钢结构厂房综合项目施工专项方案

*****************88 钢 结 构 车 间 实 训 工 程一、工程概况 1．１、工程简要 （图表No.1－Ａ） 工程名称 ● *******钢构造实训车间工程 工程地址 ● ******* 建设单位 ● 设计单位 ● 基本特点 ； 建筑面积 ● 平方米 层数 ●。 建筑高度 ● 建筑跨度 ● 构造类型 ● 轻钢构造 基本状况 ● 柱梁构造 ● 焊接Ｈ型钢，采用Q345B钢，节点连接采用 扭剪型高强螺栓 屋面构造 ● 彩钢镀铝锌压型板折线形双坡屋面，系用双层 隐藏式S/D及LND型板材 涂装规定 ● 钢材表面采用喷丸解决达Sa2.5级，二道红丹底 漆以及防火涂料（专业公司施工）。 防火级别 ● 丙类三级，规定主构件耐火极限达到２小时 1．2、工程特点 ● １、该钢构工程位于学校，施工时主构件需随吊随运，并有组织筹划地运送，次构件必要分类堆放及保管，小构配件分类打包，同步合理安排起重机械和人力，做到均衡施工，以提高工效。 ● ２、该钢构工程虽形状规则、跨度适中、檐高适中，但钢构件有效吊装工作面较小，吊装也有一定难度，宜采用单机旋转法吊装。 ● ３、该工程构件品种较多，各构件均需工厂加工制作，现场也有一定拼装工作量，故必要时人工抬升构件辅助吊机进行拼装。 ● ４、现场钢构施工按照总包进度筹划安排，但主构件吊装时间须10天完毕，虽然总工期较长，但构件安装时间较紧，且主构件吊装完毕后存在与土建交叉施工现象，从而施工内容多，故必要合理安排各工序平行、交叉均衡施工。 鉴于该工程以上特点，我司将组织强有力管理班子，对工程各环节精心制定科学而又周密实行筹划，保证工程施工过程中人、财、物到位，努力克服各种不利条件，以饱满精神，拼搏求实工作作风，创一流管理水平，一流工程速度和一流工程质量。 1．3、地区资源状况 ● 因该钢构工程地处市保税区，紧临市区道路。施工用电用水均可接总包方提供工地市政管网接线点，重要交通依托市区道路，工地入口处即市区重要道路英伦路。施工中所需某些工具、次构件、乙炔氧气电焊条等消耗性材料，本地均可满足供应。 二、施工总体布置 2．1、工程项目任务安排 ● 按钢构造工程先后顺序分四个阶段构件制作阶段 基本施工阶段（土建负责） 主体钢构造安装阶段 板材安装阶段。防火涂料施工（专业公司负责）随主体构造及板材施工进度状况配合进行。单栋连跨采用单机分区旋转法吊装，构造吊装时次构件安装交叉进行。由于场地较窄，采用一台汽吊，一条主吊装线，两吊装区，多条辅安装线交叉进行。 2．2、原则规定 ● 依照该钢构工程实际有效场地较窄，地处市区，且实际规定主构件吊装工期紧及存在与土建交叉施工特点，为此拟定如下原则 ● １、安装时拟用一台汽吊，随吊随运，人工抬升为辅，构件就位后采用单机旋转法吊装，为提高吊装效率，在堆放柱时，尽量使柱绑扎点、柱脚中心与基本中心三点共圆弧。 ● ２、钢构造吊装原则上按吊机行进路线顺序进行，同步考虑防火涂料施工（专业公司负责），现场原则上要设气泵，涂装随构造安装交叉进行。 ● ３、充分运用平面、空间和时间组织交叉作业，为极早插入土建和各专业施工创造条件，避免浮现施工高峰期，做到均衡施工，做好涂装与构造交叉。 ● ４、板材安装时，密切注意安全，以防屋面板滑下伤至行人，同步压型板安装顺序应充分考虑有助于本地区主导风向 ● ５、预制主次钢构造构件、墙面板材、屋面内板及配件等，均在厂内加工后按筹划运至工地，避免构件、板材供应过于集中。考虑到减少屋面外板搭接，筹划采用单坡单节，从而板材较长，为防止运送变形，原则上在现场加工成型，暂筹划在工地北侧区域进行现场加工。 ● ６、鉴于总体工程规定，通过重复核定，并针对该工程特点以及拟采用施工机械，筹划施工工期约55天，按照总体规定即12月25日钢构造吊装这一条件，主构件吊装争取在1月初完毕，尽量争取在２００3年2月底基本具备钢构造竣工条件。 2．3、全场服务工程项目安排 ● １、因该钢构工程地处市区，可不设商业网点，也不考虑生活福利供应设施。又因工期短、场地窄，故不新建暂时生活用房，而是运用租用周边居民房，同步运用工地土建暂时仓库房作为暂时办公用房。 ● ２、考虑到没有原有建筑物可被运用，争取把工地土建暂时仓库房作为零星次构件堆放场。 ● ３、鉴于工程现场施工条件，拟将投入一台汽吊，即一条主安装线。构件运送时，尽量做到在傍晚后到达现场，以避过市区人流高峰时。 2．４、管理组织机构及人员安排 ● 依照该钢构工程特点，并且为适应工程需要，工程按项目组织施工，构成以项目经理为首领导班子，对该工程质量、工期、安全、成本和现场文明施工等全面负责职责组织机构。 2．4．1、现场钢构项目组织机构，见（图表No。2－Ａ）， 2．4．2、现场钢构重要管理人员及职责 拟投入该钢构工程现场重要管理人员及职责，见（图表No。2－Ｂ）。 图表No.2－Ａ 业主代表 总包项目经理 钢构项目经理 质 量 员 施工员 安全员 资料员 安装队 班组一 班组二 班组三 班组四 现场项目组织机构图表（No.2－Ａ） 技术服务经理 2．4．2、重要管理人员及职责表 （图表No.2－Ｂ） 姓 名 职 能 项目经理 全面负责本钢构工程施工管理工作 技术服务经理 华胤驻现场代表，负责协调工厂供货进度及现场安装技术指引与质量监督 质量工程师 负责钢构工程现场质量检查及监督 施工员 负责现场钢构工程安装及施工测量 安全员 负责钢构施工现场安全 资料员 负责钢构施工资料整顿归档 安装队长 负责工程现场施工安装指挥与协调 2．4、厂内生产布置 2．4．1、技术准备 ● 一方面分析和审查合约内容，认真阅悉施工图纸，组织图纸会审，考虑总体加工工艺方案及重要工装方案。 ● 依照施工图纸进行图纸翻样及工艺设计，并列出图纸中核心部位，同步考虑原材料对接和接头在构件中位置。工艺翻样后由专人进行校对复核，并有技术、质量、生产、安装等部门关于人员审核。 2．4．2、备料和核对 ● １、依照施工图纸材料表算出各种材质规格材料净用量，再加上一定数量损耗，初步编制材料预算单。同步依照有关部门提供工程所需原辅材料和外购零配件规格品种型号、数量质量时间规定及甲方指定产品需求单，结合厂内库存状况，编制材料采购筹划书，保送供应及财务。 ● ２、财务应依照工程需求状况，合理安排资金，做