职责 第八节 工地电工平安防火职责 第九节 轻钢龙骨工平安防火职责 第十节 油漆工平安防火职责 第十一节 杂工平安防火职责 第十二节 木工平安防火职责 第十三章 施工进度安排及保证措施 第一节 施工进度安排 其次节 施工进度保证措施 第三节 各专业工程交叉协作保证措施 第十四章 工程技术资料管理 第十五章 服务内容、承诺及质量保证 第十六章 施工临时用电方案 一、 施工现场临时用电方案 二、 现场临时用电方案的确定 第十七章 地下管线及其他地上地下设施的爱护 第十八章 冬、雨季施工措施 第十九章 确保文明施工、削减扰民、降低环境 污染和噪音的技术组织措施 其次十章 确保工期的技术组织措施 其次十一章 执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施 其次十二章 降低成本措施 其次十三章回访保修 一、 服务宗旨 二、保修服务措施、 其次十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施 附件 1、 施工进度横道图 2、 施工进度网络图 3、 施工现场平面布置图 确保工程质量的技术组织措施 第一节 工程质量保证体系 一、 二、 三、 四、实施全过程质量管理，建立以总工程师（技术负责人）为首的各级技术、质量保证体系。 五、质量限制方法 1、 。 2、抓好组织设计和施工方案中关于保证工程质量的措施落实，主动参与设计交底，做好设计图纸会审工作，抓好各分部工程施工工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。 3、 4、采纳专业检查与班组互检相结合的方法，抓好“三检”（自检、互检、专检），加强对施工过程的检查，把质量问题歼灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。不合格工序不得进行下道工序施工。 5、施工现场职工必需严格执行“五不准”制度，即无设计或无设计合格证书的图纸不准施工； 原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工。 6、 7、做好施工技术资料达到刚好、完整、精确、牢靠。按限制点对重点部位和资料进行复查，分项工程结束后必需刚好做好分项工程的评定工作。工程交工时，刚好向建设单位交付竣工技术资料，对单位工程的质量做出评定，并交付质监站核检。 其次节 质量限制措施 一、质量限制程序 学习图纸驾驭工程特性 报当地质监站审批 评定质量等级 胜利阅历提出巩固措施并发扬 把教训转入下一轮循环中重点予以解决 报当地质监站审批 质量效果评定 不合格产品返工 跟踪监控，刚好检查、记录 本 驾驭实施状况 充溢施工管理力气，现场 跟踪指挥、复核 提出分项工程质量保证措施 分项工程的质量目标分解 劳动力、技术力气的调查和安排 学习相关规程、规范、作好技术交底 实行施工前技术交底 调配落实施工力气 组织实施 返回分析缘由 否 标准是否达到 是 三、加强材料、设备的质量管理 1、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检查制度，原材料、设备质量应符合设计要求。 2、交付现场施工的各类材料及设备必需有出厂合格证或质保单，产品应是质量信誉好的厂家生产。 3、 4、甲供设备、材料进场作好检测验收工作，妥当保管，如有问题刚好和甲方联系。 5、 6、工程竣工后，应刚好提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。 四、质量责任 1、 （1）、工程质量责任制 ①该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全责。 ②施工员对负责施工的分部工程质量负责。 ③ ①施工班组对所施工的内容阶段性完工后，必需做好质量自检记录和各种原始记录。 ② ③质量部门对该工程项目的质量进行定期检查，并审核全部技术资料的原始资料，半要求资料与工程同步。 （3）、施工人员上岗制度 ①全部施工人员必需参与平安、技术培训，并取得专业上岗操作证方可上岗。②、担当该工程的施工员，项目经理应具备相应的资格证书。 （4）、技术管理制度 ① ②施工员应依据自己的施工内容编写施工方案进行技