枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结.docx

枣泉煤矿鹊桥工程活动经验总结 山西灵石国泰**煤业有限公司45万吨/年 矿井兼并重组整合项目质量认证 施工单位汇报材料 黑龙江龙煤矿山建设有限公司二零一四年七月二十八日山西灵石国泰**煤业有限公司45万吨/年 矿井兼并重组整合项目质量认证 施工单位汇报材料 尊敬的各位领导、各位专家 大家好。我是黑龙江龙煤矿山建设有限公司安装工程处，承揽山西灵石国泰鸿利煤业有限公司机电安装工程。再次首先对各位专家和领导的到来表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。下面，我把本公司的情况及在山西灵石国泰鸿利煤业有限公司的施工情况向各位领导做如下汇报 一、黑龙江龙煤矿山建设有限公司简介 ****煤矿山建设有限公司为龙煤控股集团的子公司，是国家矿山工程施工总承包一级资质，房屋建筑工程二级资质，机电安装工程二级资质为一体的综合性施工企业。公司注册员工总数5288人，管理人员367人，工程技术人员129人，工人4792人，注册资金6000万元。公司以专业化为整合切入点，深化内部改革，活化管理体质，更好的适应可市场发展要求。先后有河南梁北等17座矿井工程完工，相继完成具有亚洲之最秦岭隧道终南山风井工程、威虎山水电站、山东仓山金矿等13项煤炭系统外工程。公司共获国家、省、市327项荣誉和奖励证书，被国务院企业评价为全国500家最大建筑企业和最佳效益企业。 二、我公司在山西灵石国泰鸿利煤业有限公司工程情况通过招标程序，我公司承揽了山西灵石国泰鸿利煤业有限公司9个单位工程 1.主副斜井空气加热室设备安装 2.筛分间td-s1手选带式输送机设备安装3.筛分车间设备安装 4.筛分车间至筒仓带式输送机安装5.副斜井提升机房设备安装6.主排水泵房设备安装7.中央变电所电气备安装8.通风机房设备安装9.空压机房设备安装 三、工程质量控制措施 1、建立健全工程项目质量保证体系 在本项目施工中，为了贯彻实施我公司的质量方针，针对工程特点，依据iso9002质量标准，施工中应坚持“诚信守约，塑造精品，遵守法规，加强环保，以人为本，关爱生命，持续改进，自我超越”的质量方针，确保工程一次验交合格率为100，争创名牌优质工程。 2、施工人员组织1）本项目的管理人员均取得了相应的专业职称或受过专业的技术培训，并且有一定的施工及管理经验 2）专业工种人员均按国家有关规定的要求进行了培训考核，并取得了上岗资格持证上岗.3）专业质检人员全部经过了技术培训，取得了上岗合格证，人数满足工程需要，并且保持相对稳定.4）新工人、变更工种和特种作业人员上岗前由项目部进项岗前培训，考试合格后方可上岗。 5）施工中采用的新工艺、新设备、新材料必须有专业技术人员对操作者进行培训。 6）建立健全了项目部岗位责任制，确保每项工作都有专人负责。 7）积极与建设单位、监理单位、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优的工作格局。 3、原材料的质量保证 项目部在材料的采购和供应上严格执行iso9001材料采购供应程序。 1）材料供应商必须是，已确定为合格的、有信誉的厂家或供应商，所采购的材料及设备必须有出厂合格证件，材料技术指标及材质证明书；禁止采购对质量有怀疑材料。 2）原材料在进场时，均严格材料的检验标准和规定进行抽样检查试验。确定材料合格后方可使用。3）施工过程中一旦发现有不合格品，要及时清退出场，一返到底。对不合格材料引起的不合格工序全部返工重做。 4、施工保证措施 1）坚持按程序合理组织施工，做到紧张有序，忙而不乱，上道工序未检查合格，严禁进入下道工序的施工作业。 2）坚持“自检、交接检、互检”的三检制度，实行优质优价，奖罚分明，对不合格的工程坚决返工重做。 3）严格执行国家级企业的验收标准，坚持做到任何一道工序达不到标准决不放行的原则。 4）实行全面质量管理，认真开展qc小组活动。 5、质量保证措施 1）选择技术素质好的干部职工参加安装工程施工，从施工队伍素质上保证工程质量。 2）做好干部职工技术培训和安装技术交底工程，认真贯彻施工组织设计及操作规程，使参加施工人员懂图纸，知质量标准、会施工，能自检和互检，从做好技术交底上保证工程质量。 3）加强干部职工质量重要性教育，提高干部职工的质量意识，使干部职工能够自觉地从我做起，重视和做质量工作，从思想上保证工程质量。 4）确定科学合理的安装施工艺，选择性能较为先进的施工设备，从施工设备上保证工程质量。 5）建立严格的质量检查制度，质量事故追查制度和工程质量奖惩制度，坚持班组自检、交接班互检、层层质量验收。组织定期检查和不定期抽检等系列质量检查监督活动，实质量挂牌管理，重奖重罚。把工程质量同干部职工的工作业绩及经济收入联系起来，从强化质量检查监督和职工切身利益上保证工程质量。 6）建立工程质量保证体系，逐级落实质量责任制，使工程质量工作处处有人管，时进有人抓，目标明确，责任到人，各负其责，当班问题当班处理，不处理彻底，不准交班，谁出问题谁负责，从组织上保证工作质量 6、技术保证措施 1）开展质量教育，提高员工素质。广泛开展“质量第一”普及教育和职工专业技术教育活动，组织员工学习规程、规范、质量标准等，把各项工程的施工技术安全措施、质量保证措施作为重点进行编制并组织职工学习。 2）施工前对质量进行预控。认真学习图纸领会设计意图，进行技术交底，明确质量标准，做好施工组织设计和技术安全措施的编制与贯彻工作，对将要施工的工程关键部位，关键工序，分析作业条件，预计可能出现的问题，进行预防性控制。 3）及时进行质量分析、总结。对成功的经验及时推广，对施工中出现的质量问题，分析原因，研究解决的办法，提出整改意见，整改到位。 4）加强施工技术管理，严格执行各项技术制度。 ①图纸会审制度。在工程开工前，由项目技术负责人组织有关专业技术人员认真复核施工图，把发现的问题进行汇总，及时报告有关单位，确保施工图无误，未经复核的图纸不得用于施工。 ②技术交底制度。每项工程开工前，施工技术人员出具书面技术交底；重点分部分项工程，提前编制好实施性的施工技术措施，并由项目部技术科对施工人员进行交底签字，明确设计要求和技术质量标准。 ③测量制度。按甲方提供的基线和标高，结合现场实际情况，绘出建筑物的施工放线图，定位线和标高测量方案，需经项目技术负责人审批后进行实施，放线后经项目技术负责人组织有关人员验线后，方可进行土方施工。在施工放线操作中，对控制桩点，坚持司仪和记录换手复核制度。 ④加强工程试验制度。开工前对各种原材料必须经甲方或监理见证取样送指定试验室，试验合格后方可使用，防止各种不合格材料用于工程当中。对混凝土配合比，委托当地实验室试配后，认真填发配料单，发到施工班队。施工过程工地技术人员坚持跟班制度，按要求制作试件和检测各种数据，并做好原材料资料记录整理工作。 四、安全质量保障措施 1、安全保证措施 1）坚持预防为主，生产必须安全。 树立安全第 一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想，谁出问题谁负责。 2）安全组织机构完善，分工具体明确。 首先建立安全保证体