201X年度工业园区个人工作总结.docx

201*年度工业园区个人工作总结 工业园区201*年度个人工作总结 201*年10月25日，从xx政府抽借到东方工业园区管理筹备委员会参与园区管委会的组建筹备工作，已时转近三个月。在这期间，我热衷于本职工作，严格要求自己，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在筹委会领导关心和办公室同事的帮组支持下，勤奋学习、努力提高自我素质，认真履行岗位职责。现将两个多月来的工作情况简要总结如下 一、坚定信念、加强学习，切实提升业务素养 较之以往更加注重自身的知识的积累和业务素养的提升，工作之余在阅读大量有关全省乃至全国工业信息知识的同时注重对各类时事、政策和法规的学习，学习全省各相关经济开发区的发展投资政策，分赴洋浦、老城经济开发区交流学习。一方面提高自己对国家政策的认识和政治觉悟。另一方面提高自己的信息读写和文书水平，争取以最短的时间，最快的速度适应新的工作环境和融入到新的工作角色中去。在不断的学习过程中坚持真确的世界观、人生观和价值观，并用以此指导后续的学习、工作和生活实践，认真贯彻园区发展的方针路线，履行好岗位职责，为园区的发展做出力所能及的贡献。 二、严于律己、求真务实，时刻牢记服务意识 由于参加工作时间较短加上转入有较大跨度的新工作岗位，我深知自身无论在是工作经验还是在待人处世上都存在诸多不足，所 以不断的加强学习实践是我当前一项重要工作。 （一）参与组建筹委会办公室。为做到合理有效的组建和配置办公设备，我们采取“多调查、多比对、多咨询”的方式对给各类预采购的办公设备进行反复类比，既要适应园区新形势下的工作需要，又要做到空间布局合理和价格适中，在筹委会领导和工作人员的共同努力下，工业园区管理筹备委员会于11月22日得以正式挂牌成立。于此同时省委省政府也通过了201*2103年工业园区总体规划。这标志东方工业园区管委会的筹建工作上了一个台阶。 （二）分赴洋浦、老城经济开发区交流就其发展投资政策、区内规范化管理、项目跟踪服务、机构编制等相关情况进行交流学习，进一步提升项目跟踪管理水平和服务园区企业的能力。 （三）加强与企业沟通，跟踪服务银亿集团10万吨电解镍等一批重大项目。为加强与园区企业的沟通，理顺工作关系，建立互信互利机制，适时加强与企业的沟通互访工作，并逐步建立完善区内企业项目库建档工作。为做好10万吨电解镍项目工程的前期服务工作，营造良好的投资氛围，我委积极主动与银亿集团有关方面衔接，联系各相关单位为其提供所需的各类信息并及时掌握项目进展情况，为电解镍等一批重大项目顺利落户东方提供良好的服务。 （四）参与完成“工业园区管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定”初稿的编写工作。为切实合理的定位东方工业园区管委会的主要职责，构建完善的内设机构和合理的人员编制，我委工作人员查阅大量资料，分赴洋浦、老城经济开发区管委会取经学习， 经过充分酝酿，结合东方工业园区实际，完成“工业园区管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定”初稿的编写工作。 三、虚心请教、勇于奉献，尽快进入工作角色 入园区工作以来，我始终严格的要求自己，时刻牢记“服务、创新、高效、廉洁”的宗旨，并以此为工作指导，既要理顺内部工作关系又要做好对外服务。一方面努力做到“多观察、多思考、多总结”，并始终保持着谦虚好学的态度对待工作，多向身边的同事讨教学习。另一方面是在短时间内适应办公室日常工作，认真学习各类档案知识，做好各类档案资料的整理和存档。领导的悉心指导和同事的大力支持为我在短时间内转变工作角色、适应工作环境、提高自身综合素质提供很大的帮助。 总结这段时间的工作情况，感慨颇多，虽在逐步成长，但工作经验欠缺、业务水平不高等诸多方面的不足使我深知还需更多的锻炼和提高，因此我要严于律己、积极上进、不断完善自己，提高自身综合素质，在工作岗位上做出应有的贡献。 二○一一年一月四日 扩展阅读201*年度个人工作总结 xxxxxx工程 编写日期201*年工作总结xx201*年12月金利花园201*年 总结报告 尊敬的各位领导、各位同事 大家好。本人于201*年10月25日来到xx房地产开发有限公司的xxxx项目上岗，主要负责现场土建各方面的工作，深感荣幸，从进入本公司xx项目以来，在领导和同事们的大力支持和帮助下，很快熟悉了本项目一期一二批次的土建、装饰、园林、围墙及赖特风格的特点。本人认真学习，严格履行工作责任，认真完成本职工作任务。 一、新的岗位，新的挑战 来到公司温江项目的第一天，给我最大的感受就是规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。 二、加强学习，提高现场工程管理水平 在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。 在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是使工程进度、质量更好更有保证的完成，使造价最低化，整体效果最好化。 三、近阶段的工作情况 在领导和同事们的大力支持和信任下，本人协助xx督促施工单位加强一期一批次交房前的整改和资料完善工作，督促施工单位加大二批次地面、墙面、顶棚、门窗、阳台、露台、屋面、栏杆、线条、外墙粘贴等工作的处理，特别加强了对阳光建施施工的 外墙和屋面渗水检查和处理工作；配合园林xx完成了一期二批次景观围墙及粘贴施工；完成了东侧、南侧、西侧围墙图纸，督促施工单位完成了围墙的放线、开挖和砌体及装饰施工。 在x经理的组织下，学习和熟悉一期三批次施工图，参加设计技术交底和图纸会审会议，并对施工图纸中存在问题，或者是有更好、更合理、更经济的做法，提出合理的建议，并得到采纳。 四、201*年工程计划及预控措施第一、做好事前控制1、工期事前控制 工期目标和任务确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各部进行审核。 2、质量事前控制 2.1事先控制工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量 不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。 2.2.开好第一次工地会议，第一次工地会议是检查各参建单位、承包商、监理准备工作。确定工作程序 a、说明工程质量验收程序，有关表样，明确报表时间； b、明确现场工程例会、专题会议等召开时间、地点、出席人员；c、明确各单位各个人员职责分工。 2.3.再次搞好设计技术交底（图纸会审），由项目部组织施工单位、设计单位、进行图纸会审。先由设计单位介绍设计意图，结构特点，施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要，使参加施工的各单位人员思路一致，最大限度的避免施工中出现失误。 2.4.施工组织设计未经审批，不准开工。并要求总监理工程师（及甲方工程师）对施工组织设计进行审核，工程师对施工组织设计的审