艺术团助理竞选稿.docx

艺术团助理竞选稿 大家好，我，是来自12级税务一班的吴玥妮，能够站在这个舞台上进行演讲，我感到十分荣幸。今天竞选是艺术团助理的职位。 其实，这一年多来艺术团给我的感受可用六个字来形容。新鲜、责任与归属。可以说这也是我对艺术团情感步步深化的过程。 刚进艺术团那时，一个新的领域摆在自己的面前，犹记得从第一次看学长学姐在台上演出两个男人的那些事到上一届上海市大学生话剧节时去帮忙，当时，浑身充满了一种新鲜感。可在后来，当我们真正接触到活动之后，包括第一次参加艺术团代表大会和参加团内的各种活动，我深深的被这个集体的向心力感动，艺术团那严肃高效的作风深深地感染了我，这让我领悟到一种责任，身为艺术团的一员，我有责任为这个精英团体发挥自己最大的光和热。接下来，感受着一次次艺术团团队所体现的人文关怀，包括暗恋桃花源演出时整个团队给予的支持帮助，以及随着每次成功后大家像一家人般共同狂热的庆祝，我自身，已不再那么依靠“责任”来约束自己了，我有了归属感，是的，一种归属于艺术团的情怀。 现在，我站在这个舞台，竞选这个职位，缘于我想把自己的艺术团心路更长的走下去新鲜、责任、归属，那么如今，我的心路是愿与艺术团“共荣”。我需要一个这样的平台，用我的热情和努力来帮助团长，用我自己这一学期多来所领悟到的体会，同艺术团一起，光荣的走下去。 敢于站在这里，我也就有自信承认自己的决心和素质、可能我的经验还不够丰富，但是我仍然相信自己有能力做好这个工作。如果我有幸成为团长助理，我一定向各位保证做到以下几点 一、积极配合晓宇团长，认真完成各项工作， 二、与各部门间多多往来，加深友谊，加强合作； 三、与部门内同事保持默契，注重团队意识； 在这短短的几分钟里，我可能无法将自己最优秀的一面展示给各位学长们，可我想让大家感受到这一份对艺术团的眷恋与爱戴。情种艺术团，这不仅是我，更是今天来到这里竞选的每一位，每一个艺术团人的情结所在。 希望大家可以多多考虑我，我一定做好晓宇哥哥的贤外助 ----- 第二篇竞选艺术团演讲稿尊敬的各位老师，各位同学，大家下午好 一、自己若是担任大艺团团长的优势； 1、对大艺团最了解； 从一进入大学就加入大艺团开始，到现在已经整整两年了。这两年间，不光是参加了话剧社和歌舞团的训练，还参加了各种演出。过去的一年还对整个大艺团的运作流程有了非常清晰的了解（1）大艺团内部平时各个部门的训练情况和训练方法，各种演出的基本情况，例如过去一年，出去代表大艺团看演出3次、音乐剧颁奖仪式、带领舞蹈团参加比赛等等活动都有了很多经验。（2）在学校当中，学校对大艺团的定位（代表长安大学最高文艺水平，引领长安大学学生文化生活方向）以及与团委、其他相关学生组织的关系也很了解。我相信这些都是理论无法替代的经验。 2、自身的才能； 大学生艺术团最大的特点是每个人都有一定的才能，都有不可替代性。这就决定了我们不可能按照行政工作的学生组织那样实行刻板的优胜劣汰制度。所以，这个时候作为一个领导者本身的才能水平就很重要了。我会的比较多，主持、唱歌，表演，吉他，画画，包括我也跳过舞，还当过放音乐的，摄影、后台组织等等，几乎涵盖了舞台表演的方方面面以及平时组织活动的各个流程。这样综合的经验和能力结合的思路是别人替代不了的。这是自身才能的一大优势。 3、广泛的社交； 在大学生艺术团的两年时间给我很深的一个感受就是做很多事情的时候个人的社交能力决定了事情的好坏甚至成败。认识的人多，思路就多，解决方法就多，结果就会有尽可能的好的方向。