到新筹建单位工作总结

新项目筹建工作总结 在院领导、质量及认证部、培训部等相关部室的监督和大力协作下，热工部节能检测室作为企业能源审计检查项目的主要参及人主动开展了该项目的筹建工作，现将有关的筹建工作状况简要总结如下 一、筹建基本状况 （1）、协作有关部门完成新项目检查及监督人员的取证、培训、晋级、目击检查等工作。 （2）、完成申请认可涉及的技术依据办理受控手续工作。 （3）、完成检查项目相关检测仪器设备的送检工作。 （4）、完成新项目的作业指导书编写工作。 （5）、完成新项目的比对工作。 （6）、完成新项目立项验收材料的准备工作。 二、下一步工作准备 （1）、组织学习能源审计工作可能涉及到的检测标准和方法，进一步增加我部在能源审计领域的实力和技术水平。 （2）、主动参与能源审计领域相关的培训，通过培训学习能源审计领域的先进技术和阅历。 （3）、通过及节能公司、节能协会等社会组织的沟通和合作，不断的提高我部在能源审计领域的影响力和业务数量，在能源审计的实践中去发觉问题、解决问题，不断的完善自己、熬炼队伍。 三、企业能源审计筹建工作的意义 企业能源审计是对企业用能状况进行考察及审核的一种管理方法，它可以帮助企业找寻节能技术改造方向，确定节能方案，加强能源管理，降低生产成本，提高企业市场竞争力，同时，也可以帮助政府对企业用能进行监督及管理，能源审计筹建工作的完成标记着检查机构认可准备工作主体部分的完成，为我院今后能源审计工作的顺当开展奠定了坚实的基础，在准备的过程中我们不断的为自己提出了更高要求，求进步，求发展，然而在进步的同时我们也发觉了一些自身上的不足，这为我们今后能源审计工作的开展供应了动力，指明白方向，信任我们肯定能战胜困难、刚好俱进，做好能源审计工作，完成党和人民交给我们的任务。篇二山西分公司筹备工作状况总结 安诚保险山西分公司筹建工作总结 在总公司总经理团的正确领导和公司各职能部门通力协作支持下，在山西保监局的正确指导和关怀下，从2010年12月7日启动筹建工作起先，山西分公司筹备组以良好的精神风貌、团结进取的团队作风、严细仔细的工作看法、开拓创新的管理理念和剧烈的责任感、使命感，克服重重困难，扎实工作，埋头苦干，经过近5个月（含春节因素在内）的惊慌筹备，一次性通过了山西保监局的开业验收，创建了山西保险机构一次验收通过的历史，并于2011年4月26日拿到了山西保监局开业的批复、负责人高级管理人员任职资格的批复和经营保险业务许可证。分公司拿到许可证后，在三个工作日内办妥了工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证和刻制了印章，具备了公司正常运行的各种基础条件。报经总公司同意，分公司于5月3日试营业。从试营业当天状况看，因为有了前期扎实的基础工作，应当说运行是正常的。运行3天来，已出单27笔，保费收入28.1万元，系统操作上没有出现大的问题，各项工作环节连接上也协作有序。试营业期间的平稳运行，为公司的发绽开了一个好头，同时也为完善各方面工作供应了珍贵的阅历。信任经过对系统运行、承保管理、销售管理、业务政策等方面的协调、磨合，公司运转会更加顺畅。 5月6日，华渝生董事长及山西省政协副主席李潭生、山 西保监局局长慕福明、重庆市委副秘书长周传航、重庆水务集团董事长武秀峰为山西分公司开业剪彩，山西分公司的筹建工作顺当完成，为公司今后的发展奠定了基础。 