在各个学院各个组织都有我认识的人，这样在平时做事的时候就会非常容易。加上对学校各个艺术人才都很了解，会在关键时刻寻找关键人物发挥重要作用。社交广泛的另一个好处就是可以加强与其他组织的合作和进行优势互补，大艺团在表演的方面非常在行，但是组织活动等能力很欠缺。一方面我们要加强自身组织能力的水平，另一方面我们也要和其他组织尤其是社联展开合作。我们要的是成功的结果而非单纯的只有大艺团参与的工作。 二、对下一学年大艺团工作的总的认识 我对下一学年（2010-2011）学年大艺团的工作的看法是，明年的工作主要围绕三个大的方面展开 1、2011年4月份的校庆晚会，这是大艺团所有活动的一个最重点，也是整年的活动中心； 2、尽可能的吸收全校的文艺人才为大艺团服务，这也是为了校庆活动做的一种铺垫； 3、为大艺团的长期发展尽可能的打好一个良好的基础。下面我分点具体来谈 1、2011年四月的校庆活动将是整个大艺团一年的工作重点；这点毋庸置疑，从人才选拔，节目编排，各个环节都要会围绕着下半学期的校庆展开。在平时的各个部门训练中，要加强对正式活动的节目的编排力度。在节目方向上，要追求高雅、有艺术性、有欣赏性的、代表长安大学最高艺术水平的节目。在节目内容上，不能排练那些类似于恶搞、街舞等等这些太过于通俗的作品。在平时训练上，要加强训练力度，主席团要多对各个部门进行监督检查，督促各个部门保持训练高水平，在训练中发现人才，提高水平。用平时的小演出来检验训练成果，及时 发现问题，解决问题，争取在校庆活动中达到最佳的状态； 2、尽可能的吸收全校的文艺人才为大艺团服务；在以前，大艺团对人才的理解是要在学校里面充分发掘各种艺术人才，吸收到大艺团来。这种思路看似完美但是执行时有重重困难。有的同学并不适合大艺团这种有规律的训练的体制，也并不十分情愿在大艺团这个地方待下去，但是他有很有才，我们也需要。所以这个时候我们就应该转变思路，不管一个艺术人才是不是名义上的大艺团成员，只要他能够为大艺团所用，为大艺团做贡献，就可以了。我们也不可能让所有的艺术人才都集中在大艺团，因为没有那么多让每个人都充分展示才能的平台。但是，怎么样让这些名义上非大艺团成员的艺术人才为大艺团做贡献是一个难题，解决的方法很重要的一个就是利用人际关系，人际关系在大艺团的工作中起到了一个非常重要的作用。利用大艺团成员的人际关系来让那些非大艺团的艺术人才来表演，况且对于这些出色的艺术人才来说，有一个表演机会他们也是非常积极的相应的。所以，这个长久以来的大艺团的一个重要问题，吸收艺术人才的方式，应该从单纯的追求让所有的艺术人才都来大艺团转变为尽量让所有的艺术人才都为大艺团服务。思想上转变，行动上转变，就会摸索出新的路子。 3、为大艺团的长期发展尽可能的打好一个良好的基础。 这一项，主要是着眼于大艺团今后的可持续发展，打下一个基础。这个主要在这两个方面，一方面是为各个部门训练、开展活动、演出摸索着建立相应各个部门发展的制度；另一方面是要把大艺团每年的各部门的工作成果进行积累，成品节目拍成素材留存，相关的素材，例如伴奏音乐、道具、工作文档，都留下来。这个问题的解决一方面可以让大艺团以后持续发展，又可以为考核每个部门的工作业绩直接有参考标准。 三、针对大艺团存在问题的解决方法 一、制度建立 1、建立团长、副团长、秘书长巡查制度； 过去的两年当中，很多时候主席团对各个部门的训练情况很不了解，都是到了有演出的时候才去检查。这样子总会使得节目平时没有，演出时又会排练得很辛苦，并且节目质量也难以保证。所谓巡查制度，就是定期的主席团要对各