一、山西分公司筹建工作基本回顾 本着“经济核算有效益、业务发展有须要、管理水平相适应” 的指导思想，筹备组依据保监局和总公司的筹建工作指引，有支配，分步骤，主动稳妥，交叉立体推动，在选址装修、机构设置、设备购置、内限制度建设、人员聘请、市场调研等方面，从一起先就建立在规范、有序、高效、务实、严谨的基础上，从而积累起一套科学、合理、行之有效的筹建阅历，为以后筹建中心支公司奠定了良好的基础。回顾山西分公司的筹建工作，主要有以下七个突出的特点 （一）、建立组织、加强领导、切实抓好现场督导 山西分公司是公司在“十二五”开局之年启动的第一家新的机构。由于公司已有两年没有设立新机构，因此，为了“高起点、高标准、高效率”地抓好新一轮的筹建工作，公司党政领导高度重视，在2010年11月23日接到中国保监会的批文后，快速成立了以胡仲林副总经理任组长、总经理助理雷励、法律合规部副总经理李伟任副组长的筹建工作领导小组，指导、协调山西分公 司的筹建工作。并委派总公司法律合规部副总经理李伟同志到山西，具体负责筹建工作，为筹建工作的顺当推动供应了组织保证。 2010年12月7日胡仲林副总经理带领法律合规部副总经理李伟、市场发展部机构室主任冯天才同志莅临山西，专程探望了山西保监局慕福明局长和其他领导，揭开了山西分公司筹建工作的序幕的。 （二）、周密支配、细心组织、层层落实责任 如何抓好新一轮的筹建工作，罗宇星总经理要求山西筹建组要打破常规，主动探究，在筹建流程、人员聘请、制度建设、业务发展上高起点、高标准、高效率，为新一轮的筹建工作树立样板。 胡仲林副总经理对山西分公司的筹建工作提出了4点要求一是对筹建工作要抓快抓细。要有紧迫感，按时间要求和进度，全力推动筹备工作。二是在用人上要坚持五湖四海，不能搞任人唯亲，要找认同安诚企业文化，能一起发展、想干事、能干事的人。三是要抓好市场调研工作，及早探讨市场的切入点，抓好基础，带好队伍。四是要注意培训和学习工作。要按保监局验收检查要求，扎扎实实地抓好开业前培训工作，提高员工的综合素养和专业技能，以崭新面貌出现在山西市场。 市场发展部重新修订下发了分支机构筹建指导手册，对各项筹建任务和把控重点进行了具体的规划，为筹建工作指明白方向。 山西分公司筹备组依据总公司分支机构筹建指导手册的要求，结合山西的实际状况，制定了“快速筹备抢机遇，规范管理抓质量，稳健谋划高起点，勤俭创新求效益”的工作思路，对筹建工作进行了仔细支配和缜密部署，并制定了筹建工作倒计时进度表，进一步细化了时间进度、把控重点和实施责任人。 （三）、排好优先级、突出重点、协调推动 筹建工作千头万绪，涉及方方面面，为了保证质量、抢时间、抢速度，筹备组成员采纳优先级排序的工作方法，将筹建工作分成三个阶段16个重点，实行集中优势兵力、各个击破的方法，抓好阶段性的工作，突出重点，协调推动。 第一阶段办公职场硬件建设。办公职场选址是筹建工作第一个环节的重中之重。为了抓好此项工作，2010年11月26日，马宗雨同志从总公司面试回太原后，马上着手开展了办公场地的选址工作。在选址工作中，我们依据总公司分支机构筹建指导手册规定的面积、租赁价格，围绕“便于发展，经济适用，塑造形象”的工作思路，无论从楼面规模、式样、交通出行，还是营销展业、长远建设，对拟选的办公职场均作了深化细致的调研和考察，最终从基本符合要求的近60处写字楼中筛选出8处候选用房，并将有关选址的状况刚好上报了总公司。经过总公司领导进一步考察，综合比较和艰苦谈判，最终选定了太原市南中环 中创国际大厦商务楼（面积906.5平方米）为山西分公司的办公场地。该办公职场房屋产权关系清晰，房屋租赁手续完善，消防平安措施已经当地公安消防部门审验合格，符合监管部门规